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孫宏斌有多牛?這是一位被吳曉波寫進《大敗局》的風雲人物!曾是柳傳志的接班人,幾度傳奇!

孫宏斌是一位元傳奇的風雲人物。 早期在聯想柳傳志的麾下便有“孫瘋子”的名諱, 行事風格大膽, 敢闖敢做, 然而命運作祟, 卻是被一心想將他作為接班人培養的柳傳志親手送入了監獄。 出獄後, 天津衛創立“順馳”, 黑馬突起, 瘋狂拿地, 在房地產界攪風攪雨, 叫板王石。

很多人不禁會問, 這位元孫宏斌到底是何方神聖?今天, 采叔帶大家認識一下這位元傳奇人物, 到底有多牛。

第一段傳奇故事 進聯想2年時間打下一片天下,

要另立山頭, 手下人只認孫宏斌不認柳傳志!

1989年的時候, 聯想集團的柳傳志看上了一個25歲的年輕人, 這就是孫宏斌。 他清華研究生畢業, 1988年投奔了聯想, 當時還有很濃重的山西口音。 但他當時工作卻很拼命,

從銷售部一個普通員工幹起, 任務就是賣當時的聯想產品, 中文卡!幾個月就被提拔成了企業部經理。 當時柳傳志要編織一張全國的銷售網路, 但沒人去跑, 只有新上任的這個年輕人願意, 而結果是2個月時間, 就建立了13家獨立分公司。 緩解了公司的庫存壓力。 對於這個年輕人, 柳傳志十分的欣賞。 已經當成了重點幹部培養, 甚至柳傳志親自逼著他學普通話。 據說當時孫宏斌說話都帶著一口山西口音, 還是柳傳志逼他一天講一個故事, 將口音糾正過來。 培養到這麼細緻的問題上, 肯定是要委以重任。 而在工作上, 誰跟孫宏斌鬧矛盾, 柳傳志就幹掉誰。 甚至最後把兩個部門合併起來交給孫宏斌打理, 最後把國內市場的任務,
全部託付給了孫巨集斌。

90年3月, 柳傳志看到一張陌生的報紙, 聯想企業報, 這是孫宏斌的企業部辦的報紙, 上面竟然赫然刊登著一條標語, 企業部的利益高於一切。 此時孫宏斌已經權傾朝野, 不但在集團掌管銷售部, 甚至分公司的領導也都是他一手任命, 頗有些振臂一呼就能黃袍加身的感覺。 甚至在聯想內部已經有人在傳, 孫宏斌的已經成了當今排名第一的豪傑, 而柳傳志也只能在這份琅琊榜上排名第三。

而孫宏斌的做法也越來越過分, 他甚至完全可以繞過集團人事部, 私自調入自己的心腹在重要崗位上。 柳傳志當場指責孫宏斌的幫會行為, 並把它從權力中心企業部調出, 凍結了他的人事權利。 柳傳志本希望這位愛將能懸崖勒馬。

但卻釀成了一場政變, 企業部的年輕人紛紛找柳傳志質問, 甚至炮轟。 然後孫的第一次大落人生低谷來了, 由於其在聯想不合規的使用財務, 1990年5月28日孫宏斌被北京海澱警方刑事拘留, 26歲的孫宏斌的狂妄最終帶來一場牢獄之災。

這是孫宏斌第一次跌倒, 那還是在上世紀的90年代初, 進過局子的出來之後都不好混。 所有人都以為孫宏斌的這次跌倒, 就再也爬不起來了。

第二段傳奇故事 借柳傳志50萬起家順馳, 一匹黑馬進軍房地產廝殺, 叫板“王石”, 天價拿地, 瘋狂擴張, 一年銷售額45億

孫宏斌上一次創業的故事, 要追溯到1994年。 那一年他因為表現良好被減刑提前釋放, 而後在天津成立了順馳。 與柳傳志和解之後, 拿到柳傳志50萬的借款進軍房地產市場,孫宏斌終究是個人物,把順馳經營的風生水起,到2000年左右,孫宏斌將順馳這個品牌做到天津衛無人不知道。

野心隨事業一起膨脹,天津已經容不下他那欲於天鬥的也心。第一戰的對手,他就選擇了王石。

到了2003年,這個孫瘋子在一次房地產論壇上直接當著王石的面叫板:我們的中長期戰略是要做全國第一,也就是要超過在座諸位,包括王總。

王石雖當面駁斥孫宏斌的言論,但其實也未將這個小子太放在心上。誰知這瘋子在之後真的發起瘋來,令整個房地產商界都頭疼不已。

王石曾讓手底下的人對順馳進行分析,報告的結論是:孫宏斌在賭博。高價拿地的時候就沒有準備按時還錢,同政府公信力博弈,屬惡意競爭行為。如果把握好節奏,順馳能夠成為一家非常優秀的公司。但如果把握不好,它就要為盲目擴張造就的奇跡付出代價。

孫瘋子當年的瘋,最重要的一個表現就是瘋狂買地,不懼高價。2003年順馳進軍北京拿下的第一塊地,就花了9.05個億,這一下就將當地的樓盤起價高出了三分之一還多。

之後在石家莊、蘇州等地的地皮爭奪戰中,順馳派過去競標的人,不管其他競標人怎麼出價,他們都只管往上加。其他公司派來競標的都被他們逼得汗如雨下,電話一個接著一個往“家裡打”,順馳的人卻風淡雲輕,如同事外人一般看著這一切。

就在這一年的時間裡,順馳席捲全國各地10多塊土地,建築面積接近1000平方千米,雖然銷售額達到了45億元,成為地產界的一匹黑馬,但是因為不按規矩出牌,以及孫宏斌這挑事的嘴。這一年,孫宏斌也幾乎把地產界能得罪的大佬都得罪了一遍。

2004年,國家出臺政策管控房地產業,孫宏斌的順馳在這一年依然是達到年銷售額破百億元的目標,但是因為估值過低,孫宏斌放棄將順馳在香港上市的計畫。再加之原本准備註資的摩根士丹利突然反悔,這樣一來,之前瘋狂拿地的順馳,在資金鏈有了一個小小的缺口。

這個小缺口其實也不大,就幾個億的一個數字,但是因為當年瘋過了頭,地產界該得罪的不該得罪的都得罪了。這幾個億,也就成了壓死順馳的最後一根稻草。

2006年,孫宏斌在萬般無奈之下,將順馳55%股份以12.8億元的價格賤賣給了香港的路勁基建。其實以順馳當時的經營狀況,挨到年底資金回款都能有30億,但山窮水盡的孫宏斌卻等不到那個時候。

順馳資金最緊張的時候,孫宏斌悄悄的對下屬說,自己個人的資金都拿出來貼補順馳了,現在身上也就兩位數的餘額了。

第三段傳奇 再次豪賭!150億“及時雨”扶住了大廈將傾的樂視帝國,而後又豪擲632億,接過了萬達負債率高的接力棒,被寫進《大敗局》的孫宏斌再創傳奇

2010年,融創中國在香港上市。

2016年,融創中國在全國房地產商排行榜上位居第七,比一年前上進兩個位置。今年年初,融創中國提出的銷售目標是3000億元,以這份成績可以擠入前五。632億元收購萬達的地產項目之後,融創或許可以提前超越萬科。2016年,萬科的銷售額是3647.7億元。

“超過王石,成為全國房地產第一,這可能是孫宏斌多年來的一個執念,從未放下”。

有人說在現在的孫宏斌身上,看到了十幾年前那個孫瘋子的影子。有人說孫宏斌買萬達是蛇吞象,想圓自己當年當著王石的面誇下的海口,成為地產界的老大。

2016年,融創中國出資132億元,將聯想旗下房地產板塊全部收入麾下。今年,孫宏斌的融創中國先是150億“及時雨”扶住了大廈將傾的樂視帝國,而後又豪擲632億,接過了萬達負債率高的接力棒。

這一年半以來,孫宏斌高舉收購旗幟,融創中國參與收購的專案達到20個,總資金超過了1450億元。這一幕令許多人想起了孫宏斌的上一次跌倒,就是因為速度過快個翻了車。這一次,孫宏斌和融創中國,接過來的是“果實”還是“手雷”,時間,會給我們答案。

但是孫宏斌此人,不可不說是中國三十多年商業激蕩風雲中的一位傳奇人物!

拿到柳傳志50萬的借款進軍房地產市場,孫宏斌終究是個人物,把順馳經營的風生水起,到2000年左右,孫宏斌將順馳這個品牌做到天津衛無人不知道。

野心隨事業一起膨脹,天津已經容不下他那欲於天鬥的也心。第一戰的對手,他就選擇了王石。

到了2003年,這個孫瘋子在一次房地產論壇上直接當著王石的面叫板:我們的中長期戰略是要做全國第一,也就是要超過在座諸位,包括王總。

王石雖當面駁斥孫宏斌的言論,但其實也未將這個小子太放在心上。誰知這瘋子在之後真的發起瘋來,令整個房地產商界都頭疼不已。

王石曾讓手底下的人對順馳進行分析,報告的結論是:孫宏斌在賭博。高價拿地的時候就沒有準備按時還錢,同政府公信力博弈,屬惡意競爭行為。如果把握好節奏,順馳能夠成為一家非常優秀的公司。但如果把握不好,它就要為盲目擴張造就的奇跡付出代價。

孫瘋子當年的瘋,最重要的一個表現就是瘋狂買地,不懼高價。2003年順馳進軍北京拿下的第一塊地,就花了9.05個億,這一下就將當地的樓盤起價高出了三分之一還多。

之後在石家莊、蘇州等地的地皮爭奪戰中,順馳派過去競標的人,不管其他競標人怎麼出價,他們都只管往上加。其他公司派來競標的都被他們逼得汗如雨下,電話一個接著一個往“家裡打”,順馳的人卻風淡雲輕,如同事外人一般看著這一切。

就在這一年的時間裡,順馳席捲全國各地10多塊土地,建築面積接近1000平方千米,雖然銷售額達到了45億元,成為地產界的一匹黑馬,但是因為不按規矩出牌,以及孫宏斌這挑事的嘴。這一年,孫宏斌也幾乎把地產界能得罪的大佬都得罪了一遍。

2004年,國家出臺政策管控房地產業,孫宏斌的順馳在這一年依然是達到年銷售額破百億元的目標,但是因為估值過低,孫宏斌放棄將順馳在香港上市的計畫。再加之原本准備註資的摩根士丹利突然反悔,這樣一來,之前瘋狂拿地的順馳,在資金鏈有了一個小小的缺口。

這個小缺口其實也不大,就幾個億的一個數字,但是因為當年瘋過了頭,地產界該得罪的不該得罪的都得罪了。這幾個億,也就成了壓死順馳的最後一根稻草。

2006年,孫宏斌在萬般無奈之下,將順馳55%股份以12.8億元的價格賤賣給了香港的路勁基建。其實以順馳當時的經營狀況,挨到年底資金回款都能有30億,但山窮水盡的孫宏斌卻等不到那個時候。

順馳資金最緊張的時候,孫宏斌悄悄的對下屬說,自己個人的資金都拿出來貼補順馳了,現在身上也就兩位數的餘額了。

第三段傳奇 再次豪賭!150億“及時雨”扶住了大廈將傾的樂視帝國,而後又豪擲632億,接過了萬達負債率高的接力棒,被寫進《大敗局》的孫宏斌再創傳奇

2010年,融創中國在香港上市。

2016年,融創中國在全國房地產商排行榜上位居第七,比一年前上進兩個位置。今年年初,融創中國提出的銷售目標是3000億元,以這份成績可以擠入前五。632億元收購萬達的地產項目之後,融創或許可以提前超越萬科。2016年,萬科的銷售額是3647.7億元。

“超過王石,成為全國房地產第一,這可能是孫宏斌多年來的一個執念,從未放下”。

有人說在現在的孫宏斌身上,看到了十幾年前那個孫瘋子的影子。有人說孫宏斌買萬達是蛇吞象,想圓自己當年當著王石的面誇下的海口,成為地產界的老大。

2016年,融創中國出資132億元,將聯想旗下房地產板塊全部收入麾下。今年,孫宏斌的融創中國先是150億“及時雨”扶住了大廈將傾的樂視帝國,而後又豪擲632億,接過了萬達負債率高的接力棒。

這一年半以來,孫宏斌高舉收購旗幟,融創中國參與收購的專案達到20個,總資金超過了1450億元。這一幕令許多人想起了孫宏斌的上一次跌倒,就是因為速度過快個翻了車。這一次,孫宏斌和融創中國,接過來的是“果實”還是“手雷”,時間,會給我們答案。

但是孫宏斌此人,不可不說是中國三十多年商業激蕩風雲中的一位傳奇人物!

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