本節核心：
關心確定性的收入，
有保證性的收入，
是典型的雇員象限的思維。
我跟很多朋友交流過現金流象限， 當我問到人們， 假如人生可以自由選擇的話， 你希望處在哪個象限？當他們瞭解到左側雇員和生意人都是用自己的時間和技能， 親力親為去獲得收入， 而右側象限是有一個自動運作的企業或者系統為你工作。 所以他們幾乎毫無例外的， 都會談到， 希望處在又象限。
當然了， 在4個象限裡邊， 都有非常成功的人， 也有做得很失敗的人， 處在某一個象限， 並不能確保你在財務上取得成功， 而且一個象限並不比另一個象限更重要或者更好。 因為世界上每一個村莊， 城鎮都市或者國家都需要有分別在這4個象限工作的人， 從而確保整個社會的經濟穩定。
那究竟是什麼關鍵區別是人與人之間會選擇不同的賺錢方式呢？富爸爸說， 當涉及到金錢和對金錢的態度的時候，
羅伯特清崎從9歲的時候， 他的富爸爸開始教他如何成為成功的企業擁有人和投資人其中的一個本領， 就是透過表面抓住一個人的本質。
富爸爸常說， 只要聽一個人說話， 他就能夠瞭解並感覺到他的靈魂。 我們在聽人們說話的時候， 不僅是傾聽話語， 更要通過交談來判定對方的基本價值觀。 富爸爸說， 一個人的價值觀源於他們的靈魂， 比如說E象限的話，
保障這個詞通常反映出恐懼的心理， 就是人們一旦感到恐懼， 雇員象限的人出於對安全感的需要， 就會使用保障這個詞， 涉及到金錢和工作的時候， 很多人甚至憎恨那種伴隨經濟無保障而帶來的恐懼感。 因此他們渴望獲得保障， 福利這個詞意味著這類人還喜歡某種額外的報酬， 而且是一種明確的有保證的額外津貼， 比如說醫療計畫或者退休計畫， 關鍵是他們是想獲得保障， 並且看到這些保障要以書面的形式確定下來， 不確定性的， 會使他們感到不快樂，
其實， 雇員可以是門衛， 也可以是公司的總裁， 問題不在於他們做什麼， 而在於他們與雇傭他們的人或者組織簽訂了怎樣的協定。
那S象限生意人的話是什麼呢？他們可能會說， 我希望得到總營業額的6%， 作為我的銷售傭金， 作為我的獎金， S象限的人是一群想做自己老闆的人， 或者說喜歡為自己做事情的人， 我們稱這種人叫親力親為的人。 通常涉及到金錢的時候， 一個頑固的典型的S他不喜歡讓自己的收入取決於別人， 如果他們努力工作， 就請付給他們高薪。 如果他沒有努力工作呢， 他們也知道自己不該得到那麼多。 對於錢， 他們有相當獨立的態度。
我曾經給一家企業管理諮詢公司工作， 當時，我是屬於典型的S象限的思維，也就是我不要求有底薪，因為我認為如果我沒有開發出來市場，我就根本不應該拿到錢，如果我開發出來市場了，就應該多給我一些我應得的回報，而我發現很多的專業人士，而且開發市場能力更強的人，他們卻更關心的是確定性的收入，有保證性的收入，這就是典型的雇員象限的思維。
區分收入來自於哪個象限的能力，是把握機會的關鍵
你的思維是你未來的貨幣（汪廣輝）
當時，我是屬於典型的S象限的思維，也就是我不要求有底薪，因為我認為如果我沒有開發出來市場，我就根本不應該拿到錢，如果我開發出來市場了，就應該多給我一些我應得的回報，而我發現很多的專業人士，而且開發市場能力更強的人，他們卻更關心的是確定性的收入，有保證性的收入，這就是典型的雇員象限的思維。區分收入來自於哪個象限的能力，是把握機會的關鍵
你的思維是你未來的貨幣（汪廣輝）