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創業賺錢你打算找幾個合夥人?周鴻禕說最多只要三個!

克強總理在2015年的政府工作報告中說:打造大眾創業、萬眾創新和增加公共產品、公共服務"雙引擎"。 隨著官方一聲號令, 咱們進入“全民創業”的時代了, 創業潮一波高過一波。

隨著創業競爭的加劇、創業節奏的加快、人才爭奪的白熱化, 聯合創業的現象已成為趨勢。

都說眾人拾柴火焰高, 創業也一樣, 多人聯合創業的抗風險能力遠遠高於一個人。 因此, 如何在有限的時間內、在有限的人脈圈子內快速組建出一個精簡而優秀的創業團隊就成了新的挑戰。

很多人說:創業團隊不就是找幾個小夥伴一起同甘共苦打天下、眾人劃槳開大船嗎?道理的確如此, 但這絕對是件“看起來簡單做起來難”的事情。 都知道團隊人員越多, 意見越無法統一, 反倒不容易成功了。

360的大佬周鴻禕告訴我們創業團隊兩到三人是最好的組合。 因為:

首先, 一個孤膽英雄, 一個人獨攬大局, 就他算再強, 但總是“一言堂”, 一個人的決策難免有失偏頗, 這種團隊也很難成功。 就像一部電影, 其他人都是跑龍套的, 也沒有好的導演編劇來配合, 就一個明星, 那麼他渾身是鐵也打不了幾根釘子, 肯定拍不出好電影。

其次, 是不是人越多就越好呢?有七八個聯合創始人。

這就會走向了另一個極端, 也不利於企業的發展。 這種團隊, 往往是把很強的人綁在一起。 敢於去創業的人, 一般胃口都比較大, 比較自我, 不能形成合力。 如果創始人太多, 溝通成本就會太高。 意見過於不一致, 缺乏一個主心骨, 衝突就會越來越多。 最後很有可能分崩離析, 每個人都去做一個自己的公司。

所以, 好的創始團隊, 三人組合最好, 三角形最穩固;不一定個個都得是超級大牛, 有足夠能力即可, 志同道合要放在首位;性格和能力範圍要形成互補:有踏實的、有奮進的、有魄力的, 有人擅長運營、有人精通技術、有人適合管理, 這樣最好。

好了, 就說到這裡, 希望大家都能成功!

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