柳傳志：出生于江蘇鎮江， 曾任聯想控股有限公司總裁、董事局主席， 2011年11月2日卸任。 柳傳志現任聯想集團有限公司董事局名譽主席， 聯想集團高級顧問， 柳傳志是一名企業家、投資家、曾任多屆全國人大代表。 當孫宏斌再次成為焦點， 這個焦點卻引出另一段陳年舊事， 即孫宏斌與聯想之間的恩恩怨怨， 與柳傳志的恩恩怨怨。
柳傳志
目前流傳版本大多如出一轍：27年前， 孫宏斌是有血性， 做事出格的“叛逆者”， 而柳傳志則精心佈局， 老謀深算， 雙方處於接近勢均力敵的狀態， 最後柳將之送進了監獄。 現在， 柳傳志則成了被他征服的人之一， 而孫宏斌今日之成就， 動力就來自於隱藏的“不甘心”情結之下。 近期， 二人接受採訪表示， 事實並非如此。
柳傳志、孫宏斌
我覺得人生中特別好的東西， 是我經歷過兩個幾乎截然不同的年代。 在改革開放前， 人的一生是被規定死的， 上什麼大學、分配什麼工作、娶什麼媳婦， 一輩子就這樣了。 改革開放以後， 真是天高任鳥飛， 我覺得自己的人生價值得到了充分的體現。 我挨過餓所以我更知道紅燒肉多美好。
——柳傳志
不生事， 不怕事， 天下無事；能善人， 能惡人， 方能正人。
——柳傳志
人有三種， 第一種， 自己能幹成事的。 第二， 能帶著一群人幹成事的， 第三， 能審時度勢的， 一眼看到底。
——柳傳志
站不起來的人， 都是自己把自己打趴下了， 人的經驗是怎麼來的？經歷多了之後， 自然就想明白了， 你從逆境中會學的更多一些， 在順境中總結的東西都是不對的。
——柳傳志
柳傳志
“在商言商”只是一個範圍， 說得寬一點， 只要跟商業有關， 跟我業務有關的， 其他的一些話也是叫在商言商， 我不會去空談， 比如說跟我們企業完全無關的一些政治經濟形勢， 我不談這些事。 另外他也通過一個具體的案例強調自己在商業上遵守的底線。
——柳傳志
柳傳志“中和性”領導風格：一方面要學會“妥協”， 做事不要走極端， 要適可而止；另一方面， 要有包容的心態， 做事不要有固定的模式， 無可無不可， 只要合理就行。
——柳傳志
假如有一個人本分老實但沒有能力， 另外一個人很有能力但不大老實， 那麼我要用誰呢？用後面一個。 我寧願再找一個人來看著他。 也要讓他發揮才幹。
——柳傳志
柳傳志
你得知道自個兒是誰，
既要做成事，
又要保護好自己。
——柳傳志
做對的事情， 比把事情做對更為重要。
——柳傳志
關於跑得快和活得久。 第一， 做好產品和服務， 因為你靠這個立命。 第二， 理解市場的本質。 創新要回歸商業和市場， 至少做到以下其中任何一個：第三， 現金流的很大部分必須來源於你的業務和盈利，而不是來源於投資者。第四，要有業務上的可持續的安排。
——柳傳志
柳傳志
關於短時的機會和長久的戰略。要考慮新的機會是不是能做，選擇的關鍵在於你有幾成把握把新的方向做好，中間有沒有死扣兒。
——柳傳志
要把一件事做漂亮，則既要能幹，又要會說。
——柳傳志
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現金流的很大部分必須來源於你的業務和盈利，而不是來源於投資者。第四，要有業務上的可持續的安排。——柳傳志
柳傳志
關於短時的機會和長久的戰略。要考慮新的機會是不是能做，選擇的關鍵在於你有幾成把握把新的方向做好，中間有沒有死扣兒。
——柳傳志
要把一件事做漂亮，則既要能幹，又要會說。
——柳傳志
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