如今這個時代， 不是一個特別適合年輕人單獨創業的環境， 因為我們所處的是一個合作共贏的時代， 一個人勢單力薄， 可能還沒有開始創業，
但是問題又來了， 合夥人， 找幾個最合適？這也是諸多躍躍欲試準備創業的朋友必須要想明白的問題。
就像所有問題都沒有絕對的答案一樣， 合夥創業到底幾個人最合適， 是沒有確切的標準答案的。 但是就現實中合夥創業成功率而言， 兩個合夥人恐怕是最理想的組合。
典型案例不勝枚舉， 比如惠普公司的比爾·休利特和大衛·帕卡德， 微軟公司的比爾·蓋茨和保羅·艾倫， 思科公司的萊昂納德·波薩克和桑蒂·勒納， 這些例子均是以兩兩組合的方式獲得了前所未有的成功。 為什麼兩個合夥人適合初創型企業呢？從分工與職責的角度來看，
相反， 如果聯合創始人多於兩個， 比如說三個， 也許很多可以避免的問題會由於合夥人意見不統一而產生， 最後很有可能造成兩個人一邊， 另一個人被孤立的糟糕局面。 久而久之， 本來是一些因為事而產生的分歧就演變成了人與人之間的鬥爭。 簡言之， 三個人合夥， 如果出現意見不統一的情況， 要是溝通不暢， 最終很可能演變成“二吃一”， 對公司發展很不利。
在與諸多創業者的交談中， 我聽到過這樣一個合夥失敗的故事。
合夥案例：三人合夥， 形成孤立
小王（男）、小劉（男）和小張（女）曾經一起共事， 而後三個人合夥成立了一家貿易型公司。 公司成立後， 明確了小張負責公司的財務， 小劉負責公司的業務， 小王則掌管整個公司的大局。 初期， 公司發展得比較順利， 而且在短期內就實現盈利，
然而好景不長， 2015年年後， 小劉就發現了一些端倪：小張是分管財務的， 按說她不該插手業務上的事情， 結果她去插手了。 於是小劉找到大股東小王反映情況， 但令小劉意外的是， 每次大股東小王總是能夠找到各種理由袒護小張。 這樣一來， 小劉便起了疑心。
經過一番調查， 小劉驚訝地發現小張和大股東小王原來有著超出合夥人的親密關係！於是小劉找到他們， 想要說清楚合夥事宜， 結果他們不以為然， 並且表現得不願意配合。
雖然說小王和小張的關係如何是私人的事情， 但是很明顯， 兩人超出合夥人的親密關係， 已經影響到契約範圍內的合夥事宜， 並且導致在決策方面對小劉非常不利。
雖然上述合夥案例中， 超出正常合夥人關係的情況並不多見， 但是， 僅是我見過的三人合夥， 最終出現“二吃一”， 影響另一個人利益的案例， 不勝枚舉。 當多人合夥關係最終演變成如此， 那麼創業公司很可能面臨分崩離析的慘劇。
俗話說， 一個和尚提水喝， 沒個夥伴會很累；兩個和尚挑水喝， 協作互補有個照應；三個和尚則沒水喝， 因為最終很容易演變成互相扯皮、沒人幹活的局面， 難以形成統一決策意見， 而這對於任何規模的企業來說， 都將是致命的。 所以， 我更傾向于選擇一個合夥人合作。
如果聯合創始人只有兩個，那麼在思維方式、大政方針以及公司各項決策上，比較容易統一。兩個創始人一起合夥，一個擔當引導者的角色，一個擔當追隨者的角色，便有助於步調一致、齊心協力了。
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