中國視頻第一股， 二級市場一聲驚呼， 樂視股價再次一瀉千里。 一代梟雄賈躍亭六年籌資750億到底是打算帶領樂視衝破BAT成就超級互聯網帝國， 還是惡意融資如同敗狗一般謝幕。
搭載著德隆系瘋狂擴張的精神， 走著穀歌‘不務正業’的道路， 嚮往著蘋果的閉環生態， 樂視的大船上搖擺的不是瘋狂的樂視人就是聽著故事無良投資的吃瓜群眾。
樂視是一家發展歷史頗為特殊的公司， 其從一家二流視頻網站起家， 擴張為目前擁有三大體系、橫跨七個行業， 涉及上百家公司和附屬實體的大型集團， 電視、影視、體育、商城、手機、汽車、農業、智慧硬體、音樂……樂視的業務拓展速度之快和領域之廣令人咋舌。 過去四年， 樂視網股價漲幅達535%， 市值最高曾到達1526億元人民幣。
三大體系：上市公司 LeEco Global（樂視非上市公司體系） 汽車
七大行業：影視、體育、遊戲， 商城、手機、汽車、智慧硬體等
樂視的信仰， 或者說樂視人的信仰就是互聯網生態的建設。
樂視的野心---一統互聯網內容生態
樂視的閉環生態與內部化反
生態框架：平臺+內容+終端+應用
平臺：線上雲平臺， 視頻平臺
內容：影視版權， 體育賽事版權， 特色遊戲
終端：手機， 電視， 汽車
應用：與協力廠商合作的細分完善的娛樂， 教育領域應用
閉環生態：構建一個微型的生物圈， 一個互聯網的生物圈， 樂視與用戶還有協力廠商扮演了， 生產者， 消費者， 分解者和整個互聯網框架的角色。 蘋果只是構建了一個圍繞蘋果手機電腦設備應用的小範圍的閉環， 樂視卻想要一統整個互聯網內容端的閉環， 影視， 體育， 遊戲佔據了娛樂的大半壁江山。 手機， 電視， 汽車更是伴隨人們左右， 樂視是想要成為這個生態圈的山， 水， 樹木， 而消費者就在這個樂視主導的生態裡進行日常的生活。
樂視的生態包含了無數個閉環的閉環，
生態化反：生物圈形成了，自然而言就衍生了各種化學反應，就好像蝴蝶既是消費者吸食花蜜，也幫助了花朵的繁衍，各項業務超級互動、互補、互益、互創、互相促進，共同發展。某一項業務虧損，可以通過與此關聯的業務受益而得到彌補，轉而繼續生產、擴大再生產，實現全生態的超速發展。樂視電視機一直虧損，有專家據此斷言，“難以繼續經營”。然而，投產當年銷售30萬台，次年150萬台，第三年300萬台，今年計畫600萬台，越虧損越擴大再生產！與此相關聯的是，依靠超級電視、手機的快速跑量，樂視網終端使用者成倍增長，付費用戶從幾十萬增加到1220萬戶；付費業務收入成倍增長，年付費業務收入從不足億元增長到20億元；廣告收入快速增長，僅電視開機廣告收入就從零上升到月入2000萬元！這不能不說超級電視機虧損出奇跡！超級手機投產當年，僅幾個月時間就銷售了400萬部，亦是同工異曲。
他的閉環生態如何能夠吸引人？
未完待續，請看後續詳細分解樂視業務。
生態化反：生物圈形成了，自然而言就衍生了各種化學反應，就好像蝴蝶既是消費者吸食花蜜，也幫助了花朵的繁衍，各項業務超級互動、互補、互益、互創、互相促進，共同發展。某一項業務虧損，可以通過與此關聯的業務受益而得到彌補，轉而繼續生產、擴大再生產，實現全生態的超速發展。樂視電視機一直虧損，有專家據此斷言，“難以繼續經營”。然而，投產當年銷售30萬台，次年150萬台，第三年300萬台，今年計畫600萬台，越虧損越擴大再生產！與此相關聯的是，依靠超級電視、手機的快速跑量，樂視網終端使用者成倍增長，付費用戶從幾十萬增加到1220萬戶；付費業務收入成倍增長，年付費業務收入從不足億元增長到20億元；廣告收入快速增長，僅電視開機廣告收入就從零上升到月入2000萬元！這不能不說超級電視機虧損出奇跡！超級手機投產當年，僅幾個月時間就銷售了400萬部，亦是同工異曲。
他的閉環生態如何能夠吸引人？
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