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被玩壞的共用經濟,會不會只是一場擊鼓傳花的資本遊戲

精選五篇優質文章, 取其精華, 化為己用。

電商創業合夥人崛起, 傳統雇傭制必死

〖選文〗除了庫存的把控, 在品質的把控上則更難, 大多數的創業者就死在這裡。 一般懂電商的都不懂產品, 而做工廠的, 大部分能賺一筆就賺一筆, 大多數電商運營創業就被坑死在這裡了。 因此, 電商和工廠的事業合夥就成了必然, 只有實現利益捆綁才能在未來活下去。

〖思考〗涉及到兩方面的關係, 一方面是運營和供貨, 另一方面是平臺和工廠。 在這兩方面的關係中, 前者負責賣出盈利, 後者負責供貨品控。 原本電商是雙贏的局面,

但是免不了相互的不信任, 你擔心我賣不出去徒增成本, 我擔心你品控做不好砸我牌子, 因此誰都無法全身心投入。 解決這種問題, 合夥只是一種表面看似可行的方法, 但是最根本的還是建立一套完整的機制和體系來保障這種合作可以順利施行。

被玩壞的共用經濟, 會不會只是一場擊鼓傳花的資本遊戲

〖選文〗必須承認, 近些年來國內興起的各種各樣的共用經濟新業態, 確實在帶動經濟、促進就業方面發揮了巨大作用。 但是通觀他們目前的運營狀態, 一定程度上卻是背離了發展共用經濟的設想和初衷。

〖思考〗既然稱之為經濟, 就應該能帶來收益。 只是眾多的共用經濟業態已經偏離了整合閒散資源的本質, 演變成為一種類似於互聯網嫁接的傳統租賃模式。 這更像是一場披著共用外衣的資本遊戲, 是互聯網經濟對傳統業態的顛覆和重構。 導致這樣結果的產生, 到底是資本的過熱追求導致創業者的盲目, 還是創業者本身從開始就誤解了共用經濟上錯了道,

卻也只能邊走邊看?這都不可言說, 只是未來共用經濟的發展形勢, 會更加模糊和不可預測。

行銷, 讓品牌自己說話

〖選文〗建立品牌的9種方法:重新定義品牌, 挖掘產品與消費者使用行為的關聯, 定位消費者心智, 製造趣點, 用產品體系強化價值, 強大到不明覺厲, 挖掘創始人的傳奇故事, 用童趣視角包裝品牌形象, 愛無懈可擊

〖思考〗品牌, 是一種傳統產品升級的一種理念。 品牌塑造需要多重元素共同組建, 包括名字、理念、形象, 等等。 當品牌樹立起來以後, 品牌行銷只需要做好內容的補充, 讓品牌一直保持新鮮和充滿活力, 保持話題度和曝光度, 這樣行銷就是十分簡單和水到渠成的事情。 只是樹立一個良好的品牌卻是一件十分困難的事情,

這就看企業性質和長期願景怎麼規劃的了。

順豐告訴樂視:不要跟員工扯什麼夢想

〖選文〗公司努力提高員工的待遇, 不斷改善員工的作業環境, 員工才會真誠地對待客戶, 為客戶提供更好的服務。

〖思考〗夢想這東西, 太虛, 抓不著, 員工更看重的是實實在在看得見摸得著的利益。 給員工提供足夠好的工作環境和工作待遇, 每一位員工兢兢業業, 做好自己的本職工作, 企業正常運轉, 企業得到更好的發展, 員工才能有更好的前途。 只要是清楚的員工, 都明白這一點。 理想雖然要有, 但那是吃飽以後的事情。

馬雲:能成功, 其實是研究透了別人的失敗

〖選文〗別人犯這樣的錯誤我們也會犯,

不要以為你有多聰明, 人都是差不多。 只有避開那些經常犯的錯誤, 你才有可能成功。 每個人創業就是一定改變昨天的狀態。

〖思考〗能成功, 其實是研究透了別人的失敗, 後面更需要十分清楚知道在哪裡會有失敗的風險, 知道如何規避失敗的可能。 這才是更重要的。 知道別人失敗的原因, 給自己提供借鑒和警示, 讓自己不再同樣的地方失敗, 這才是成功的前提。 但是人們往往在局外的時候十分清楚坑在哪裡, 但是每當自己入局的時候總會不可避免的重蹈覆轍, 這十分常見, 因為當局者清的人往往都是已經摔倒過很多次的人。 不要害怕失敗, 才是讓自己保持清醒, 更容易成功的條件。

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