今日， 宅急送召開2017年全國年中工作會議。 會議現場宣佈啟動股權激勵和市值獎勵計畫， 同時， 對宅急送的B網能力建設論壇、資源整合論壇、服裝行業論壇等發展成果進行彙報。
宅急送是我國的老牌快遞企業， 曾經一度欲收購順豐速運， 然而如今它卻落入快遞行業的第二梯隊。 但是宅急送並不甘心落後其他企業， 它仍在積極地謀變。
眾所周知， 宅急送以B2B起家， 最初的業務是普貨運輸， 後來， 隨著電子商務的興盛， 宅急送開始向小件快遞轉型， 2011年下半年宅急送更明確地將B2C定於企業的發展目標。 進入電商物流領域後， 宅急送又迫不及待地“擁抱”淘寶， 降價涉足C2C領域， 正面與“四通一達”展開較量。 但是由於沒有明顯的優勢， 宅急送未能如願搭上電商的快車。 在電商的浪潮下， 宅急送落入了第二梯隊。
2015年宅急送的創始人陳平再次回歸宅急送， 上任後開展事業部改革。
然而改革並沒有收到預期的成效， 2016年10月宅急送CEO陳平卸任， 原宅急送董事王洪濤出任新CEO。 隨後兩個月內宅急送再次換帥， 曾任宅急送副總裁、國美安迅物流總裁的劉冬屯回歸， 擔任總裁職位， 原宅急送董事長兼總裁王洪濤繼續任董事長。
業內人士指出， 宅急送之所以落入第二梯隊， 與其模糊不清的發展定位有關， 找准市場定位是宅急送急需解決的問題。 宅急送在B2C方面很有優勢， 這也是其不同於其他快遞企業的差異化優勢。