職場中有沒有看見過這樣的場景：
談判中， 被客戶問得詞窮時， 只能悻悻來上一句：“我回去確認一下， 再給你答覆！”...
剛入職場時， 作為一名新晉菜鳥， 被公司老員工呼來喝去的那是常有的事情。 做了很多事情， 功能都是領導的， 晉升似乎與你無緣...
私底下請重要客戶吃了幾次飯， 席間他只跟你講邊緣的事情， 最關心的本質問題就是問不出來...
類似的情景還有很多， 導致這些交涉行為效率很低。 有的時候即使我們知道， 也無能為力。
但其實， 我們還是可以做到提高辦事效率。 比如像電視劇《我的前半生》的靳東學習一些有效的職場經驗。
演練幾乎是萬能的
實戰之前， 必須演練， 以排除一切意外的可能。 以後在工作中， 你會有更深的體會， 沒有人會在乎你所謂的特殊情況， 更沒有人有心情有時間去聽你解釋。 如果出了問題， 那麼就一定四你， 設麼地方沒有做好。
類比場景， 是職場中必備的環節
不論是面試還是談判， 腦補可能出現的的場景， 然後站在對方的角度考慮問題、提出問題， 再逐個擊破。
甚至你還可以準備一定的話術， 去追問出對方的真實反對意見， 給出選擇性的解決方式， 優化後最終推進到自己的目標。
1.演練時可列提綱， 逐條挖坑自己填；
2.可以對著鏡子演練， 注意自己的表情、動作、音調， 實現綜合記憶；
3.聽懂玄外音， 表面問題往往不表面。
你若精彩， 自有安排
你來工作是為了賺錢的， 所以現在， 要做到韜光養晦很重要。 做好自己的業績任人評說， 你自己的業績做好， 自然會有人來成為你的合作夥伴。
在職場中想要得到升遷， 那麼就要時刻保持自身能力的提升。
1.緊盯工作目標， 目標以外的都可以適度忽略；
2.找機會抱條大腿， 既可以精進工作， 又可以威懾宵小；
3.能力有升級後， 要找機會展示出來， 幫助你吸引更有挑戰是的工作。
市場自有定價
我不管什麼大公司小公司， 給我錢多的就是好公司！
這句話看似功利， 其實是綜合因素測試後的結果。
為什麼這個公司會給你更多錢？公司不是慈善組織， 一定是這個價格可以匹配你的工作量或是你可以創造更多的價值。
市場有自己的衡量標準， 公司給你的薪資就是你在這個行業的價值， 是歷史出現過的價值。
當別人不知道怎麼評判的時候，
同樣一個行業， 同樣的職位， 你比別人拿到的錢多， 就證明你更有能力。
1.想要更多錢， 需要表現過人的能力；
2.想要更多錢， 還有一個辦法是， 表達出能承擔更多；
3.不知道去哪， 就選擇價格高的， 因為優質人才會向高價格流動， 促使協作品質提高。
暫時隱忍， 不耽誤釋放光芒
就他那點人品，他手下的聰明人，遲早會走光的。然後等他再招幾個對他頂禮膜拜的傻帽兒，那他就等於是自掘墳墓。你什麼都不需要做，他自己就會灰飛煙滅的。
有人的地方就有江湖，職場上的摩擦在所難免。當遇到一些不愉快的事情時，是“拔劍上去硬剛”還是“廣積糧緩稱王”，這需要很多背後的思考。
像這樣的場景，假設大家都是理性的，聰明人離開這樣的團隊是順理成章的事情。缺名額，只能招那些看不出他道行的人，招到後，整體能力變弱，競爭力也降低。
1.隱忍不是單純的退讓，把規則明示可能是個辦法；
2.一定要假設對手都是聰明人；
3.可以諮詢一下無利益衝突人士的客觀建議，避免自己看不准。
職場無坦途
路要自己一步步走，苦要自己一口口吃，抽筋扒皮才能脫胎換骨。除此之外，沒有捷徑。
有內部教練，説明你理解行業規則，公司協作規律，是職場新人的幸運。
和“懂得很多道理，依然過不好人生”一樣，懂了和實際操作過還是有很多差異的。
全副武裝走向戰場，難免還會傷痕累累。怎麼辦呢？
爬起來，撫平傷口，複盤整理：什麼自己做的好，什麼有待提升，下次遇到同樣的事情，有什麼可以當作模版拿來即用等等。
1.有時不是前人不告訴你，而是明知告訴你也沒有用，就像家長告訴你珍惜上學的時光，誰不是當耳旁風；
2.肅然無坦途，但一定要走，因為打怪才能升級；
3.複盤，是自己給自己當內部教練的過程，很有用。
從可以取代到不可替代
可以取代任何人，然後再考慮做到任何人都不可以取代你。
職場，天然的規則有點像戰鬥序列。
剛開始是新兵，老兵叫你做什麼，你就得做什麼，此時根本不知道判斷。
逐漸的，學習了各種知識技能，積累了經驗，開始輕車熟路。和老兵的工種相似時，因為新人的價格更低，熱情更滿，就有了取代老兵的能力。
此時，需要增加評價壁壘，不然你也可能變成待取代的老兵。
1.先融入，再改變，先學會，再優化；
2.知識，技能等，可以隨著時間而變的熟練的，都不能當作壁壘；
3.影響力，是最好的壁壘。
就他那點人品，他手下的聰明人，遲早會走光的。然後等他再招幾個對他頂禮膜拜的傻帽兒，那他就等於是自掘墳墓。你什麼都不需要做，他自己就會灰飛煙滅的。
有人的地方就有江湖，職場上的摩擦在所難免。當遇到一些不愉快的事情時，是“拔劍上去硬剛”還是“廣積糧緩稱王”，這需要很多背後的思考。
像這樣的場景，假設大家都是理性的，聰明人離開這樣的團隊是順理成章的事情。缺名額，只能招那些看不出他道行的人，招到後，整體能力變弱，競爭力也降低。
1.隱忍不是單純的退讓，把規則明示可能是個辦法；
2.一定要假設對手都是聰明人；
3.可以諮詢一下無利益衝突人士的客觀建議，避免自己看不准。
職場無坦途
路要自己一步步走，苦要自己一口口吃，抽筋扒皮才能脫胎換骨。除此之外，沒有捷徑。
有內部教練，説明你理解行業規則，公司協作規律，是職場新人的幸運。
和“懂得很多道理，依然過不好人生”一樣，懂了和實際操作過還是有很多差異的。
全副武裝走向戰場，難免還會傷痕累累。怎麼辦呢？
爬起來，撫平傷口，複盤整理：什麼自己做的好，什麼有待提升，下次遇到同樣的事情，有什麼可以當作模版拿來即用等等。
1.有時不是前人不告訴你，而是明知告訴你也沒有用，就像家長告訴你珍惜上學的時光，誰不是當耳旁風；
2.肅然無坦途，但一定要走，因為打怪才能升級；
3.複盤，是自己給自己當內部教練的過程，很有用。
從可以取代到不可替代
可以取代任何人，然後再考慮做到任何人都不可以取代你。
職場，天然的規則有點像戰鬥序列。
剛開始是新兵，老兵叫你做什麼，你就得做什麼，此時根本不知道判斷。
逐漸的，學習了各種知識技能，積累了經驗，開始輕車熟路。和老兵的工種相似時，因為新人的價格更低，熱情更滿，就有了取代老兵的能力。
此時，需要增加評價壁壘，不然你也可能變成待取代的老兵。
1.先融入，再改變，先學會，再優化；
2.知識，技能等，可以隨著時間而變的熟練的，都不能當作壁壘；
3.影響力，是最好的壁壘。