美圖是一家什麼樣的公司？
美圖團隊從2008年開始創業， 美圖最早的軟體叫美圖秀秀， 當時是模仿Photoshop， 用於修圖， 後來發現很多女孩子用美圖秀秀修圖， 可以讓自己變得更漂亮。 美圖隨後便推出了美顏相機， 直接拍照， 就會變得更美， 再之後推出了美拍， 讓視頻也變漂亮， 後來直接推出了硬體——美圖手機， 形成了軟硬結合的移動互聯網產業鏈。 美圖手機就是在這樣的情況下產生， 通過外在因素改變美。
美圖手機的家族
美圖最早的手機叫做美圖手機1(原名:MeituKiss) ， 於2013年5月16日在北京發佈。 緊接著同年11月又發佈了美圖手機1S。
借著美圖手機家族的壯大， 2016年12月15日， 美圖成功於香港聯交所上市。
美圖手機價格一路直上， 擠破4000大關
據公開資料顯示， 美圖 T8 自2017年2月上市以來， 銷量一路上漲， 目前已經躋身4000元以上安卓手機暢銷榜， 成為市場份額僅此于華為Mate9 Pro和華為P10的中高端國產手機。 近一年以來， 伴隨消費升級， 各大手機品牌都致力於深耕中高端市場， 據Trustdata移動大資料監測平臺發佈的《2017年Q1中國移動互聯網行業發展分析報告》顯示， 僅一個季度， 3000以上安卓手機的市場份額就從17.4%上升至24.7%， 這其中， 華為憑藉Mate及P系列幾年的積累才在3000+以上安卓手機市場站穩腳跟， OPPO， Vivo雖然也在3000-4000價格段佈局產品且銷量樂觀， 但始終無法突破4000元大關。 如今美圖手機到底是如何突圍成功的呢？
一線城市發力， 低線城市滲透
不同於OPPO， Vivo先佔領三四線城市， 再向一二線城市發起進攻的市場戰略， 美圖手機因其精准的細分市場定位， 一開始就只專注在需要大量自拍， 展示自我美好形象的部分網紅群體上， 而後乘著網紅經濟與直播的東風， 借由明星效應快速形成品牌和口碑的傳播，
一般來說， 手機品牌在擴大使用者量後， 其目標使用者群體的集中度會下降。 而美圖手機始終圍繞自拍這一關鍵字進行強化改善。 美圖的用戶一直在年輕女性， 購物， 直播幾個方面占比較高， 對比與美圖手機定位相似的OPPO手機用戶也可以看出，
其實地域集中與用戶集中， 對美圖手機來說， 是短期的優勢， 也可能是長期發展的短板。 此前就有曝出美圖全球的啟動用戶現在已經超過了13個億， 其實已經超過了11個億。 中國人口也就十幾億， 美圖用戶就有這麼多， 簡直不可思議。 當然美圖的用戶量還是能為美圖手機帶來一定的銷量。
蔡文勝的美圖願景
不久前， 美圖的蔡文勝還曾說， 未來的美圖將會完成將工具轉成社交的轉變。 另外他還提到， 現在我們是先讓大家在虛擬世界變美， 未來我們就真的讓她在現實生活中變美。 美圖未來會推出更多讓大家變美的產品。 比如：美圖手機、美圖電商、美圖定制、美圖照相機、美圖魔鏡、美圖化妝品等等。
據美圖統計裡，雖然70-80後的男性，用美圖的不多，但90後和00後，男性使用美圖的比例已經越來越高了。
美圖真的能夠讓所有人都使用嗎？
據稱，未來美圖手機可能會跟更多的品牌合作，比如跟美少女戰士，跟Hellokitty合作，跟香奈兒、Tiffany這些品牌合作。
美圖手機的短板與瓶頸
美圖手機是小眾品牌出家，想贏得大眾的市場並非易事。龐大的用戶基數如何真正變現也是不確定的因素，方案未實施之前，一切計畫都是空想，只有市場轉換率提升以後，才能真正體現出它的價值。
此外，美圖的活躍用戶大部分是以女性用戶為主，雖然女性消費者購物能力不低，但是真正涉及到付費項目時，大多數用戶還是會三思而後行。再者，美圖除了美顏功能以外，能夠讓大家真正記住的功能實在太少，這就造成了它功能單一的弊端，再加上用戶多以女性為主，市場影響不足就成為其目前最大的短板。即使也有不少的男性開始使用，也只是少部分需求。
當前，美圖最該解決的問題是如何提升自己的影響力，擴大用戶群體才是重中之重，不然單靠女性消費市場恐怕難以繼續提升。此外，新業務開展後，活躍用戶的數量不出現大幅下滑就是不錯，想要再次提升流量恐怕是難上加上。再者，新業務尚處於試探時期，手機硬體依然是美圖當前最賺錢的業務，不過隨著智慧機市場競爭越發激烈，小眾市場的飽和度同樣會越來越明顯。由此可見，未來美圖或將面對新業務轉換率不高，舊業務營收有可能出現下滑的現象。至於美圖今年到底能不能實現盈虧平衡，年底將會有揭曉。
比如：美圖手機、美圖電商、美圖定制、美圖照相機、美圖魔鏡、美圖化妝品等等。據美圖統計裡，雖然70-80後的男性，用美圖的不多，但90後和00後，男性使用美圖的比例已經越來越高了。
美圖真的能夠讓所有人都使用嗎？
據稱，未來美圖手機可能會跟更多的品牌合作，比如跟美少女戰士，跟Hellokitty合作，跟香奈兒、Tiffany這些品牌合作。
美圖手機的短板與瓶頸
美圖手機是小眾品牌出家，想贏得大眾的市場並非易事。龐大的用戶基數如何真正變現也是不確定的因素，方案未實施之前，一切計畫都是空想，只有市場轉換率提升以後，才能真正體現出它的價值。
此外，美圖的活躍用戶大部分是以女性用戶為主，雖然女性消費者購物能力不低，但是真正涉及到付費項目時，大多數用戶還是會三思而後行。再者，美圖除了美顏功能以外，能夠讓大家真正記住的功能實在太少，這就造成了它功能單一的弊端，再加上用戶多以女性為主，市場影響不足就成為其目前最大的短板。即使也有不少的男性開始使用，也只是少部分需求。
當前，美圖最該解決的問題是如何提升自己的影響力，擴大用戶群體才是重中之重，不然單靠女性消費市場恐怕難以繼續提升。此外，新業務開展後，活躍用戶的數量不出現大幅下滑就是不錯，想要再次提升流量恐怕是難上加上。再者，新業務尚處於試探時期，手機硬體依然是美圖當前最賺錢的業務，不過隨著智慧機市場競爭越發激烈，小眾市場的飽和度同樣會越來越明顯。由此可見，未來美圖或將面對新業務轉換率不高，舊業務營收有可能出現下滑的現象。至於美圖今年到底能不能實現盈虧平衡，年底將會有揭曉。