曾經風靡一時的55℃杯子和能夠測出地溝油的百度筷子， 都是來自于賈偉和他的洛可哥設計。 最初懷揣著“挺起中國設計的脊樑”夢想,賈偉白手創業打拼天下， 如今他帶領著一個有幾百名設計師的團隊， 將事業版圖從北京開拓到深圳和倫敦……
前不久， 洛可哥創新設計集團創始人賈偉到武漢， 和一群創業者交流， 講述創業歷程及心得。
曾經風靡一時的55℃杯子和能夠測出地溝油的百度筷子， 都是來自于賈偉和他的洛可哥設計。 最初懷揣著“挺起中國設計的脊樑”夢想,賈偉白手創業打拼天下， 如今他帶領著一個有幾百名設計師的團隊， 將事業版圖從北京開拓到深圳和倫敦……
用共用概念玩轉第一家公司
有些人， 或許骨子裡就流淌著不甘寂寞的血液。 賈偉就是這樣一個典型。
大學畢業後， 賈偉曾在聯想工作了幾年， 順風順水。 但波瀾不驚、毫無挑戰的生活並非他想要的，
就這樣， 賈偉走上了設計這條路。
第一次創業起步於2004年， 當初賈偉以500元/月的價格租了一個辦公位， 後來他註冊洛可哥公司時也僅有四個辦公位。 如今， 這家公司12年來已經有接近1000位來自全球的設計師， 也成了獲得國際大獎最多的公司之一。
回憶起自己最初的創業之路， 賈偉講了一個小故事， “現在流行共用經濟， 早在12年前， 我就玩了一把。 我創業一段時間後， 從一個辦公位租到了四個， 租辦公位給我的老闆開始留意我，
海島旅行激發二次創業靈感
但是不安分的賈偉已經在思考自己的二次創業。
第二次創業緣於海島旅行， “我帶著兩個女兒去巴厘島， 女兒給我塗防曬霜。 女兒說你太忙了， 能不能帶著我們出來工作呢？”賈偉靈光一閃， 這是多麼浪漫的事情呀。 “跟一群朋友在外面做設計非常好， 溫情地創造！”
此後， 賈偉就開始著手去做一個新的平臺洛客。 在他的設想中， 這是一個產品設計任務平臺， 有需求的人可上來曬自己的需求， 普通人可以來曬自己的想法和創意，
洛可哥有一些比較有情懷的設計， 比如巧克力式的分享式移動電源， 世界上第一款分離式移動電源。
這幾年， 賈偉開始塑造洛可哥自己的品牌——“上上”。 他堅持用現代設計語義來表達中國傳統文化。 2008年， 由他設計的“上上簽”牙籤盒獲得了2008德國紅點設計大獎， 此後， 他開發設計了包括品音茶盤、上上簽、上風上水、上山虎……“上上”品牌作品， 展示出了他心目中獨具中國韻味的設計。
一款“溫暖神器”賣了50億
55℃杯子是賈偉的得意之作， 但這個靈感的來源卻是他心中最深的痛， 來源於他不到兩歲的女兒的眼淚。
幾年前， 賈偉不到兩歲的小女兒喝水時， 卻被一杯開水嚴重燙傷。 賈偉特別自責：自己號稱專門設計神器的設計師， 為什麼就沒想到要設計一個解決孩子不被燙傷的容器呢？於是， 賈偉準備做一個降溫杯， 希望解決夏天開水要等15分鐘才降溫的問題。 通過技術攻關， 搞設計， 最終55℃杯子面世了。 這個瘋狂的杯子創下賣了50億的輝煌成績。
賈偉介紹說， 55℃杯子是洛可哥的幾百個設計師花了三個月做出來的， 杯子面世後他才發現， 原來不僅僅是兒童安全需要， 女生生理痛也需要這麼個溫暖神器， 還有老人早晚喝溫水吃藥也需要， 於是這個杯子2014年一下子就火起來了。
在賈偉看來， 好的設計和創意也是難以模仿的。 “比如洛可哥打造的百度筷搜，就是一雙筷子，碰上地溝油了，接下來我們的資料就傳到了互聯網，百度就可以發佈一個地溝油餐廳榜單，我們就知道哪些菜不能吃。”在賈偉看來，不一樣的情懷和靈感就是洛可哥的創造力。未來，他還準備打造各種55+的設計，比如55淨水機等等。
沙丘學院，清科集團旗下高端投資教育品牌，清科集團彙聚全球最頂端的資源傾力打造沙丘學院，致力於培養擁有全球視野、戰略視角，同時具備胸懷天下之擔當的投資家，是中國投資界的黃埔軍校。
從洛可哥公司到洛可哥集團，實現年入上億的目標！
賈偉在2004年創立了洛可哥公司，當時只有兩個員工，一間租來的辦公室。在最初創業的時候，他一直希望做中國最好的設計師，把企業打造成中國最優秀的設計團隊。在這個過程中對自主品牌的設計思考了將近10餘年。他記得上大學的時候，老師告訴他德國設計風格，日本設計風格，義大利設計風格，美國設計風格。一次課間他問老師一個問題，中國有沒有自己的設計風格，老師斬釘截鐵的告訴他沒有。當時他就在反思，這麼大一個國家，為什麼竟然沒有自己的設計風格？德國的設計風格是很嚴謹，來自於他們民族的嚴謹。日本的設計風格是非常細膩的，來自於他這個民族的細膩。義大利的風格是非常奔放、瘋狂的，來自於這個民族的奔放。中國的設計風格是什麼，而這些設計風格是需要什麼來體現，是需要我們中國人自己的產品來體現的，比如我們每天衣食住行，最大的產品，我們在使用我們自己性格的產品，其實風格和一個民族的性格是非常近的。我們又無法回到清朝、宋朝、唐朝，我們的生活方式已經變了，我們不可能用清朝人們用的東西，可能用起來會覺得不好用。在這樣的過程中什麼能夠挖掘傳統的文化，什麼又能夠把傳統的文化賦予現代的語言，他認為那就是設計。我們不能總是複製人家的風格，學習人家的風格，這樣的話一輩子無法超越。因此，想成為一個領先的中國設計公司，有責任也有義務去探索屬於我們自己的設計風格，創作出屬於我們自己的作品。在創業的頭3年，賈偉就是沒辦法放下自己鍾愛的設計，全身心的投入，一身兼具設計者和管理者的雙重角色。
由於自己管理經驗方面的缺失，賈偉沒有意識到在創業階段的企業中組織設計應當採用什麼樣的結構，作為領導者的關鍵作用又是什麼，針對於自身企業的情境應該採用哪種領導風格才能與之相適應。這些問題的考慮不周，導致了2008年當團隊規模擴大到30人的時候，遇到了管理瓶頸。當時，洛可哥公司中就賈偉一位領導者，其餘30人都是他的助理，每天他都會跟大家討論這個設計該怎麼樣做，每天出方案。回到家以後就特別累，因為所有的專案都要經過他的手，所有專案都要經過他的創意，甚至經過他的決策。你能感受的設計的愉悅感，但是現實的體力和精力怎麼也跟不上，那麼多的項目，那麼多的人天天問他這個該怎麼辦，那個該怎麼辦。每天基本上是10點半回到家，週六周日全部都在工作，完全沒有個人的時間，他的夫人瘋狂投訴他，說他完全被30個設計師綁架，因為他們當時連前臺都沒有，除了他就是設計師，整個公司特別純潔，沒有別的崗位。其實就是完全沒有管理的行為。實際上，對於創業階段的企業來說，由於領導者的管理幅度是有限的，並且企業在導入期的時候任務繁重壓力過大，這樣的情況下，領導的壓力和任務完全可以交給中層以及基層的管理者來分擔，是大家各司其職，事務共擔，因此在組織設計方面應當採取錐形式的組織架構比較合適。成立一些部門，安排適當的崗位給合適的人才。於是，他意識到企業化的公司有責權力，有清晰的制度，需要建立財務體系，甚至要有專案經理，不能所有的專案都是一個領導來管理，公司逐步有了前臺，有了財務，有了行政，有了人事，慢慢好了起來。
作為領導者關鍵的作用是有效利用時間，集中力量做出重大決策，設立組織長遠以及短期的目標。顯然賈偉在管理的過程中凡事都管，時間和精力沒有用在最重要的事情上，浪費掉了。起初，洛可哥公司是國內第一家用生產流的方式做設計的企業，這套管理模式賈偉自認為很好，沒想到得到的是大家的謾駡和批評。實則，設計本來就屬於創意型的工作性質，產品是凝結集體智慧的結晶，它和一般的工業品有著本質的差別。創意管理的物件是有創造性的人，管理方式就不應當刻板、標準、模式化了，應該更多的給這些人創造好工作的環境，給予他們更大的創作空間。於是，賈偉面對著質疑決定搬家，搬到了西海，搬到了一個有山有水，能讓人靜下來思考的地方，也真正感受到環境對創造性群體的影響是巨大的。整個公司從工廠的模式變成一個優雅的模式了。
賈偉帶領的洛可哥公司以創意是水的概念連接了農業、工業、服務業三個產業，打造出完整的創意產業鏈條。從空調設計到奧運檢票系統，從農莊到茶館，洛可哥已經將工業設計滲透到各種領域，賈偉也從一個設計師成功轉型為創意經理人。在這個演變的過程的背後，一直都有一種精神的支撐，那就是——欲求其上，必求其上上！
這10年間，賈偉的洛可哥已經成立了22家子公司，除了在北京的總部之外，已佈局到上海、深圳、成都、南京、寧波、廈門、蘇州以及倫敦等地。洛可哥集團年收入2012年已達4000萬，並以驚人的速度迅猛增長，年收入超過3億
“比如洛可哥打造的百度筷搜，就是一雙筷子，碰上地溝油了，接下來我們的資料就傳到了互聯網，百度就可以發佈一個地溝油餐廳榜單，我們就知道哪些菜不能吃。”在賈偉看來，不一樣的情懷和靈感就是洛可哥的創造力。未來，他還準備打造各種55+的設計，比如55淨水機等等。沙丘學院，清科集團旗下高端投資教育品牌，清科集團彙聚全球最頂端的資源傾力打造沙丘學院，致力於培養擁有全球視野、戰略視角，同時具備胸懷天下之擔當的投資家，是中國投資界的黃埔軍校。
從洛可哥公司到洛可哥集團，實現年入上億的目標！
賈偉在2004年創立了洛可哥公司，當時只有兩個員工，一間租來的辦公室。在最初創業的時候，他一直希望做中國最好的設計師，把企業打造成中國最優秀的設計團隊。在這個過程中對自主品牌的設計思考了將近10餘年。他記得上大學的時候，老師告訴他德國設計風格，日本設計風格，義大利設計風格，美國設計風格。一次課間他問老師一個問題，中國有沒有自己的設計風格，老師斬釘截鐵的告訴他沒有。當時他就在反思，這麼大一個國家，為什麼竟然沒有自己的設計風格？德國的設計風格是很嚴謹，來自於他們民族的嚴謹。日本的設計風格是非常細膩的，來自於他這個民族的細膩。義大利的風格是非常奔放、瘋狂的，來自於這個民族的奔放。中國的設計風格是什麼，而這些設計風格是需要什麼來體現，是需要我們中國人自己的產品來體現的，比如我們每天衣食住行，最大的產品，我們在使用我們自己性格的產品，其實風格和一個民族的性格是非常近的。我們又無法回到清朝、宋朝、唐朝，我們的生活方式已經變了，我們不可能用清朝人們用的東西，可能用起來會覺得不好用。在這樣的過程中什麼能夠挖掘傳統的文化，什麼又能夠把傳統的文化賦予現代的語言，他認為那就是設計。我們不能總是複製人家的風格，學習人家的風格，這樣的話一輩子無法超越。因此，想成為一個領先的中國設計公司，有責任也有義務去探索屬於我們自己的設計風格，創作出屬於我們自己的作品。在創業的頭3年，賈偉就是沒辦法放下自己鍾愛的設計，全身心的投入，一身兼具設計者和管理者的雙重角色。
由於自己管理經驗方面的缺失，賈偉沒有意識到在創業階段的企業中組織設計應當採用什麼樣的結構，作為領導者的關鍵作用又是什麼，針對於自身企業的情境應該採用哪種領導風格才能與之相適應。這些問題的考慮不周，導致了2008年當團隊規模擴大到30人的時候，遇到了管理瓶頸。當時，洛可哥公司中就賈偉一位領導者，其餘30人都是他的助理，每天他都會跟大家討論這個設計該怎麼樣做，每天出方案。回到家以後就特別累，因為所有的專案都要經過他的手，所有專案都要經過他的創意，甚至經過他的決策。你能感受的設計的愉悅感，但是現實的體力和精力怎麼也跟不上，那麼多的項目，那麼多的人天天問他這個該怎麼辦，那個該怎麼辦。每天基本上是10點半回到家，週六周日全部都在工作，完全沒有個人的時間，他的夫人瘋狂投訴他，說他完全被30個設計師綁架，因為他們當時連前臺都沒有，除了他就是設計師，整個公司特別純潔，沒有別的崗位。其實就是完全沒有管理的行為。實際上，對於創業階段的企業來說，由於領導者的管理幅度是有限的，並且企業在導入期的時候任務繁重壓力過大，這樣的情況下，領導的壓力和任務完全可以交給中層以及基層的管理者來分擔，是大家各司其職，事務共擔，因此在組織設計方面應當採取錐形式的組織架構比較合適。成立一些部門，安排適當的崗位給合適的人才。於是，他意識到企業化的公司有責權力，有清晰的制度，需要建立財務體系，甚至要有專案經理，不能所有的專案都是一個領導來管理，公司逐步有了前臺，有了財務，有了行政，有了人事，慢慢好了起來。
作為領導者關鍵的作用是有效利用時間，集中力量做出重大決策，設立組織長遠以及短期的目標。顯然賈偉在管理的過程中凡事都管，時間和精力沒有用在最重要的事情上，浪費掉了。起初，洛可哥公司是國內第一家用生產流的方式做設計的企業，這套管理模式賈偉自認為很好，沒想到得到的是大家的謾駡和批評。實則，設計本來就屬於創意型的工作性質，產品是凝結集體智慧的結晶，它和一般的工業品有著本質的差別。創意管理的物件是有創造性的人，管理方式就不應當刻板、標準、模式化了，應該更多的給這些人創造好工作的環境，給予他們更大的創作空間。於是，賈偉面對著質疑決定搬家，搬到了西海，搬到了一個有山有水，能讓人靜下來思考的地方，也真正感受到環境對創造性群體的影響是巨大的。整個公司從工廠的模式變成一個優雅的模式了。
賈偉帶領的洛可哥公司以創意是水的概念連接了農業、工業、服務業三個產業，打造出完整的創意產業鏈條。從空調設計到奧運檢票系統，從農莊到茶館，洛可哥已經將工業設計滲透到各種領域，賈偉也從一個設計師成功轉型為創意經理人。在這個演變的過程的背後，一直都有一種精神的支撐，那就是——欲求其上，必求其上上！
這10年間，賈偉的洛可哥已經成立了22家子公司，除了在北京的總部之外，已佈局到上海、深圳、成都、南京、寧波、廈門、蘇州以及倫敦等地。洛可哥集團年收入2012年已達4000萬，並以驚人的速度迅猛增長，年收入超過3億