Rovio與紅紡文化聯手， “憤怒的小鳥”或將在中國成為超級IP
Rovio 中國及東北亞副總裁葉廈軍及 Rovio 品牌授權高級副總裁Simo Hämäläinen， 紅紡文化董事長鄭波先生出席本次發佈會。
“憤怒的小鳥”近距離來到中國粉絲身邊
發佈會上， Rovio和紅紡文化高管共同宣佈， 紅紡文化成為Rovio中國區品牌商品授權代理。 下一步， 雙方牽手將加速推進“憤怒的小鳥”在中國的商業轉化業務。
羅威歐高級副總裁Simo先生
“憤怒的小鳥”的品牌認知度領先於全球90%品牌，
合作雙方， 紅紡文化董事長鄭波及Rovio中國及東北亞副總裁葉廈軍對合作前景充滿希望， 他們認為， 紅紡文化是中國最大的IP商業轉化平臺， 已在中國市場成功商業轉化大嘴猴Pual Frank等品牌， 而“憤怒的小鳥”作為國際一線IP， 在中國進行商業轉化必然前景無限， 在將遊戲本身推向新巔峰同時， 必將快速引發轉化商品消費熱潮。
紅紡文化將針對“憤怒的小鳥”這一享譽全球的優質IP， 將會充分運用其在國內領先的IP商業轉化經驗，
紅紡文化董事長鄭波先生
“憤怒的小鳥”品牌價值持續提升
根據羅威歐Rovio最近公佈的2017財年第一季度財報顯示：該公司當季收入6630萬歐元， 同比增長94.4%， 環比增長1.2%， 稅前利潤為520萬歐元， 比去年同期增加430萬歐元。
Rovio首席執行官凱蒂·萊沃蘭塔(Kati Levoranta)表示， Rovio的發展勢頭非常好， 得益於遊戲業務和影視業務的良好表現。 遊戲方面， “憤怒的小鳥”系列， 特別是“憤怒的小鳥2”的表現極為優異。 而去年上映的電影《憤怒的小鳥》則攬下3.5億美元全球票房。 而這將進一步提升“憤怒的小鳥”品牌價值。
擁有全球20億粉絲的“憤怒的小鳥”無疑是一個超人氣IP。 在國內， “憤怒的小鳥”已與麥當勞、加多寶等品牌進行過多次跨界合作， 擁有超高的人氣和超強的粉絲基礎， 再加上活潑， 熱情的風格， 一直深受國內品牌的熱烈追捧。
紅紡文化：“憤怒的小鳥”最佳成長導師
紅紡文化（CBG）能夠獨家獲得Rovio青睞則是必然。
作為當下國內最大的IP時尚商業轉化集團，紅紡文化擁有並成功運營Paul Frank、Pancoat、The Simpsons、tokidoki、PUCCA、yeh! 等國際著名IP品牌，逐步構建起“IP與品牌相互轉化”的商業模式，並使其迅速成為紅紡文化的核心優勢。
紅紡文化對IP的深入解讀、精准重塑、創造性跨界，一次次地引爆粉絲熱潮，帶動轉化商品全產業鏈的泛娛樂生態。2016年，紅紡文化旗下品牌Paul Frank推出全主題飛機，令大嘴猴率先成為中國首個與航空全方位主題合作的卡通IP。隨後跨界聯合不斷升級，紅紡文化旗下品牌由以往大眾認知的服裝逐漸轉變為消費者身邊的餐廳、車飾、文具、床品……傳遞快樂的生活方式。近期，CBG旗下品牌The Simpsons同溫德姆集團達成戰略合作，雙方將通過挖掘時尚IP與酒店多層面跨界的文化價值和商業價值，打造全星級酒店新生活方式的場景式體驗。
如今的紅紡文化，不僅具備設計生產、供應鏈體系、品牌運營、管道管理等一體化能力，更對IP商業運作具有獨到見解和成熟體系。紅紡文化用模組化的方式組建了自己的專業化分公司來完成品牌價值整合及文化過程，旗下設有元意星咖、魔坊文化、紅紡元乾、光復體育、紅紡元夢、梵天文化等細分公司。這些分公司根據每個IP的特性和紅紡文化分行業分品類商業整合能力而分別成立。這些各具特點具備不同運營能力的分公司，讓紅紡文化整體運營能力實現了“1+1大於2”，除廣為人知的服裝領域外，紅紡文化還有效實現了IP在影院、餐廳、車飾、文具、床品、食品等領域的商業轉化，從單一業務升級為強大的業務生態圈，從而將自己昇華為泛娛樂生活方式的IP商業平臺。
正因為如此，羅威歐才如此安心將“憤怒的小鳥”中國商業轉化委託紅紡文化。發佈會上，雙方領導人手覆在一個白色的大鳥蛋上，孵出一隻小鳥，以此宣告雙方合作的正式啟動，也寄託羅威歐對紅紡文化的期望，紅紡文化猶如導師，將引導幫助這只“小鳥”未來在中國大陸一飛沖天。
超級IP時代來臨
“憤怒的小鳥”作為全球最具影響力的超級IP品牌之一，羅威歐和紅紡文化的本次合作極可能成為中國超級IP時代來臨的標誌性事件。
和傳統的品牌授權企業不同，紅紡文化本著對IP負責態度，以主人公態度進行IP品牌深度挖掘、規範、推廣、經營和維護，通過發掘細分解構IP背後一個個具有不同商業價值的粉絲群體，再根據這些粉絲群體屬性精准進行商業轉化，高屋建瓴，建立以品牌文化為提手、粉絲群體為基礎、轉化商品群為載體互動互生機具品牌粘性的IP生態圈。
在成功經營眾多國際知名IP基礎上，借助此次與羅威歐就“憤怒的小鳥”這個超級IP的合作，紅紡文化將充分熟練運用其成功模式，打造“憤怒的小鳥”粉絲、品牌、品牌授權商和商品的超級生態圈，這個生態圈規模及影響力將遠超現有其它IP所能達到的高度，通過IP生態圈內的聯動效應，加速IP品牌文化普及，最大化挖掘粉絲群效益，實現“憤怒的小鳥”IP商業價值最大化。
紅紡文化：“憤怒的小鳥”最佳成長導師
紅紡文化（CBG）能夠獨家獲得Rovio青睞則是必然。
作為當下國內最大的IP時尚商業轉化集團，紅紡文化擁有並成功運營Paul Frank、Pancoat、The Simpsons、tokidoki、PUCCA、yeh! 等國際著名IP品牌，逐步構建起“IP與品牌相互轉化”的商業模式，並使其迅速成為紅紡文化的核心優勢。
紅紡文化對IP的深入解讀、精准重塑、創造性跨界，一次次地引爆粉絲熱潮，帶動轉化商品全產業鏈的泛娛樂生態。2016年，紅紡文化旗下品牌Paul Frank推出全主題飛機，令大嘴猴率先成為中國首個與航空全方位主題合作的卡通IP。隨後跨界聯合不斷升級，紅紡文化旗下品牌由以往大眾認知的服裝逐漸轉變為消費者身邊的餐廳、車飾、文具、床品……傳遞快樂的生活方式。近期，CBG旗下品牌The Simpsons同溫德姆集團達成戰略合作，雙方將通過挖掘時尚IP與酒店多層面跨界的文化價值和商業價值，打造全星級酒店新生活方式的場景式體驗。
如今的紅紡文化，不僅具備設計生產、供應鏈體系、品牌運營、管道管理等一體化能力，更對IP商業運作具有獨到見解和成熟體系。紅紡文化用模組化的方式組建了自己的專業化分公司來完成品牌價值整合及文化過程，旗下設有元意星咖、魔坊文化、紅紡元乾、光復體育、紅紡元夢、梵天文化等細分公司。這些分公司根據每個IP的特性和紅紡文化分行業分品類商業整合能力而分別成立。這些各具特點具備不同運營能力的分公司，讓紅紡文化整體運營能力實現了“1+1大於2”，除廣為人知的服裝領域外，紅紡文化還有效實現了IP在影院、餐廳、車飾、文具、床品、食品等領域的商業轉化，從單一業務升級為強大的業務生態圈，從而將自己昇華為泛娛樂生活方式的IP商業平臺。
正因為如此，羅威歐才如此安心將“憤怒的小鳥”中國商業轉化委託紅紡文化。發佈會上，雙方領導人手覆在一個白色的大鳥蛋上，孵出一隻小鳥，以此宣告雙方合作的正式啟動，也寄託羅威歐對紅紡文化的期望，紅紡文化猶如導師，將引導幫助這只“小鳥”未來在中國大陸一飛沖天。
超級IP時代來臨
“憤怒的小鳥”作為全球最具影響力的超級IP品牌之一，羅威歐和紅紡文化的本次合作極可能成為中國超級IP時代來臨的標誌性事件。
和傳統的品牌授權企業不同，紅紡文化本著對IP負責態度，以主人公態度進行IP品牌深度挖掘、規範、推廣、經營和維護，通過發掘細分解構IP背後一個個具有不同商業價值的粉絲群體，再根據這些粉絲群體屬性精准進行商業轉化，高屋建瓴，建立以品牌文化為提手、粉絲群體為基礎、轉化商品群為載體互動互生機具品牌粘性的IP生態圈。
在成功經營眾多國際知名IP基礎上，借助此次與羅威歐就“憤怒的小鳥”這個超級IP的合作，紅紡文化將充分熟練運用其成功模式，打造“憤怒的小鳥”粉絲、品牌、品牌授權商和商品的超級生態圈，這個生態圈規模及影響力將遠超現有其它IP所能達到的高度，通過IP生態圈內的聯動效應，加速IP品牌文化普及，最大化挖掘粉絲群效益，實現“憤怒的小鳥”IP商業價值最大化。