張克文：少兒出版迎來四大重要節點

■張克文 安徽少年兒童出版社社長

第一， 中國少兒出版到了回歸價值出版的節點。

我主要是從三個維度理解價值出版的。 首先， 是社會效益的維度；其次， 是品質效益的緯度；再次， 是品牌效益的緯度。 從這三個維度架構起來的出版， 才是中國少兒領域的價值出版， 要真的回歸少兒出版的原點和起點。 在邁向少兒出版新征程的過程中， 要不忘初心。

社會效益的維度很明確， 中共中央辦公廳、國務院辦公廳2015年印發了《關於推動國有文化企業把社會效益放在首位、實現社會效益和經濟效益相統一的指導意見》，

明確提出， 作為文化企業要承擔社會責任和使命， 必須回歸到以社會效益為先的根本原則上；當社會效益和市場效益發生衝突的時候， 市場價值要服從社會價值， 這也是我們少兒出版社要嚴格遵守的。 關於品質效益和品牌效益兩個維度， 我們在“十二五”和“十三五”時期， 已經完成了從數量規模型到品質效益型的轉變， 因此， 在此時提出社會效益、品牌效益、品質效益三個緯度的價值出版， 是符合少兒出版工作主要方向的。

因此， 我們要堅持導向， 並在此導向之下進行調整， 建立社會效益評價體系， 重視原創。

第二， 中國少兒出版到了重塑市場生態的節點。

少兒出版是中國出版的一張亮麗名片， 市場規模去年增長了23.5億，

少兒出版已成為中國出版的第一大板塊， 此時提出重新塑造出版生態的問題， 可以說是很恰當的。 “十三五”期間， 中國少兒出版如果想要取得健康、可持續的發展， 亟需重塑市場生態。 從現在的市場鏈條來看， 電商的規模已經超過了實體書店， 安少社去年這兩項資料是持平的， 今年上半年我們在電商的銷售也已經超過了實體書店。 所以此時， 已經不是培育階段， 而是要重塑少兒出版市場生態。 我們有時會開玩笑地說， 電商促銷活動的節奏已經從原先的年度， 變成季度， 變成月度， 變成每週一次， 現在恨不得天天打折。 這種促銷形式已經侵害了出版生態， 不僅導致了無序競爭， 還在電商之間形成了競爭， 也影響了電商和實體書店之間關係。

而且出版社也面臨著成本上漲等問題。 比如紙價上漲， 人工成本上漲， 發行管道的折扣問題等， 都讓出版社感到步步維艱， 所以我想， 是時候由出版機構、發行機構以及讀者等共建一個和諧健康的生態環境了。 包括電商， 也需要實現理性的回歸， 大家共同理性地培育好讀者的土壤， 培育良好的閱讀氛圍。

第三， 中國少兒出版到了融合發展、模式轉型的節點。

對於融合發展， 大部分少兒出版社都是基於對概念的把握理解， 然後逐步進化到數字出版的1.0和2.0時代， 最近安少社跟北京少兒出版社、長江少兒出版社一起， 與理工大學的傳媒公司展開了合作， 他們在很多方面都已經實現了模式突破，

有了新的盈利模式， 我們一直在虛心討教， 希望能在這個階段跟上他們的步伐。

第四， 中國少兒出版“走出去”工作的內涵和外延到了亟需提升的節點。

我們要把“走出去”變成一個構建中國文化傳播力， 打造文化軟實力的方式， 並把這種作用凸顯出來， 少兒出版“走出去”的外延應該更加豐富。