首先看一篇網上盛傳的文章：
《一位小米前員工的財務告白：期權如何處理讓我糾結》
我畢業於北京的一家985大學， 經歷可能比不少同齡人要豐富一些：2008年畢業後， 先在某大型企業做了兩年， 然後跳到了BAT中的一家做碼農， 2012年再到亞馬遜， 又一個兩年過去， 2014年， 我離開亞馬遜加入小米， 初衷卻是因為阿裡。
當年9月， 阿裡巴巴在紐交所上市， 首日漲幅應該接近40%， 市值達到2300億美元， 馬雲很快成為國內新首富， 超過萬達的王健林。
這刺激了所有互聯網人， 不止美國人意識到中國可以締造一個偉大的互聯網企業，
我感覺， 自從阿裡上市後， 國內程式師的整體氛圍都是這樣的：找下一個“阿裡”， 公司還沒上市， 拿一些期權。 其實我沒想那麼多， 主要是找到一種成就感。
實際上現在回想起來， 終於理解了一句話：人類一思考， 上帝就發笑。
期權的錯覺
同樣100萬的上市股票和未上市股票， 哪個更有價值？
我當初想當然地以為， 未上市公司期權會更有價值一些。 比如一個C輪的未上市公司IPO前， 一般會再融兩輪， 每一次新的融資， 估值普遍再漲2-10倍。
這其實都是錯覺， 股票和期權的風險回報率是一樣的， 也就是說， 預測股票漲10倍和期權漲10倍， 你所承擔的風險是一樣的。 能否兌現， 最終只取決於公司本身發展速度， 與公司是否上市， 並沒有關係， 比如唯品會 、騰訊、網易。
即便同樣是發放股票， 不同形式也有很大貓膩， RSU（限制性股票， 企業可以直接低價賣給員工或送給員工， 在一定期限內不能處置， RSU不需要行權， 固化之後就是實股）和股票期權， 前一種是直接發放股票， 後一種並不是， 股票期權有個行權價， 只有當股價高於行權價時， 才有正收益。 總的來說， 採用RSU發股票， 對公司員工來說更有利一些。
亞馬遜對員工的股權激勵計畫就是RSU。 我當時拿到股票的期限四年， 前兩年只能獲得10%，
回想起來， 我真正決定跳槽的2014年， 正好處於中國移動互聯網大潮的一個頂峰， 不管是否上市， 中國互聯網公司的估值都被嚴重高估。 可惜的是， 這些事我之前甚至都沒考慮過。
2014年也正是小米風頭最勁的時候， 小米那個時候有多強？手機是市場第一， 增長很快， 每一出一個產品都是市場佔有率最高的， 不管手環、充電寶、平衡車……手機本身是一個千億市場， 小米生態鏈的小家電， 做好了又是一個千億市場。 兩個大市場表現都那麼強勁， 我當時的感受是，
歸根到底， 小米最吸引我的， 還是雷總。 我覺得雷總是個有激情、有事業心的人， 事實證明， 他說的話靠譜：互聯網特點就是硬體趨近於免費化， 至少使用者獲得硬體服務成本會越來低， 在這個基礎上， 公司推送自己的互聯網服務， 就可能成為下一個時代的冠軍。
當時我有兩個選擇：阿裡和小米。 基本工資相比亞馬遜漲幅差不多， 阿裡當時可以給我4000股， 小米的期權對我的吸引力更大， 最後我幾乎沒有什麼猶豫， 就去小米。
當時小米內部的股權分配應該是和入職所定得級別有關係， 一定級別對應一定期權數量， 我沒太糾結應該給我多少， 只提出了一個金額上的要求：分得的期權，
按照慣例， 結果當天沒辦法定下來， 我也有心理準備。 有點出乎意料的是， 第二天， HR就通知， 可以接受我提出的數目， 入職的事定了。
說實話， 我的第一反應是：看來要得不多。 後來， 根據我的瞭解， 和我同一批入職的人基本上工資+股票的數額都在一定區間內， 不會有很大的差別， 不同的是， 有人要求工資高一些， 有人要求期權多拿一些。 那時小米風頭正勁， 整體薪資應該控制得比較好。 事後看， 如果期權沒辦法兌現， 或者沒辦法按照估值時的價格兌現， 當初確實應該多要點工資。
螺絲釘和多面手
從外企跳槽到國內公司， 其實應該關注的地方有兩個， 除期權外， 要考慮個人的成長性。
在亞馬遜工作比較愜意，我們每天早上9點上班，下午5點下班，可以往後浮動一個小時，99%的概率不加班，每個月有一次隨時回應工作需求的時間，這還被我們吐槽。在本土公司，大家都懂得，如果你要這樣嚴格打卡上下班，老闆會把你列入黑名單。
過去，人們習慣性地說外企把人往螺絲釘方向培養，一切都幫你設計好，只要按部就班地成長就行。我承認這是有的，在亞馬遜，你在什麼級別就是做什麼事，如果級別不到，你的能力達到了，也未必做得了想做的事兒。這一點是小米工作給我最大的好處和回報：只要足夠勝任，我的發揮餘地很大，可以做很多我有意願而且能力範圍內的事。
一般來說，同一個專案，短期來看，國內公司的開發效率會比國外公司高出很多。是不是國內企業一定比外企更鍛煉人呢？我有不同的看法，事實上我在小米有成長，在亞馬遜也有成長。
互聯網專案一般會採用持續集成或者反覆運算的開發流程，這種方案的最大優點是回饋快，能及時回應變化，在執行這個流程的時候，國外公司和國內公司區別很大。
比如在亞馬遜，為了保證系統開發的可持續性，會引入代碼審查、單測、集成測試、ab test這幾個環節保證品質，並且為每一開發環節定制出自己的工具，提升程式師的工作效率；在國內公司，理論上也會執行這套流程，但為了速度，往往只留下集成測試這個環節，其它環節會被弱化、被拋棄。這就不難理解，為什麼同樣一個專案，短期來看，國內公司的開發效率會高很多了。
於是，在國內公司做事，慢慢地，程式師通過不斷打補丁的方式解決當下最緊急的問題，導致系統裡的補丁多到讓所有人都看不懂。一個系統不斷補丁的結果就是災難，國內某號稱技術實力最強的公司，就是這麼做電子商務平臺，最後發現自己的系統，已經沒人看得懂，沒人能維護了，最後花大價錢從Sun挖來工程師把這個問題解決了。
當然，換一個角度，這也是一個合理的選擇，在創業階段，本土企業的反應速度遠比外企快，這是最重要的優勢，至於以後的事，公司大了，有錢了，再花大錢去請人來解決問題就好了。
但是，我們應該看到，互聯網很多開創性的解決方案基本是美國公司做出來的，比如亞馬遜為了解決計算資源過剩的問題，第一個搞了雲計算，現在為解決最後一公里的問題，又在搞無人機投遞實驗；穀歌()就更不用說了，第一個遇到大資料處理的問題，發表了跨時代的三篇大資料處理的論文，現在又在搞機器人、機器學習。國內一些公司開發和運維的基礎設施，不過就是拿了國外的開源框架，做點小改動當地語系化而已。
總而言之，在外企遇到問題，會鼓勵大家去做個什麼工具來解決這個問題，國內的公司基本靠加班和管理流程解決問題。兩種不同模式會培養出什麼樣的技術人才，一目了然。
當國內公司走到了技術的最前沿的時候，它們的技術方案都是什麼人做出來的？大量還是從微軟、穀歌、甲骨文這樣企業裡挖來的人，說到底，國內公司自己培養出來的人很多根本做不了，當然，國內的人次可能更適合創業公司。綜合來講，如果說外企培養人才的方向是“螺絲釘”，那國內公司培養的是“大雜燴”，哪個更好？
目前看起來，大雜燴更受歡迎一些，尤其創業潮中，多面手更受到歡迎，但是，應屆生如果向我尋求建議，我還是會建議他們先去外企看看，因為外企會教你如何工作，國內公司是教你如何幹活，這其中的區別挺大的。
離開小米的糾結
2016年底，有另外一個跨國公司的工作機會，會對我提升很大，我接受了。離開小米時，我不免考慮自己這兩年究竟獲得了什麼——那兩年間亞馬遜的股票漲了四倍，雖然當時的股票數量不多，但如果再堅持這兩年，把剩下的90%的股票拿到，如今可能也夠在北京付個首付——雖然我是不買房主義者，主張投資股票，這樣變現快。
再回頭看，工作八年，兩年一跳。職業生涯感覺整體往上走，是不是每次都在正確的時間做了正確的選擇？不一定。
如果2008年不去那家看上去很美好的國企，而是到一家互聯網巨頭，那職業生涯的起點真的就很高了；從2012到2016年，如果只在亞馬遜或者一開始就選擇小米，理論上的收益都比現在高。有的人以不斷跳槽獲得了最優結果，但並不是每個人都有趕上時代與公司風口的洞察力，或者是運氣。
離開小米時，我最糾結的不是去留，而是手中的期權如何處理，因為公司沒正式上市，要保留手中的期權需要付出一定的行權費用，最終以代持的方式保留股票，我要付出的金額在10萬人民幣以上，這不是一筆小數目。
我非常糾結，因為時點恰逢小米出現頹勢，期權已經不如之前那麼搶手，況且又是代持，不知道到時會不會遇到什麼法律風險——提前半年離開小米，我可能毫不猶豫就出錢保留期權，再往後半年，可能對小米的未來會看得更清楚一些。
後來想想，畢竟手裡的期權不多，就自我安慰，一些手握更多期權的老員工，離職付出的行權費可能是百萬級的，且上市無期，買房也慢慢地不可期了，我又何必這麼糾結。
最終，我還是選擇持有，怎麼說呢，正如當初我為什麼加入小米，我想還是：相信大公司，相信雷總吧。
…………………………………………………………………………
這篇文章就是大多數小米員工的縮影。
2014年小米公司有7000人左右，現在早就超過了10000。大概小米中有一半員工是在2014那個頂峰之年之後加盟小米的。
這些人加盟小米的時候正是小米氣勢如虹，但是三年之後小米的成長性沒有預想中那麼高，職業發展和預期中的有落差很正常。
這個月小米還有一件不大不小的事，就是發佈了小米自主研發的澎湃S1晶片。當時Pingwest的一篇文章提到，小米官方的編年大事記中竟然完全省略了2013年到2014年底這段時間發生的所有事件。
這一段時間對於小米來說，恰好是歷史轉折。
大公司的歷史大事記和我們的歷史教科書一樣，有的地方說的比較細，有的地方說得不那麼細。
就比如，抗戰曾經是八年，現在改成十四年，以後是幾年要看下個大大的心情決定。
雷軍曾拒絕孫正義30億美元的投資
小米過高估計了生態鏈的價值，這是2014年小米上下陷入癲狂的後果。
不能怪雷軍，2014年年底，連投資人都願意給小米開出450億美元的估值，尤裡·米爾納甚至明確說明，小米的下一個杆位就是1000億美元，這時候誰能不頭腦發熱呢？
小米不是Snapchat、Uber那樣隨時可以上的公車，過去三年裡唯一的一輪融資出讓不到3%的股份，這極不正常。
實際上當時融資沒有結束的時候，當小米的估值在400億美元到500億美元之間拉鋸的時候，有一位接近這個案子的投資人對媒體透露了，“雷軍的目的是要像阿裡巴巴那樣融一筆花不完的錢，可以挺過寒冬”。
原來聰明的雷軍，當時已經預料到要過冬了。
雷軍到底當時想要拿誰的錢過冬？
這個爆料的投資人說了兩個名字，一個是之前提到的米爾納，另一位是投過馬雲的孫正義。2014年恰逢阿裡巴巴成功IPO，孫正義可以拿出大筆現金投資小米。
實際上孫正義也確實給了一個小米一個Offer，很大。如果小米那一輪的融資額按照正常的10%到20%比例稀釋，孫正義給的錢應該在30億到80億美元之間。
但是最後，不知道是覺得小米已經盈利不需要稀釋太多股份，還是不希望小米讓日本人控股，他還是拒絕了這位老朋友。
今天來看，雷軍直接拒絕了日本人30億美元以上的投資，在這個大多創業者都找不到投資的年代裡，實在太過瘋狂。
這也不能怪雷軍，2014年小米的形勢實在是太好了，雷軍甚至一度覺得小米的股份分得太早了。那時候小米投資團隊對自己的生態鏈企業吹風，未來中國智慧手機市場的份額，小米能拿走一半。
但萬萬沒想到啊，這一筆大錢沒有拿到，一年後想價格戰打華為力不從心，同時OPPO、VIVO的重線下模式又崛起。
小米吃了線下的虧，雷軍今年立下了5年開1000家線下店的目標，早知今日，何必當初，多拿幾十億美元，一年就能砸他個1000家店，像打車、外賣一樣靠補貼結束戰鬥。
有人說華為沒那麼容易被撼動。
事實上，去年華為手機業務的利潤沒有達到預期，任正非就已經吃不消了，最近在公司內部禁止說要超越蘋果、滅了三星，說了要罰200塊錢，連OPPO、VIVO都說是自己的朋友，因為“都是靠商品掙錢的”。
任正非說：我們的對手是誰？是不要命燒錢的互聯網公司。
意下之言都懂，華為最大的對手就是小米，華為太害怕低價衝擊。
只可惜小米已經不能不要命燒錢了。貼著成本定價已經是小米的極限了。
曾拒絕了百億人民幣，也許雷軍現在會後悔，但這也是給所有創業者的忠告：
當投資找上門來的時候，一定要先拿著，實在不想拿，少分點股份就行了。因為你永遠不知道明天、明年、五年後，市場是什麼樣子，只有活著，才有資格牛逼。
別小看小米
以前小米火的時候，媒體都捧，現在快不行了，又開始噴。實際上我們看衰小米可以，但絕不可低估衰雷軍。
雷軍看起來忠厚老實，說英語還有點蹩腳，實際上野心大，眼光好，能力強。
他1989年就開始在學校寫代碼掙錢，他1990年第一次創業，1992年加入金山。
1997年雷軍就已經是中關村的一面旗幟，馬雲、馬化騰、周鴻禕、劉強東、李彥宏，還什麼都不是呢？
如果雷軍是一本書，這些年的起起落落就是最好看的地方。
希望多年以後，我們提起雷軍，會說這個人年紀輕輕就勤工儉學，愛抽煙，說話有口音，事業三起三落。
要考慮個人的成長性。在亞馬遜工作比較愜意，我們每天早上9點上班，下午5點下班，可以往後浮動一個小時，99%的概率不加班，每個月有一次隨時回應工作需求的時間，這還被我們吐槽。在本土公司，大家都懂得，如果你要這樣嚴格打卡上下班，老闆會把你列入黑名單。
過去，人們習慣性地說外企把人往螺絲釘方向培養，一切都幫你設計好，只要按部就班地成長就行。我承認這是有的，在亞馬遜，你在什麼級別就是做什麼事，如果級別不到，你的能力達到了，也未必做得了想做的事兒。這一點是小米工作給我最大的好處和回報：只要足夠勝任，我的發揮餘地很大，可以做很多我有意願而且能力範圍內的事。
一般來說，同一個專案，短期來看，國內公司的開發效率會比國外公司高出很多。是不是國內企業一定比外企更鍛煉人呢？我有不同的看法，事實上我在小米有成長，在亞馬遜也有成長。
互聯網專案一般會採用持續集成或者反覆運算的開發流程，這種方案的最大優點是回饋快，能及時回應變化，在執行這個流程的時候，國外公司和國內公司區別很大。
比如在亞馬遜，為了保證系統開發的可持續性，會引入代碼審查、單測、集成測試、ab test這幾個環節保證品質，並且為每一開發環節定制出自己的工具，提升程式師的工作效率；在國內公司，理論上也會執行這套流程，但為了速度，往往只留下集成測試這個環節，其它環節會被弱化、被拋棄。這就不難理解，為什麼同樣一個專案，短期來看，國內公司的開發效率會高很多了。
於是，在國內公司做事，慢慢地，程式師通過不斷打補丁的方式解決當下最緊急的問題，導致系統裡的補丁多到讓所有人都看不懂。一個系統不斷補丁的結果就是災難，國內某號稱技術實力最強的公司，就是這麼做電子商務平臺，最後發現自己的系統，已經沒人看得懂，沒人能維護了，最後花大價錢從Sun挖來工程師把這個問題解決了。
當然，換一個角度，這也是一個合理的選擇，在創業階段，本土企業的反應速度遠比外企快，這是最重要的優勢，至於以後的事，公司大了，有錢了，再花大錢去請人來解決問題就好了。
但是，我們應該看到，互聯網很多開創性的解決方案基本是美國公司做出來的，比如亞馬遜為了解決計算資源過剩的問題，第一個搞了雲計算，現在為解決最後一公里的問題，又在搞無人機投遞實驗；穀歌()就更不用說了，第一個遇到大資料處理的問題，發表了跨時代的三篇大資料處理的論文，現在又在搞機器人、機器學習。國內一些公司開發和運維的基礎設施，不過就是拿了國外的開源框架，做點小改動當地語系化而已。
總而言之，在外企遇到問題，會鼓勵大家去做個什麼工具來解決這個問題，國內的公司基本靠加班和管理流程解決問題。兩種不同模式會培養出什麼樣的技術人才，一目了然。
當國內公司走到了技術的最前沿的時候，它們的技術方案都是什麼人做出來的？大量還是從微軟、穀歌、甲骨文這樣企業裡挖來的人，說到底，國內公司自己培養出來的人很多根本做不了，當然，國內的人次可能更適合創業公司。綜合來講，如果說外企培養人才的方向是“螺絲釘”，那國內公司培養的是“大雜燴”，哪個更好？
目前看起來，大雜燴更受歡迎一些，尤其創業潮中，多面手更受到歡迎，但是，應屆生如果向我尋求建議，我還是會建議他們先去外企看看，因為外企會教你如何工作，國內公司是教你如何幹活，這其中的區別挺大的。
離開小米的糾結
2016年底，有另外一個跨國公司的工作機會，會對我提升很大，我接受了。離開小米時，我不免考慮自己這兩年究竟獲得了什麼——那兩年間亞馬遜的股票漲了四倍，雖然當時的股票數量不多，但如果再堅持這兩年，把剩下的90%的股票拿到，如今可能也夠在北京付個首付——雖然我是不買房主義者，主張投資股票，這樣變現快。
再回頭看，工作八年，兩年一跳。職業生涯感覺整體往上走，是不是每次都在正確的時間做了正確的選擇？不一定。
如果2008年不去那家看上去很美好的國企，而是到一家互聯網巨頭，那職業生涯的起點真的就很高了；從2012到2016年，如果只在亞馬遜或者一開始就選擇小米，理論上的收益都比現在高。有的人以不斷跳槽獲得了最優結果，但並不是每個人都有趕上時代與公司風口的洞察力，或者是運氣。
離開小米時，我最糾結的不是去留，而是手中的期權如何處理，因為公司沒正式上市，要保留手中的期權需要付出一定的行權費用，最終以代持的方式保留股票，我要付出的金額在10萬人民幣以上，這不是一筆小數目。
我非常糾結，因為時點恰逢小米出現頹勢，期權已經不如之前那麼搶手，況且又是代持，不知道到時會不會遇到什麼法律風險——提前半年離開小米，我可能毫不猶豫就出錢保留期權，再往後半年，可能對小米的未來會看得更清楚一些。
後來想想，畢竟手裡的期權不多，就自我安慰，一些手握更多期權的老員工，離職付出的行權費可能是百萬級的，且上市無期，買房也慢慢地不可期了，我又何必這麼糾結。
最終，我還是選擇持有，怎麼說呢，正如當初我為什麼加入小米，我想還是：相信大公司，相信雷總吧。
…………………………………………………………………………
這篇文章就是大多數小米員工的縮影。
2014年小米公司有7000人左右，現在早就超過了10000。大概小米中有一半員工是在2014那個頂峰之年之後加盟小米的。
這些人加盟小米的時候正是小米氣勢如虹，但是三年之後小米的成長性沒有預想中那麼高，職業發展和預期中的有落差很正常。
這個月小米還有一件不大不小的事，就是發佈了小米自主研發的澎湃S1晶片。當時Pingwest的一篇文章提到，小米官方的編年大事記中竟然完全省略了2013年到2014年底這段時間發生的所有事件。
這一段時間對於小米來說，恰好是歷史轉折。
大公司的歷史大事記和我們的歷史教科書一樣，有的地方說的比較細，有的地方說得不那麼細。
就比如，抗戰曾經是八年，現在改成十四年，以後是幾年要看下個大大的心情決定。
雷軍曾拒絕孫正義30億美元的投資
小米過高估計了生態鏈的價值，這是2014年小米上下陷入癲狂的後果。
不能怪雷軍，2014年年底，連投資人都願意給小米開出450億美元的估值，尤裡·米爾納甚至明確說明，小米的下一個杆位就是1000億美元，這時候誰能不頭腦發熱呢？
小米不是Snapchat、Uber那樣隨時可以上的公車，過去三年裡唯一的一輪融資出讓不到3%的股份，這極不正常。
實際上當時融資沒有結束的時候，當小米的估值在400億美元到500億美元之間拉鋸的時候，有一位接近這個案子的投資人對媒體透露了，“雷軍的目的是要像阿裡巴巴那樣融一筆花不完的錢，可以挺過寒冬”。
原來聰明的雷軍，當時已經預料到要過冬了。
雷軍到底當時想要拿誰的錢過冬？
這個爆料的投資人說了兩個名字，一個是之前提到的米爾納，另一位是投過馬雲的孫正義。2014年恰逢阿裡巴巴成功IPO，孫正義可以拿出大筆現金投資小米。
實際上孫正義也確實給了一個小米一個Offer，很大。如果小米那一輪的融資額按照正常的10%到20%比例稀釋，孫正義給的錢應該在30億到80億美元之間。
但是最後，不知道是覺得小米已經盈利不需要稀釋太多股份，還是不希望小米讓日本人控股，他還是拒絕了這位老朋友。
今天來看，雷軍直接拒絕了日本人30億美元以上的投資，在這個大多創業者都找不到投資的年代裡，實在太過瘋狂。
這也不能怪雷軍，2014年小米的形勢實在是太好了，雷軍甚至一度覺得小米的股份分得太早了。那時候小米投資團隊對自己的生態鏈企業吹風，未來中國智慧手機市場的份額，小米能拿走一半。
但萬萬沒想到啊，這一筆大錢沒有拿到，一年後想價格戰打華為力不從心，同時OPPO、VIVO的重線下模式又崛起。
小米吃了線下的虧，雷軍今年立下了5年開1000家線下店的目標，早知今日，何必當初，多拿幾十億美元，一年就能砸他個1000家店，像打車、外賣一樣靠補貼結束戰鬥。
有人說華為沒那麼容易被撼動。
事實上，去年華為手機業務的利潤沒有達到預期，任正非就已經吃不消了，最近在公司內部禁止說要超越蘋果、滅了三星，說了要罰200塊錢，連OPPO、VIVO都說是自己的朋友，因為“都是靠商品掙錢的”。
任正非說：我們的對手是誰？是不要命燒錢的互聯網公司。
意下之言都懂，華為最大的對手就是小米，華為太害怕低價衝擊。
只可惜小米已經不能不要命燒錢了。貼著成本定價已經是小米的極限了。
曾拒絕了百億人民幣，也許雷軍現在會後悔，但這也是給所有創業者的忠告：
當投資找上門來的時候，一定要先拿著，實在不想拿，少分點股份就行了。因為你永遠不知道明天、明年、五年後，市場是什麼樣子，只有活著，才有資格牛逼。
別小看小米
以前小米火的時候，媒體都捧，現在快不行了，又開始噴。實際上我們看衰小米可以，但絕不可低估衰雷軍。
雷軍看起來忠厚老實，說英語還有點蹩腳，實際上野心大，眼光好，能力強。
他1989年就開始在學校寫代碼掙錢，他1990年第一次創業，1992年加入金山。
1997年雷軍就已經是中關村的一面旗幟，馬雲、馬化騰、周鴻禕、劉強東、李彥宏，還什麼都不是呢？
如果雷軍是一本書，這些年的起起落落就是最好看的地方。
希望多年以後，我們提起雷軍，會說這個人年紀輕輕就勤工儉學，愛抽煙，說話有口音，事業三起三落。