今天， 國內外優秀的AR、VR公司彙聚北京國家會議中心， 參與了2017 AWE AISA世界增強現實亞洲博覽會， 曾連續兩年捧走AWE AISA全場大獎的視加也再度參會， 繼發佈EasyAR SDK2.0為開發者提供更大空間、用一站式解決方案為互聯網AR賦能之後， 視加市場負責人曾凡麗在現場帶來了名為《開啟線下流量紅利新時代》的演講， 帶現場聽眾從市場角度深入探討了AR的價值， 並且講述了視加一路走來是如何以市場為導向來提供最優質的技術服務。
“經常有人在提問， AR發展到什麼地步了， 能夠怎麼幫助我們”。
作為AR公司的成員， 曾凡麗對這些問題已經習以為常， 她回顧AR在國內的發展， 在12年左右， AR這個概念只存在大公司的行銷案例和高科技展館的炫酷體驗中， 而後隨著智慧手機的普及， 在14年、15年， AR開始在文創、教育、禮品等實體產品中出現， 不過由於這些產品主要還是依靠傳統的銷售管道， 但是由於管道往往對做AR、做技術的公司來說很難，
“也有人經常和我說， 做AR行銷的體驗效果肯定不如VR啊”。
對於總是被相提並論的AR、VR體驗， 曾凡麗表示， 他們說的對， 也不對。 目前來說， VR的硬體比AR更加成熟， 推廣度更高， 硬體的沉浸式體驗可能比現有的手機AR更震撼， “AR、VR主要是專案型的商業模式， 不過對於買單的客戶來說， 一個震撼未必足夠”。
在商場裡做一個VR的行銷體驗宣傳， 每天接待體驗人數上千已經很不錯， 而將VR內容、硬體和場地的費用用作AR項目， 傳播體驗效果遠不止如此， 她介紹， 視加為農行金鈔做的AR行銷， 通過掃描猴年金鈔可以看到美猴王的動畫特效視頻，
而更直接的是， AR對於提升銷量和銷售價值有更直接的意義。 15年視加為農行定制了金鈔AR體驗之後銷量達到180萬套， 而前一年的銷售量是60萬套， 3倍的增長AR功不可沒。 銷售價值的提升也是， 用教育行業舉例， 傳統的圖書售價一般是幾十塊， 而加入AR體驗之後售價有的甚至翻倍， 產品附加值大大增加， 現在AR圖書雖然隨市場競爭價格有所回落， 但是相比傳統圖書有更大的盈利空間。
AR還能通過其視覺化的特點更靈活解決銷售難題， 例如視加為汽車之家開發的AR看車應用， 讓用戶能夠真切感知不同車型的差異， 相比傳統的宣傳資料， 視覺化程度更高， 想看哪裡看哪裡， 自由度更高， 而隨時隨地看車， 也能靈活的滿足用戶的看車需求。
這些都能很好的說明， 移動端AR為線下帶來的不只是一個看似厲害的體驗。
視加團隊始終清楚並相信移動AR將為市場帶來的價值，也始終堅持做以市場為導向的技術公司，一方面不斷提供更好的開發工具讓開發者創造更多價值，從EasyAR 2.0到可內嵌的一站式AR解決方案。
一方面也積極做AR行銷的探索，例如他們和支付寶合作，用支付寶的流量為用戶提供更好的AR體驗和效果等。
“我們做了SDK、雲和開發者工具，在全球擁有超過3W的開發者，海外開發者將近1W，在國內市場佔有率60%，做了很多的方案和案例，和唯品會、KFC、小米等合作”。
“從2012年開始做AR，到15年AR開始火起來，硬體產品湧現，我們也想過做硬體會不會給我們更多的優勢，但是分析了市場，最後選擇了基於移動端的AR，在未來三年內，我們會專注於AR在移動端上的應用及相關技術的研發，我們也相信移動端AR的市場規模會不斷的擴大，視加將在其中發揮更大的價值”，曾凡麗說，“蘋果的ArKit、百度的AR平臺陸續出來，一定程度證明了我們的選擇是正確的”。
AR醬原創，轉載務必注明
AR醬官網：www.arjiang.com
視加團隊始終清楚並相信移動AR將為市場帶來的價值，也始終堅持做以市場為導向的技術公司，一方面不斷提供更好的開發工具讓開發者創造更多價值，從EasyAR 2.0到可內嵌的一站式AR解決方案。
一方面也積極做AR行銷的探索，例如他們和支付寶合作，用支付寶的流量為用戶提供更好的AR體驗和效果等。
“我們做了SDK、雲和開發者工具，在全球擁有超過3W的開發者，海外開發者將近1W，在國內市場佔有率60%，做了很多的方案和案例，和唯品會、KFC、小米等合作”。
“從2012年開始做AR，到15年AR開始火起來，硬體產品湧現，我們也想過做硬體會不會給我們更多的優勢，但是分析了市場，最後選擇了基於移動端的AR，在未來三年內，我們會專注於AR在移動端上的應用及相關技術的研發，我們也相信移動端AR的市場規模會不斷的擴大，視加將在其中發揮更大的價值”，曾凡麗說，“蘋果的ArKit、百度的AR平臺陸續出來，一定程度證明了我們的選擇是正確的”。
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