洗碗哥洗碗機 廣州洗碗哥環保科技有限公司是專業製作酒店， 工廠， 學校商用智慧洗碗機等廚房設備的現代高科技企業。 公司擁有完整， 科學的品質管制體系， 以創新理念， 創新模式為依託， 以科技為先導， 以人才為載體 ， 以保證每台設備安全、穩定， 客戶服務滿意為目的， 讓洗碗變得更簡單為生產核心。 總會有一些餐飲企業的老闆、店長、或主管、廚師長， 在員工剛剛開口時便打斷員工的講話甚至直接進行反對。
但你知道嗎？這個舉動， 會讓員工感到很不被尊重！幹餐飲的領導們， 請自查一下， 自己是否在和下屬溝通的過程中，
1、“老闆， 我之所以做錯了， 是有原因的……”
不能被打斷指數：★★★★★
理由：
員工說這句話的時候之所以常被領導者打斷， 是因為領導者總是要求員工們“要為成功找方法， 不為失敗找理由”。 其實在很多時候， 員工的那個“藉口”， 往往正是領導者所忽略或者尚未意識到的一個重大問題， 領導者如果能聽一聽這個“藉口”， 往往有助於下一步做出更加正確的決策和部署。
2、“店長， 我今天遲到， 是因為……”
不能被打斷指數：★★★★
理由：
領導者首先要信任自己的下屬， 在工作競爭激烈的今天， 沒有一個人願意習慣性遲到早退。
比如， 有一位收銀員連續兩天遲到， 她的領導未聽她任何解釋， 就扣除了她當月的獎金， 結果那位收銀員就憤然辭職了。 原來， 這位收銀員連續兩天在上班的路上， 都遇見同一位朋友， 而那位朋友， 正是一位對吃非常之熱衷的人。
於是， 這位收銀員為了向朋友介紹自己餐廳的特色菜品， 因此而遲到。 但領導者卻打斷了她的話， 這樣， 不但趕走了一位處處為餐廳利益著想的人才， 還間接趕走了一位潛在的顧客。
3、“廚師長， 我不是故意的……”
不能被打斷指數：★★★★★
理由：
很多領導者聽到這句話的第一反應， 就是這個下屬在推脫責任， 其實不一定。
第一， 人非聖賢， 孰能無過？即便真是下屬犯了錯， 也要聽他把話講完， 以便瞭解原因何在。
第二， 一個人犯錯， 其實在很多時候是因為某些客觀因素造成的， 要瞭解具體原因才有助於作出正確的判斷。
比如說， 有位下屬由於手部受傷而切壞了一道菜品， 結果被廚師長開除了。 但事實上， 那位員工是因工受傷的，
4、“主管， 我的搭檔有些問題……”
不能被打斷指數：★★★★
理由：
說這句話的員工， 常被領導者看成是來打小報告的， 故而， 領導者會不耐煩地打斷員工要說的話。 其實， 不妨聽聽這位員工想說什麼，聽完之後再到員工中瞭解一下實情。如果這位員工真是在無理取鬧、中傷他人，可對其進行教育，幫助他樹立團隊意識；但要是他說的是事實，就應該以此找出管理上的漏洞，並對相關員工的不良行為進行制止和糾正。
5、“老闆，你這個決策有些問題……”
不能被打斷指數：★★★★★
理由：
有些領導者在聽到這句話的時候會很不舒服，從而不假思索地即刻打斷，其實這是很不明智的，因為最好的決策往往來自于眾人的智慧。常言道“智者千慮，必有一失”，耐心聽一聽員工的意見，往往能避免你的決策走入誤區，並使你的決策更加完善和正確。
6、“經理，我想請你吃頓飯……”
不能被打斷指數：★★★★★
理由：
在現實中，確實有一些員工會對他的領導者說出這樣的話，而許多領導者對此的反應總是“這個員工別有所圖”。其實，這是一種狹隘的思想，要知道，有些人確實不善於在肅穆的工作場所表達心聲，他們寧願花錢請你吃飯，目的就是想在一個輕鬆、清靜的環境裡，單獨對你吐露心聲。而作為領導者的你，也能從員工的口中獲得不少資訊。
結語
其實，如果當你耐心的聽員工講完，事情是並沒有你想像中那麼糟糕的。作為領導者，切忌自我主觀性太強，從一開始就判定員工，這樣一來，只會造成員工有什麼事情都不會跟你說。
不妨聽聽這位員工想說什麼，聽完之後再到員工中瞭解一下實情。如果這位員工真是在無理取鬧、中傷他人，可對其進行教育，幫助他樹立團隊意識；但要是他說的是事實，就應該以此找出管理上的漏洞，並對相關員工的不良行為進行制止和糾正。5、“老闆，你這個決策有些問題……”
不能被打斷指數：★★★★★
理由：
有些領導者在聽到這句話的時候會很不舒服，從而不假思索地即刻打斷，其實這是很不明智的，因為最好的決策往往來自于眾人的智慧。常言道“智者千慮，必有一失”，耐心聽一聽員工的意見，往往能避免你的決策走入誤區，並使你的決策更加完善和正確。
6、“經理，我想請你吃頓飯……”
不能被打斷指數：★★★★★
理由：
在現實中，確實有一些員工會對他的領導者說出這樣的話，而許多領導者對此的反應總是“這個員工別有所圖”。其實，這是一種狹隘的思想，要知道，有些人確實不善於在肅穆的工作場所表達心聲，他們寧願花錢請你吃飯，目的就是想在一個輕鬆、清靜的環境裡，單獨對你吐露心聲。而作為領導者的你，也能從員工的口中獲得不少資訊。
結語
其實，如果當你耐心的聽員工講完，事情是並沒有你想像中那麼糟糕的。作為領導者，切忌自我主觀性太強，從一開始就判定員工，這樣一來，只會造成員工有什麼事情都不會跟你說。