曾名列“中華酷聯”國產手機第一梯隊的酷派集團， 本以為牽手樂視可實現年銷量破1億台的計畫， 如今也陷入重圍困境：2016年年報連續兩次延後終於姍姍來遲。
5月31日晚， 酷派集團發佈了截至2016年12月31日止年度未經審核的業績， 根據公告， 2016年其營收約79.94億港元， 相比2015年146.68億港元減少了45.5%;公司全面虧損42.10億港元， 這是酷派連續第二年虧損。 但回顧2015年， 公司盈利23.25億港元。
酷派截止2017年3月31日經營虧損約為港幣4.6億元。 預計2017年上半年的經營虧損會擴大到6億-8億港元之間， 相比去年同期經營虧損港幣1.628億元， 同比營收下滑將超50%。
7月14日， 易方達基金發佈公告， 宣佈對“酷派集團”按照0.11港元進行估值， 此舉也意味著酷派近85%的估值都被砍掉。 在酷派停牌前收盤價為0.72港元， 下調後， 只剩下0.11港元。
酷派集團在今年3月31日起企業停止了交易，
至今也沒有複牌。
酷派在苟延殘喘著， 國內市場份額由巔峰時期的前三倒退至2017年一季度的11位，
從目前市場來看， 酷派主要依靠兩大市場， 分別是跟國內運營商管道捆綁定制和國外市場。 酷派幾乎完全依賴運營商， 這樣的定制機占了所有手機的80%以上。
但2014年， 運營商調低了合約機的補貼， 並且將裸機銷售作為主要銷售方式， 這對於酷派來說是致命的。
2015年6月28日， 樂視以21.8億元代價持有酷派17.9%股權， 成為酷派的第二大股東， 這直接造成了酷派與曾經的合作夥伴360交惡;
樂視創始人賈躍亭豪言
2016年6月17日， 樂視再度以10.47億港元的代價增持酷派股份至28.9%， 成為其第一大股東。 8月， 樂視創始人賈躍亭接任前董事會主席郭德英的職位， 成為酷派集團的董事長。
隨著劉江峰進入酷派掌舵， 也拉開了酷派和樂視的融合大幕， 按照規劃， 雙方將以“樂視+酷派”的雙品牌運作模式展開運營， 不過當下， 兩大品牌各自都危機重重。
但樂視入主後， 酷派的頹勢不止。 2016年8月30日， 酷派發佈了歸屬“樂視生態”後的首份中報。 公告顯示， 酷派集團2016年上半年收入52.77億港元，
如今連賈躍亭自己都顧不住了， 更何況酷派這個爛攤子。
2016年末， 樂視資金鏈斷裂危機愈演愈烈， 受此影響， 酷派集團於今年3月31日起停牌， 至今未複。
根據一家金融機構對樂視系的盡調報告顯示， 截至2016年9月末， 手機業務成為樂視最大的虧損源， 約為56.6億元。
7月18日， 在樂視網召開的臨時股東大會， 44家供應商的代表現場討薪。 他們都是樂視移動業務的供應商， 至今被欠約7000萬元。
同時有報導稱， 樂視希望出售酷派集團的股權來彌補資金缺口， 不過因為酷派目前業務現狀混亂， 尚未找到合適的接盤者。
而今年5月爆出來， 酷派與校招的300多名校招生解約，
回想 前幾年的酷派手機那真是如日中天。 可時間證明， 酷派現在的確是強弩之末
於是， 有業內人士為酷派轉“指點江山”：也許這個時候， 正是酷派管理層應該好好考慮公司發展方向。 建議：
一、酷派應該打造一個年輕而又時尚的品牌， 不要再是大神之類的， 大神這個品牌， 看起來就土， 充滿了滿滿山寨氣息。 試想， 一個沒有見過世面的山裡人， 會買 大神還是 OPPO,答案 很明顯。 OPPO讀出來就有 國際的氣息。 至於大神嘛。 好土誒。
二、斷臂療傷。 砍掉低端的手機研發。 用金錢和精力去打造一個精品手機， 讓世界驚豔。
亡羊補牢， 為時不晚。現在不去療傷，再過一段時日，恐怕就無回天之力了。
為時不晚。現在不去療傷，再過一段時日，恐怕就無回天之力了。