公司剛開起來， 招人難！
高薪招牛人， 不一定能落地；低薪招實習生， 不一定能做好。 招人成為令很多創業者頭疼的一件事情。
本文從人才招聘出發，
創業難， 招人難
創業初期如何招聘？
創業最重要的三件事就是找方向、找錢和找人。
很多創業者在招人的過程中無所適從， 覺得哪個年齡段都不適合創業；社招和校招都不理想；招聘的各個管道， 無論是網上招聘、獵頭、內部推薦、交換簡歷， 成功率都太低。
關於找人你需要瞭解的有哪些呢？
1、招人難的本質是創業難， 成功難， 當老闆難。
招人難是個永久存在問題， 創業者要做好長期的思想準備， 沒有一勞永逸或一蹴而就的方法；找人本身就是創業者的三大職責之一。
2、不同職位的招聘側重管道不同。
對於找合夥人：最好是同事、朋友、行業內資源， 以及這些人推薦；
對於找關鍵員工：建議大家定向搜尋、內部推薦、專業或社交網站；
招聘普通員工的管道則沒有太多限制， 可以是內部推薦、招聘等多種形式。
3、在一線城市， 人才儲備是非常充足的， 而企業只有在一定的招聘來源基數上， 才有可能實現穩定和持續的招人。
如果創業者覺得簡歷太少， 那可能就需要反思， 你是不是偷懶了， 招聘網站投的足夠多麼， JD寫得明確麼， 職位掛夠了麼。
社保公積金那點事
按照國家繳納要求， 企業為每一個員工需要承擔的社會保險和公積金金額， 要占到一個員工工資的40~50%之多， 很多創業者在創業之後才醒悟， 原來公司的人力成本不只是發到員工手中的工資。
國家對員工的社保和公積金繳納，
比如：
公司註冊後要及時開戶；
入職即繳納社保公積金；
第一個月工資或上年月平均收入為基數， 社保公積金合計成本：入離職在一定時限內增減；
社保有報銷、領取、轉移， 公積金要提取、貸款；每年7月要調整基數。
很多創業者覺得好不容易招到幾個人， 面對這麼多條文， 剛開始創業已經瘋掉！但是， 不繳納社保公積金對企業是會有一定風險的， 比如：
1、員工可提出解除合同， 公司需賠償；
2、社保稽查補繳， 罰款最高2萬；公積金限期繳納， 罰款最高5萬；
3、審計需要合規證明、上市需披露。
創業者可以根據自己的情況， 選擇以下三種原則為員工繳納社保公積金：
1、有錢任性， 規範第一；
2、有錢節約， 體貼員工；
3、艱苦奮鬥！
那些年CEO們曾經踩過的坑
漫漫創業路上， 創業者應該避開哪些HR方面的陷阱， 防止在企業發展後期出現不必要的麻煩？一定做好以下幾個方面。
1、要有勞動合同、離職記錄， 即使最簡單的。
2、要有工資、社保公積金、個稅報表記錄。
3、要知道試用期、轉正後辭退員工的規則。
4、創業前期學會使用最簡單夠用的管理規則：考勤、薪資、轉正、組織。 不搞複雜化。
5、員工股權和期權處理及時得當， 不要有遺留問題。
6、不要有勞動仲裁或行政類處罰記錄， 能調解就調解。
7、招人要慢， 開人要快， 但請真誠以待！
你是否需要一個HR？
創業者事情越來越多， 很多CEO都在猶豫， 需不需要聘請一個專職的HR呢？不少CEO們還希望自己的HR是個全能型選手， 最好擅長招聘， 能做薪酬社保， 能做行政，
在這裡， 給大家的建議是：
創業初期是以業務為導向， 管理是錦上添花。 一般來說20人以下不需要專職HR， 50人以下不需要專業高端HR。
最後， 提醒在創業中的CEO們， 在創業初期， 人力管理方面的原則一定要足夠清楚， 招人是需要創業者親力親為的， 但具體的繁瑣事務可以適當尋求外包服務。