資本的屁股決定準則的腦袋， 王麗對此百思不得其解。 所以， 今天開門見山把昨天的問題端了出來。
Bob：資本的屁股， 說的是你的錢是誰給的？因為我們公司是在美國NASDAQ上市的， 在美國圈了錢， 就得守美國的規矩。 具體而言， 我們必須遵守美國證監會SEC的法規， 其中一條就是會計報表必須按美國財務準則製作。 也因為這個緣故， 我們母公司旗下的所有控股子公司， 當然包括我們蘇州公司這樣的全資子公司， 必須按同一個美國財報準則做賬。 有點拿人手短， 吃人嘴短的味道。
王麗：聽說美國財報準則與中國財報準則差別並不大， 是嗎？
Bob：沒錯。 中國開放這麼多年， 規則改了很多回， 現在與國際主流的US GAAP和IAS非常接近了。 但還是有具體的差別的。 比如說， 上周我們碰到了一個有趣的問題。 我們對面有一棟車間是租的， 按美國財報準則， 有個ARO， Assets Retirement Obligation的做賬要求， 即對於租用的廠房預提一個負債，
王麗完全不明白， 就問道：先不說準則差異， 什麼叫做“恢復原狀”所產生的恢復費用？租期到了， 該付清的房租結清了不就結束了嗎？
Bob點了點頭：是啊。
好吧， 算我倒楣。 房東要我將門上略帶色斑的銅把手全部換新， 更可惡的是， 要將淋浴間下水口的金屬濾片換新的， 那可是一個不小的工程。 最後， 我不得不留下1000歐元， 才得以淨身而退。
王麗：啊， 還有這樣的事。 這老外太欺負人了。
Bob：我一開始也是這麼想的， 後來， 還是那裡的老中點撥， 才明白過來：在歐洲， 我們這樣的黃皮膚才是真正的老外。 不管誰內誰外， 在人家國家， 就得按人家的規矩。
王麗：你搬個小家， 都得付1000歐元。 這麼說來， 對於一個工廠， 這種恢復費用可能會是一筆不小的數目。
Bob：這種看得見的費用還是小的， 如果我們開的是一間化工廠， 人家來一個“恢復開廠時的土壤水質指標”的環保要求，
王麗感歎道：我原來工作的單位和現在的公司就相隔幾公里， 怎麼感覺生活在兩個世界了呢？
Bob：這就看你和誰連在一起了。 我們的母公司連接的是美國資本市場， 我們只能按人家的標準記帳了。 所以， 我們必須做這個ARO的費用預提。 不然， 美國母公司對外公佈的集團報表上的數位就不是按同一標準做到了， 這將是一個重大的技術錯誤， 審計師那肯定通不過。
王麗：那，我好奇的是，我們中國並沒有什麼“搬家要刷牆”之類的要求，我們這種費用又是怎麼估算的呢？
Bob特別喜歡王麗的這股機靈，低頭看了看手錶，爽快地說道，今天多給你半小時，你算是問到點子上了。這事好玩就好玩在這裡，中國的房東想都沒想過。不過，你要是一五一十將這件事的原委告訴他，那無疑是在提醒對方的權利，沒准對方來個獅子大開口。我只能要求我們中國區的法務部，以後審核合同時在Check List（要件清單）上加上一條：務必在合同上加上一句，房東如無特別指出，房客搬離時只需保持搬離時的房子狀況。
王麗：那是將來，現在怎麼處理呢？
Bob：過兩個月正好要續租，在續租時加上免責條款吧。現在只能自己預估一個數字了。
王麗：嗨，這不是給自己下套嘛。明明咱中國沒有這個行規，憑什麼都要按美國的邏輯做？
Bob：我不是說了嘛。資本的屁股決定準則的腦袋。話又說回來，這事也是公平的。可不是嘛，你看，TCL收購了法國的Thompson電視機公司，他們法國公司的賬，這回也得按中國財報的準則做了。
Bob清了清嗓子，繼續說道。今天的話題走得有點深了，回到昨天的主題，你現在明白了吧，為什麼我會把最多的心力放在左邊的那張報表上了。其最關鍵的元點，還是因為我們母公司是在美國上市的，儘管我們母公司是個註冊在德國的標標準准的德國公司，儘管我們蘇州公司是個本土運行的中國公司。
這利潤表，原來以為只有一張，沒想到有三張，而且裡面有這麼多的講究。正回味著，經理方敏走了進來，似乎沒有在意王麗，直接對Bob說：我們的固定資產預算我必須找你談。
下班前，方敏把王麗叫進了辦公室，詳細地問了她與Bob討論的每一個話題。臨了，說了一句：你好福氣。我工作到現在，可沒得到Bob這麼細緻的輔導。
坐在回去的班車上，王麗總覺得方敏話裡有話，莫非自己有什麼做得不妥？
作者：錢自嚴（秀財網特邀專欄作家/講師）
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王麗：那，我好奇的是，我們中國並沒有什麼“搬家要刷牆”之類的要求，我們這種費用又是怎麼估算的呢？
Bob特別喜歡王麗的這股機靈，低頭看了看手錶，爽快地說道，今天多給你半小時，你算是問到點子上了。這事好玩就好玩在這裡，中國的房東想都沒想過。不過，你要是一五一十將這件事的原委告訴他，那無疑是在提醒對方的權利，沒准對方來個獅子大開口。我只能要求我們中國區的法務部，以後審核合同時在Check List（要件清單）上加上一條：務必在合同上加上一句，房東如無特別指出，房客搬離時只需保持搬離時的房子狀況。
王麗：那是將來，現在怎麼處理呢？
Bob：過兩個月正好要續租，在續租時加上免責條款吧。現在只能自己預估一個數字了。
王麗：嗨，這不是給自己下套嘛。明明咱中國沒有這個行規，憑什麼都要按美國的邏輯做？
Bob：我不是說了嘛。資本的屁股決定準則的腦袋。話又說回來，這事也是公平的。可不是嘛，你看，TCL收購了法國的Thompson電視機公司，他們法國公司的賬，這回也得按中國財報的準則做了。
Bob清了清嗓子，繼續說道。今天的話題走得有點深了，回到昨天的主題，你現在明白了吧，為什麼我會把最多的心力放在左邊的那張報表上了。其最關鍵的元點，還是因為我們母公司是在美國上市的，儘管我們母公司是個註冊在德國的標標準准的德國公司，儘管我們蘇州公司是個本土運行的中國公司。
這利潤表，原來以為只有一張，沒想到有三張，而且裡面有這麼多的講究。正回味著，經理方敏走了進來，似乎沒有在意王麗，直接對Bob說：我們的固定資產預算我必須找你談。
下班前，方敏把王麗叫進了辦公室，詳細地問了她與Bob討論的每一個話題。臨了，說了一句：你好福氣。我工作到現在，可沒得到Bob這麼細緻的輔導。
坐在回去的班車上，王麗總覺得方敏話裡有話，莫非自己有什麼做得不妥？
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