最近我和一批年輕的創業者去看了《鳴梁海戰》， 後來又組織全公司的人都去看了一遍。
這部電影中， 我印象最深是李舜臣半夜做夢的場景。 他是主將， 是將軍， 壓力特別大， 以至於他做噩夢， 產生幻覺。 所以他也是一個普通人， 有血有肉， 他之所以與平常人不一樣， 就是因為他控制住了自己的恐懼與壓力。 《鳴梁海戰》也教了我們很多關於領導力的內容。
第一個關鍵字——堅持：創業， 是一場堅韌不拔的“長久戰”。
為什麼我比較喜歡看戰爭片？你會發現， 歷史上所有著名的戰役， 大家打到最艱難的時候， 都覺得很痛苦，
第二個關鍵字——勇氣：勇士與懦夫的差別在於， 是否可以“控制恐懼”。
影片裡讓我感慨比較深的是， 李舜臣內心也害怕， 但是他作為領導者， 作為中心人物， 必須要克服自己的恐懼。 我認為， 在發生激烈的對抗和競爭的時候， 勇氣是最重要的。 因為， 你不僅要有才能， 還需要有勇氣， 才能保持理性的判斷。 即使李舜臣瞭解水、瞭解當地的地形， 有很多的想法， 但是在激烈的戰爭中， 還是需要冷靜。 在一部經典電影《拯救大兵瑞恩》中，
在戰場上， 沒有人不恐懼， 但勇士與懦夫的差別在於， 你是否可以“控制恐懼”， 讓恐懼不影響自己的決策， 在紛亂的環境下， 依然可以做出理性的決策。 這是我的體會， 也是電影裡所表現的。 李舜臣的敵人雖然強大， 但最後會變得極端地狂妄， 或者極端地害怕， 決策也變得不理智， 但是李舜臣卻一直非常地冷靜。
我有一個小的特點， 可能不熟悉的人不知道， 我經常會為小事抓狂， 比如剛才看電影沒有開低音。
第三個關鍵字——決策力：“做一個愚蠢的決定”比“不做決定”好。
《鳴梁海戰》中開會的場景， 很像公司開會， 總有人說這事幹不成， 一定會有很多不同的意見。 柳傳志說過一句話， “聽大多數人的建議， 跟少數人交流， 最後自己做決策”， 所以， 最後成功的領導者是一個人， 不是一個團隊。 為什麼說， 成功了， 創始人是最大的股東， 最大的榮耀， 最大的獲得者， 包括在矽谷， 他們也很重視創始者。 因為， 很多人只看到創始人的榮耀， 沒有看到他們所承受的壓力。 創始人承受的壓力最大， 因為， 最後所有的決策都要他拍板。
我一直認為， “做一個愚蠢的決定”比“不做決定”好， 因為， 不做決定， 苟延殘喘， 會延誤戰機。 做了一個錯誤的決定， 如果很快意識到， 還可以在執行過程調整。 但是， 做決定的人會承受最大的壓力， 可能還有很多人的不理解。 《鳴梁海戰》裡， 李舜臣就是這個下決定的人。 他用了很多方法來穩定軍心， 比如， 破釜沉舟地把大家的宿舍燒了。 但他這些看似不近人情的決定， 卻最快收攏了軍心， 最終改寫了歷史。
第四個關鍵字——團隊：團隊不給力， 最終擊敗你的， 不是神一樣的對手， 而是豬一樣的隊友。
美國有很多企業家， 都是從西點軍校出來的， 每次打完戰爭之後都有很多退伍的軍官進入商業領域。 我挺愛看這些打仗的電影，
我原以為， 李舜臣帶領的12條船會一起沖過去， 沒想到就他的船沖了過去， 其他的船都觀望。 在公司裡面， 也有很多這種情況。 你自己覺得很有信心， 把自己鼓舞了， 但是你卻發現， 團隊不給力。 你自己都不知道， 最終擊敗你的， 到底是神一樣的對手， 還是豬一樣的隊友。
但是， 電影中的李舜臣沒有埋怨， 沒有只是搖旗呐喊。 他靠自己， 以身作則， 沖在前面， 打了第一個回合， 給了團隊激勵， 團隊再跟上來。 所以， 李舜臣是非常有領導力的一個人。 日本人就失敗在豬一樣的隊友上， 如果他們一鼓作氣， 一起啟程， 300多條戰船怎麼會打敗不了12條呢？
李舜臣無疑是一個英雄。但是，是英雄造時代，還是時代造英雄？大家對此都有不同的看法。我認為，沒有人是天生的英雄，很多人被命運推到了這位置。如果不是你，也有其他人。只是因為這個人做成了一些事，很多人便馬後炮式的，把他神化了。
同樣，也沒有人是天生的領導者。在這個行業裡面，我認識很多神話般的大佬，很多人十幾年前和普通的創業者一樣，我們也是不斷的摸索出來的。大家應該相信，只要你學會應對挑戰，你也有這樣的機會。
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