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做公益也可以這麼酷?他設計出連BAT也想像不了的產品

一群互聯網人幹了件特酷的事兒,

如今, 凡事講究效益, 大資料、KPI、融資是時常充斥在耳邊,

一款社交類產品火了, 資本便蜂擁而至,

但這一群人卻特立獨行, 用互聯網思維, 在公益領域做出了連BAT也想像不了的產品。

貧困關鍵字

在搜索器上, 經常能看到“生日”、“性別”等關鍵字匹配,

你能在1秒內獲得3,070,000個結果, 絕大多數都是幫你測試兩個人是否有緣的網站。

放在以前, 王立不會把這種「生日緣分論」放在心上,

但現在, 他認為這是一種用戶需求, 他要在產品裡實現“生日匹配”功能。

分貝籌介面

他是王立, 他跟團隊設計出一款公益幫扶產品“分貝籌”。

分貝籌不是冷冰冷的數位交易, 而是介面可以左右劃動,

查看一個個孩子的照片、真實姓名、性別、父母情況等資訊, 可以任意匹配,

找到你覺得有緣分的孩子, 給他們捐助學習生活費。

公益組織、政府和社會個人都可以通過平臺找到匹配的貧困孩子

作為一個互聯網人, 王立直言, 現在那些捐款平臺的用戶體驗都不太好:“很多人都冒出過幫助一個貧困孩子的念頭, 因為某些事件不願意選擇機構;自己去找資訊, 過程又麻煩”。

他想用互聯網思維改變中國偏遠鄉村的落後貧困, 想把「分貝籌」打造成一個“脫貧神器”, 讓人們能夠安安心心、舒舒服服地捐助真正貧困的孩子。

王立

他的老家是位於雲貴川三省交界處烏蒙山區的鎮雄縣, 全縣160萬人口, 其中有近30萬人每年純收入在2300元以下, 是全國最為貧困的地區之一。

對於這樣的基層公務員來說, 經常找不到好的管道和辦法來幫助這些貧困戶。

然而, 據王立所知, 另一邊的公益專案和機構也面臨資訊不對稱的問題,

他們常常需要花不低的成本, 去找到既匹配、又真實可靠的受助者。

去年, 國務院審計發現有8.7億扶貧資金被閒置或浪費,

還有1.51億被冒領。

公益平臺背後, 需要強大的數庫做支撐

作為一個互聯網人, 王立直覺地想到「平臺」, 連結起供求兩方。

王立和他的團隊於是一琢磨, 決定一起用「互聯網人」的方式做點事情。

“零分貝”就這樣誕生了,

“貧”字上下分開, 就是“分貝”二字, 即聲音的單位。

零分貝是人耳朵能聽到的最小聲音,象徵著安靜、和諧。

“零貧”也表達了他們「致力於解決扶貧問題,最終達到零貧困的願景。

如此寄託美好祝願的產品,讓王立從不覺得自己是在苦兮兮地做扶貧;

相反,他覺得“零分貝”的未來有著連 BAT都不具備的想像空間。

在過去,籌款扶貧強調結果,很少人會去談論「用戶體驗」。操作方不方便、內容能不能讓使用者產生信任感等。

現在王立設計產品,很重視使用者的體驗,另一方面,也很重視受助者的尊嚴,包括隱私、缺陷等,有時候,這兩者其實會不可避免地產生矛盾。

初入公益領域,王立的思維還保持著互聯網式的直接、高效導向。

在設計這個產品之初,面對產品涉及到的孩子隱私、身心成長的問題,他曾說:「他們飯都吃不飽啊,還顧得上什麼隱私?」

如今,他再次面對這個問題時,想了想:「我們希望能在兩者中找到平衡。」

隨著產品的更迭,王立也進行自我反覆運算。

在決定設計開發「分貝籌」的時候,王立和團隊就定下了「只做資訊對接工具」的原則,換句話說,就是不跟錢打交道。所有捐款都會直接進入愛佑基金會的帳戶,由基金會按季度撥付給縣級扶貧部門,讓他們通知負責相應孩子的扶貧幹部領取捐款,並且到貧困戶家中發放。

對於王立和他的團隊來說,貧困孩子的一對一助學助養只是「分貝籌」的開始;未來,他希望探索「捐保險」、「以買代捐」等方式。

可最讓人興奮的,還是他的那句自信滿滿的暢想:這可不是什麼苦兮兮的扶貧,這是連 BAT 也不具備的未來想像力。

即聲音的單位。

零分貝是人耳朵能聽到的最小聲音,象徵著安靜、和諧。

“零貧”也表達了他們「致力於解決扶貧問題,最終達到零貧困的願景。

如此寄託美好祝願的產品,讓王立從不覺得自己是在苦兮兮地做扶貧;

相反,他覺得“零分貝”的未來有著連 BAT都不具備的想像空間。

在過去,籌款扶貧強調結果,很少人會去談論「用戶體驗」。操作方不方便、內容能不能讓使用者產生信任感等。

現在王立設計產品,很重視使用者的體驗,另一方面,也很重視受助者的尊嚴,包括隱私、缺陷等,有時候,這兩者其實會不可避免地產生矛盾。

初入公益領域,王立的思維還保持著互聯網式的直接、高效導向。

在設計這個產品之初,面對產品涉及到的孩子隱私、身心成長的問題,他曾說:「他們飯都吃不飽啊,還顧得上什麼隱私?」

如今,他再次面對這個問題時,想了想:「我們希望能在兩者中找到平衡。」

隨著產品的更迭,王立也進行自我反覆運算。

在決定設計開發「分貝籌」的時候,王立和團隊就定下了「只做資訊對接工具」的原則,換句話說,就是不跟錢打交道。所有捐款都會直接進入愛佑基金會的帳戶,由基金會按季度撥付給縣級扶貧部門,讓他們通知負責相應孩子的扶貧幹部領取捐款,並且到貧困戶家中發放。

對於王立和他的團隊來說,貧困孩子的一對一助學助養只是「分貝籌」的開始;未來,他希望探索「捐保險」、「以買代捐」等方式。

可最讓人興奮的,還是他的那句自信滿滿的暢想:這可不是什麼苦兮兮的扶貧,這是連 BAT 也不具備的未來想像力。

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