2017年劍指4000億！
楊國強：不苛求第一， 只求做好自己
如果說去年年底行業的一哥之爭是萬科與恒大之間的比拼，
那麼今年一季度以來，
碧桂園則以迅猛之勢讓這場競賽變為三者之爭。
3月行情接近尾聲， 房企前兩月業績也相繼出爐， 萬科、恒大、碧桂園2月單月銷售均已超過300億， 其中碧桂園1-2月以872.6億銷售額位居第一。
在碧桂園副總裁程光煜看來， 一二月份快速增長得益於很多方面因素。 “一個是市場， 一個是春節不休息， 我們做了很多工作。 目前政策調控對我們沒有大的影響。
我們春節都沒休息。 ”對於這場競賽， 楊國強表示， 碧桂園沒想爭第一， 就是一直做好自己。 2017年公司目標是4000億， 碧桂園會爭取去做得更好， 但是做生意市場上總有很多變數。
萬科、恒大都是很優秀的企業， 我們一直在學習， 有了不起的榜樣在前面， 我們很開心。
談及4000億目標是否保守， 楊國強指出， 碧桂園是說到做到的企業， 不能把話說過頭。 “走到哪裡算哪裡， 人總要奮鬥的。 ”
年報資料顯示， 2016年碧桂園實現銷售金額3088.4億元， 銷售面積3747萬平方米， 同比分別增長了120.3%和74%。 2016年銷售現金回籠約2841億元， 同比增長142.8%， 回款率達到92%， 淨經營性現金流約為415億元。
縱觀碧桂園近年來業績表現， 易居（中國）控股有限公司執行總裁、上海克而瑞資訊技術有限公司CEO丁祖昱認為， 在前三強房企之中， 碧桂園2016年的增長速度最快， 近三年的複合增長率也達到了42.8%， 僅次於恒大。
拿地預算1500億
莫斌：哪裡有市場，
哪裡就有碧桂園
在土地儲備方面， 碧桂園2016年在土地市場表現得十分積極。 全年新增土地預期建築面積8767.53萬平方米，
截止至2016年12月31日， 該公司已簽約或已摘牌的專案總數為728個， 其中國內有722個（257個位於廣東省）， 馬來西亞4個， 澳大利亞1個以及印尼1個。 位於中國的專案分佈於28個省/自治區/直轄市的185個地級市， 總計覆蓋456個區/縣。
碧桂園在大量補充土地儲備的同時， 也在積極優化土儲結構， 加大在一二線城市及其周邊核心城市的投入。 2016全年該公司位於一二線城市的新增土地金額占比達到了54%；按目標城市區分， 新獲取土地中目標一二線城市的面積占比48%。
談及2017年的土地策略， 碧桂園財務資金中心副總經理左瑩表示， 計畫1500億用於拿地支出。 “2017年碧桂園將在土地市場的表現更加值得期待。 現在是哪裡有市場， 哪裡就有碧桂園。 在三四線， 我們會按市場需求推出貨量。 ”
進一步深化海外佈局
莫斌：森林城市合法合規
被問及馬來西亞專案會否受到外匯管制的影響， 莫斌明確指出， 森林城市一定是合法合規的， 碧桂園正在努力推進向前走。
楊國強亦表示，“馬來西亞項目是賣給全世界的，我們希望建成全世界的榜樣，現在賣的價錢也不貴，一萬多一平帶裝修。我們有足夠的能力把我們所說的做好。”
據瞭解，森林城市專案已有規劃面積20平方公里，得益於“以銷定產”的運營策略，已在期內實現現金流回正，自身資金可以支援專案開發。項目的預測利潤率水準也遠高於國內同期開發項目。
不過有分析人士認為，森林城市的客戶結構應該更多樣化，積極向亞洲各國乃至全世界拓展，以規避客戶來源過於單一的風險。
值得關注的是，在規模擴張的同時，碧桂園進一步降低了杠杆水準和融資成本。儘管該公司2016年拿地金額、面積都同比大幅增加，但淨負債率同比下降11.3個百分點至48.7%。期末加權平均借貸成本5.66%，同比下降54個基點。
楊國強亦表示，“馬來西亞項目是賣給全世界的，我們希望建成全世界的榜樣，現在賣的價錢也不貴，一萬多一平帶裝修。我們有足夠的能力把我們所說的做好。”
據瞭解，森林城市專案已有規劃面積20平方公里，得益於“以銷定產”的運營策略，已在期內實現現金流回正，自身資金可以支援專案開發。項目的預測利潤率水準也遠高於國內同期開發項目。
不過有分析人士認為，森林城市的客戶結構應該更多樣化，積極向亞洲各國乃至全世界拓展，以規避客戶來源過於單一的風險。
值得關注的是，在規模擴張的同時，碧桂園進一步降低了杠杆水準和融資成本。儘管該公司2016年拿地金額、面積都同比大幅增加，但淨負債率同比下降11.3個百分點至48.7%。期末加權平均借貸成本5.66%，同比下降54個基點。