一、大局方向
1、SWOT分析法
可以清晰地把握全域， 分析自己現處的優劣勢,並把機會點和風險點全部剖析出來.有助於全域把控工作.
二.主次管理
1、二八原則
按事情的“重要程度”編排事務優先次序的準則是建立在“重要的少數與瑣碎的多數”的原理的基礎上的。 通過二八原則我們可以分出工作主次， 做完主要的20%工作， 我們卻可以取得80%想要的效果。
三、專案管理
1、PDCA迴圈
Plan：制定目標與計畫；
Do：任務展開， 組織實施；
Check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查；
Action：糾正偏差， 對成果進行標準化， 並確定新的目標， 制定下一輪計畫。
2.5W2H法
根據此邏輯思路， 可以為我們寫工作彙報指明方向， 也可以讓我們看工作彙報更加清晰。
四、時間管控
1、時間管理四象限