戰略定位課程領導者北大滙豐定位中心於2017年7月20-22日， 在氣溫高達40度的上海再創新高， 第60、61期雙班同開， 吸引了近200位來自全國各地的企業家， 既有來自南國食品、波司登、平安銀行、光明乳業等傳統老牌企業， 又有炙手可熱的房天下、滴答拼車、叮咚買菜等新興互聯網企業， 課堂上激蕩智慧、金句頻現， 直擊商業競爭之本。
北大滙豐定位中心2010年成立， 首次將定位學引入中國高等學府北京大學。 近8年間， 舉辦了61期課程、11屆定位實戰論壇， 引發近50000名企業家爭相學習定位理論。 此次雙班同開， 是繼4月22日《中國第11屆定位實戰論壇》31萬直播觀看人數之後的又一盛況。
雙班爆滿， 是知識的力量， 更是中國崛起的力量
本次北京大學戰略定位課堂， 從研習定位多年的老學員到帶著八個月大寶寶來上課的媽媽， 學員們普遍評價這堂定位課程“收穫滿滿， 極具實戰性”。 特別是在學員企業案例研討環節， 大家紛紛用所學的定位理論去思考：“我的源點市場在哪裡?顧客對我的品牌認知是什麼?我的戰略兼具防禦性和進攻性嗎?”
中國經過三十多年的發展， 成為世界第二大經濟體， 商業競爭井噴式地爆發， 已由“中國製造”邁向“中國品牌”時代。 可以預見， 如果中國的企業再不提升品牌的競爭力， 給予消費者獨一無二的購買理由， 那麼必將失去未來。
在《北京大學戰略定位課程》主講師謝偉山看來， 定位的精髓並不為大多數企業家所熟知。 其旁證則是：今天這個社會當中， 大家仍然都在講流量、促銷， 在同質化的時代當中， 不斷的陷入價格戰、促銷戰。 這對於企業而言是特別大的資源浪費， 更可怕的是這將令企業失去戰略機會。
“看到這麼多企業家冒著酷暑走進我們的北大定位課堂， 爭分奪秒地學習競爭戰略知識， 這非常令人感動。 我感受到了知識的力量， 更感受到了中國崛起的力量。 ”連上3天課程的謝偉山老師如是說。
更實戰的戰略定位課堂， 收穫滿滿的乾貨
放下自我， 探測常識
如今， 商戰的核心在於企業能否贏得顧客的選擇， 這已成為企業生死存亡的關鍵。 企業經營決策主體已從企業內部轉化為顧客的認知。 經營決策主體的變化是定位的根本， 這就要求從企業內部跳脫出來回到顧客端， 而跳得出來與否， 直接決定了這個企業和品牌的未來。
在《北京大學戰略定位課程》60班的第一天， 北大滙豐定位中心主任、定位學開創者姚榮君八字箴言道出了踐行定位的精髓——放下自我，
人心比流量更重要
流量還是人心， 這是在坐的互聯網企業分外關心的話題。 曾作為唯品會和趕集網顧問的謝偉山老師解析滴答拼車的案例時說道：“日復一日的把精力資源用於抓流量、追求短期的訂單效果， 最終很難擺脫長期的同質化， 補貼戰和價格競爭， 往往無法成為一個真正有核心競爭力、有強大盈利能力的公司。 如果品牌找到消費者心智中的那個定位那個價值點， 利用大規模的廣告飽和攻擊， 撕起口子創建起這個品牌在消費者心智中的認知優勢， 那麼不僅是訂單量和銷售量的迅速崛起， 而且會根本性地擺脫同質化和純價格戰的競爭， 建立起消費者心智中的壁壘，因為消費者認知會先入為主，一旦形成會很難改變。”
3秒說出你的差異化
定位知識的優異之處在於：指出了企業家們對於傳統戰略“由內而外”制定的致命誤區，重新正確認識了以企業外部的“差異化定位”為核心的新一代戰略。《北京大學戰略定位課程》主講師、競爭戰略專家徐廉政借本次學員企業案例“叮咚買菜”告訴大家，凡是對手一樣能夠用的策略，基本上可以判定無效。便利和品質不是真正的差異化價值，29分鐘送到，換成京東也能辦到。真正形成品牌信任狀的是品牌優勢的壁壘，第一重是顧客對你認知層面的壁壘，第二個壁壘是運營層面的壁壘。
一席難求的北大定位課程，通過實戰贏得讚譽
《北京大學戰略定位課程》為解決商業競爭大問題提供有力工具，分眾傳媒董事長江南春曾感歎到“北大定位課程解決了我互聯網企業到底該做流量廣告還是品牌廣告的困惑”。 迄今為止，參加定位課程培訓的企業家超過6000人，成就了一批在中國名聲赫赫的定位案例。
本次課堂中，滴答拼車的宋總也表示：“學了北大定位課程之後，現在看以前的廣告覺得渾身都是毛病。” 還有企業家表示，以前特別自豪線上上獲取用戶，覺得自己做流量廣告的能力無人匹敵，現在才發現以前關注的都是戰術上的創新，而忽略了戰略。北大定位課程運用定位實戰的獨到專業，幫助企業家識別企業運營中的無效動作，集中兵力和資源用於構建競爭戰略體系，最終贏得商戰。
此外，優米創始人、《贏在中國》總製片人王利芬也這樣評價《北京大學戰略定位課程》：過剩時代，生產面對大眾產品的企業，唯有創造你產品的獨特價值才能可持續發展，定位是識別這個獨特價值的最有效方法。
懂得運用競爭戰略利器的企業，如雅迪電動車、飛鶴乳業、分眾傳媒、簡一大理石瓷磚等，紛紛進入冉冉上升的年代，下一期北京大學戰略定位課程正迎接著準備成為大競爭時代的未來商界領袖!
建立起消費者心智中的壁壘，因為消費者認知會先入為主，一旦形成會很難改變。”3秒說出你的差異化
定位知識的優異之處在於：指出了企業家們對於傳統戰略“由內而外”制定的致命誤區，重新正確認識了以企業外部的“差異化定位”為核心的新一代戰略。《北京大學戰略定位課程》主講師、競爭戰略專家徐廉政借本次學員企業案例“叮咚買菜”告訴大家，凡是對手一樣能夠用的策略，基本上可以判定無效。便利和品質不是真正的差異化價值，29分鐘送到，換成京東也能辦到。真正形成品牌信任狀的是品牌優勢的壁壘，第一重是顧客對你認知層面的壁壘，第二個壁壘是運營層面的壁壘。
一席難求的北大定位課程，通過實戰贏得讚譽
《北京大學戰略定位課程》為解決商業競爭大問題提供有力工具，分眾傳媒董事長江南春曾感歎到“北大定位課程解決了我互聯網企業到底該做流量廣告還是品牌廣告的困惑”。 迄今為止，參加定位課程培訓的企業家超過6000人，成就了一批在中國名聲赫赫的定位案例。
本次課堂中，滴答拼車的宋總也表示：“學了北大定位課程之後，現在看以前的廣告覺得渾身都是毛病。” 還有企業家表示，以前特別自豪線上上獲取用戶，覺得自己做流量廣告的能力無人匹敵，現在才發現以前關注的都是戰術上的創新，而忽略了戰略。北大定位課程運用定位實戰的獨到專業，幫助企業家識別企業運營中的無效動作，集中兵力和資源用於構建競爭戰略體系，最終贏得商戰。
此外，優米創始人、《贏在中國》總製片人王利芬也這樣評價《北京大學戰略定位課程》：過剩時代，生產面對大眾產品的企業，唯有創造你產品的獨特價值才能可持續發展，定位是識別這個獨特價值的最有效方法。
懂得運用競爭戰略利器的企業，如雅迪電動車、飛鶴乳業、分眾傳媒、簡一大理石瓷磚等，紛紛進入冉冉上升的年代，下一期北京大學戰略定位課程正迎接著準備成為大競爭時代的未來商界領袖!