傳媒內參導讀：一檔好的節目要有自己的價值觀， 價值觀就是辦節目的宗旨和初心——你想給觀眾什麼， 觀眾需要什麼， 你能給觀眾什麼？
作者：邵光濤 已獲授權， 未經授權嚴禁轉載。
原標題：總局今年力推的這些節目， 有什麼共同點？電視人從中能獲得哪些啟發？
2017年以來， 國家新聞出版廣電總局每週例會陸續分享了一批優秀電視節目， 像《中國詩詞大會》《見字如面》《朗讀者》《耳畔中國》《對話》《詩書中華》《出彩中國人》等等， 其中不少成為現象級節目、成為“爆款”“網紅”。
這些節目成功的背後有沒有共同點？都蘊含著哪些節目創作理念？它們又給電視媒體尤其是各省級電視臺哪些啟示？
堅守、傳遞價值觀
一檔好的節目要有自己的價值觀， 價值觀就是辦節目的宗旨和初心——你想給觀眾什麼， 觀眾需要什麼， 你能給觀眾什麼？
“讓詩詞以柔軟的方式回到生活中”是《中國詩詞大會》的初心， “以文學之名叩問生命”是《朗讀者》的節目使命， 《詩書中華》以“詩入尋常百姓家”為核心思想， 《見字如面》把“用書信打開歷史節點”作為創作宗旨， 《出彩中國人》以“出彩中國人、共築中國夢”為節目理念。 價值觀賦予了節目創意之基、創作之魂， 也為節目運行保駕護航。
《朗讀者》
探索出一套好模式
經過幾年探索， 中國電視節目已經跨越了以“模仿”為主的1.0時代， 也已完成了以“引進”為主的2.0時代， 進入了以“原創”為主的3.0時代。
《朗讀者》《耳畔中國》等幾檔優秀節目， 無疑都具備“原創”模式基因。 如果說價值觀是一檔節目的初心， 那麼模式就是方法論， 它涵蓋節目的策劃、錄製、運行、推廣等各個環節。
如何形成一個好的創意， 如何將創意轉化成節目進行大眾化呈現，
比如《朗讀者》採用的是“訪談+朗讀+輕解析”模式， 看似很簡單， 實際操作起來卻不容易， 如何圍繞每期主題圈定朗讀人？為什麼要選擇他來朗讀？要讀些什麼， 訪談些什麼？訪談與朗讀是一種什麼關係？輕解析如何做到不狗尾續貂？一系列問題環環相扣， 背後是對諸多節目細節的精心操作把控。
要講好故事
細細品味這些優秀的電視節目， 不論是才藝比拼展示， 還是書信朗讀， 不論是遊戲挑戰， 還是科學驗證， 其本質核心都是在講述一個個故事， 或溫情、或感動、或刺激、或嘆服。
柏拉圖說：“誰能講故事誰就會擁有世界。 ”這句話在電視行業更加適用， 可以說誰能講故事誰就會贏得受眾的心， 講故事應該是電視綜藝節目的最佳呈現方式。
《出彩中國人》《見字如面》《朗讀者》《老媽駕到》《中國好家庭》等節目自不必說， 而像《中國詩詞大會》《詩書中華》《耳畔中國》《奔跑吧》《加油！向未來》等節目同樣是在講故事。
《中國詩詞大會》不僅僅是在展示選手的才藝、呈現詩詞文化， 選手們的自身講述、點評嘉賓對詩詞的闡釋， 何嘗不是一個個小故事？
《加油！向未來》是科學普及類節目， 科學知識驗證看似與故事沾不上邊， 但它其實也是在講述一個個小的科技故事， 裡面有嘉賓的參與， 有過程、有等待、有結果，
《加油！向未來》
電視節目的比拼， 說到底就是故事講述能力的比拼， 誰能把故事與節目價值觀、與節目模式有機融為一體， 誰能把故事講得潛移默化、不露痕跡， 誰能讓故事走心、撩動受眾的神經， 誰就是贏家。
重視全媒體推廣
互聯網已經深入我們的生活、融入年輕人的骨髓， 電視媒體只有融入新媒體、擁抱互聯網才有出路，這是不爭的事實。滄海橫流、大浪淘沙，網路不問來路、只認內容，對於好東西，它會給予病毒式傳播，讓你成為“爆款”“網紅”。
《出彩中國人》《見字如面》《朗讀者》《中國詩詞大會》等這些優秀節目，之所以優秀、影響力大，背後都少不了互聯網的助力，形成大屏小屏、線上線下的互補互動。
走互利共贏的合作路徑
社會發展到今天，分工越來越細，分工越細意味著越專業化、精細化，電視節目是文化產品，同樣需要分工協作。
《朗讀者》《耳畔中國》《詩書中華》《出彩中國人》等這些優秀電視節目，背後都有專業影視傳媒公司的影子，許多電視臺沒有再走“制播分離”的老路當“甩手掌櫃”，而是深度參與其中，走一條合作共贏的新路，一來可以降低風險，二是可以鍛煉隊伍，三來實現機制互補、更加專業高效。
《耳畔中國》
專業人幹專業事，發揚工匠精神，這句話對於今天的電視媒體顯得更加迫切而必要。拿《朗讀者》來說，節目的創意模式不必說，就說每條小短片的製作、演播室舞美的呈現、董卿的張弛靈動、現場氣氛的調動等等，哪一處細節不是匠心獨具，無不在向受眾呈現分享一件電視藝術品，成為“爆款”自然水到渠成。
互聯網資訊紛雜，電視人只有發揮出五倍十倍于觀眾的想像力和創造力，方能讓用戶鎖定手機屏、電視屏，你付出多少真誠、多少努力，受眾用戶往往會給予十倍百倍的肯定，這就是互聯網的威力。
基於以上對這些優秀電視節目的共性分析，電視媒體特別是各省級電視臺確實應該繃緊憂患意識、銳意進取、開拓創新，筆者有以下幾點思考：
重視節目研發創新。節目是電視臺長遠發展的生命線、是立台之本，要建立優化節目創新創優機制，明確路線圖、任務書，既要謀長遠，又要求當下。
謀長遠，要求電視臺站得高、看得遠，調動全台和社會的力量做好節目的研發儲備，擁有自己的節目生態鏈；求當下，就是從一點突破，形成亮點，帶動全域。
近兩年，央視經過一段時間的沉寂，節目研發創新能力明顯增強，展現出國家級電視臺的強大統治力，研發推出 《中國詩詞大會》《創業英雄匯》《中國輿論場》《加油！向未來》《我有傳家寶》《最美孝心少年》《出彩中國人》等一大批品牌節目。
在節目創新研發上，東方衛視也是表現強勁，《歡樂喜劇人》《笑傲江湖》《天籟之戰》《夢想改造家》《詩書中華》《喝彩中華》等一批原創節目引領東方衛視強勢發展。這背後一定有它的規律性，一定有一套強有力機制在支撐。中國電視節目已進入原創模式時代，唯創新者勝，模仿、跟跑都沒有出路，走創新引領之路才是正道。
《歡樂喜劇人》現場
重視團隊建設。一檔好節目背後一定有一支好的團隊，他們有情懷、敢擔當、能戰鬥、懂奉獻，誰掌握的電視人才多，誰的發展就有後勁兒。
古代打仗衝鋒陷陣，會挑選勇士組成衝鋒隊、敢死隊，在許多省級電視臺走上二次創業的關鍵時刻，尤其那些在全國處於二三陣營的省級台應該創新體制機制，打破部門條框，遴選一批業務能力強、熱愛電視事業、善於創新創造、富有奉獻精神的員工組成節目創新研發團隊，給他們深入優秀創作團隊、電視發達地區、優秀影視公司甚至國外潛心學習培訓的機會，學習電視原創模式背後的方法論，掌握節目原創的方法和技巧，培養創新理念，帶著想法創意去，帶著節目方案回來，把學習收穫轉化為具體的節目成果。
重視融合傳播，拓展互聯網思維。互聯網已經融入人們的生活，我們只有去利用它、擁抱它，才不至於被它吃掉。大屏帶小屏、小屏回大屏、多屏聯受眾，這應該成為電視臺辦節目的思路，一方面要想到融合傳播，更要思考重視節目的融合互動，這樣的節目才更有黏性、更有吸引力、更有影響力。
重視對電視節目模式的研究與創新。今年總局分享的幾檔比較火的優秀節目，一是在節目模式上是“原創性”的，二是在原創基礎上能講好故事。
電視媒體只有融入新媒體、擁抱互聯網才有出路，這是不爭的事實。滄海橫流、大浪淘沙，網路不問來路、只認內容，對於好東西，它會給予病毒式傳播，讓你成為“爆款”“網紅”。《出彩中國人》《見字如面》《朗讀者》《中國詩詞大會》等這些優秀節目，之所以優秀、影響力大，背後都少不了互聯網的助力，形成大屏小屏、線上線下的互補互動。
走互利共贏的合作路徑
社會發展到今天，分工越來越細，分工越細意味著越專業化、精細化，電視節目是文化產品，同樣需要分工協作。
《朗讀者》《耳畔中國》《詩書中華》《出彩中國人》等這些優秀電視節目，背後都有專業影視傳媒公司的影子，許多電視臺沒有再走“制播分離”的老路當“甩手掌櫃”，而是深度參與其中，走一條合作共贏的新路，一來可以降低風險，二是可以鍛煉隊伍，三來實現機制互補、更加專業高效。
《耳畔中國》
專業人幹專業事，發揚工匠精神，這句話對於今天的電視媒體顯得更加迫切而必要。拿《朗讀者》來說，節目的創意模式不必說，就說每條小短片的製作、演播室舞美的呈現、董卿的張弛靈動、現場氣氛的調動等等，哪一處細節不是匠心獨具，無不在向受眾呈現分享一件電視藝術品，成為“爆款”自然水到渠成。
互聯網資訊紛雜，電視人只有發揮出五倍十倍于觀眾的想像力和創造力，方能讓用戶鎖定手機屏、電視屏，你付出多少真誠、多少努力，受眾用戶往往會給予十倍百倍的肯定，這就是互聯網的威力。
基於以上對這些優秀電視節目的共性分析，電視媒體特別是各省級電視臺確實應該繃緊憂患意識、銳意進取、開拓創新，筆者有以下幾點思考：
重視節目研發創新。節目是電視臺長遠發展的生命線、是立台之本，要建立優化節目創新創優機制，明確路線圖、任務書，既要謀長遠，又要求當下。
謀長遠，要求電視臺站得高、看得遠，調動全台和社會的力量做好節目的研發儲備，擁有自己的節目生態鏈；求當下，就是從一點突破，形成亮點，帶動全域。
近兩年，央視經過一段時間的沉寂，節目研發創新能力明顯增強，展現出國家級電視臺的強大統治力，研發推出 《中國詩詞大會》《創業英雄匯》《中國輿論場》《加油！向未來》《我有傳家寶》《最美孝心少年》《出彩中國人》等一大批品牌節目。
在節目創新研發上，東方衛視也是表現強勁，《歡樂喜劇人》《笑傲江湖》《天籟之戰》《夢想改造家》《詩書中華》《喝彩中華》等一批原創節目引領東方衛視強勢發展。這背後一定有它的規律性，一定有一套強有力機制在支撐。中國電視節目已進入原創模式時代，唯創新者勝，模仿、跟跑都沒有出路，走創新引領之路才是正道。
《歡樂喜劇人》現場
重視團隊建設。一檔好節目背後一定有一支好的團隊，他們有情懷、敢擔當、能戰鬥、懂奉獻，誰掌握的電視人才多，誰的發展就有後勁兒。
古代打仗衝鋒陷陣，會挑選勇士組成衝鋒隊、敢死隊，在許多省級電視臺走上二次創業的關鍵時刻，尤其那些在全國處於二三陣營的省級台應該創新體制機制，打破部門條框，遴選一批業務能力強、熱愛電視事業、善於創新創造、富有奉獻精神的員工組成節目創新研發團隊，給他們深入優秀創作團隊、電視發達地區、優秀影視公司甚至國外潛心學習培訓的機會，學習電視原創模式背後的方法論，掌握節目原創的方法和技巧，培養創新理念，帶著想法創意去，帶著節目方案回來，把學習收穫轉化為具體的節目成果。
重視融合傳播，拓展互聯網思維。互聯網已經融入人們的生活，我們只有去利用它、擁抱它，才不至於被它吃掉。大屏帶小屏、小屏回大屏、多屏聯受眾，這應該成為電視臺辦節目的思路，一方面要想到融合傳播，更要思考重視節目的融合互動，這樣的節目才更有黏性、更有吸引力、更有影響力。
重視對電視節目模式的研究與創新。今年總局分享的幾檔比較火的優秀節目，一是在節目模式上是“原創性”的，二是在原創基礎上能講好故事。