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七張圖告訴你,任正非的華為內部核裂變是如何發生的!

內部核裂變的發動機——人力資源管理理念

海納百川, 廣招人才

完整培訓, 能力進階

末位淘汰, 壓力啟動

科技驅動, 人才結構

股票分攤,
利益共用

艱苦奮鬥, 年薪百萬

華為在2016年的銷售已經突破5000億, 人力資源體系功不可沒!但是這種引起華為內部核裂變的人力資源體系, 又是如何從落地實施的呢?

4月7-9日, 華揚資本學院從“設計者”和“實踐者”的角度, 邀請華為的高管, 深入解析華為的人力資源體系。 除了參觀走訪, 更有深入的交流討論課程, 學員們坐下來與高管共同探討、交流, 傾聽華為員工的心聲, 感受華為人力資源體系的力量, 解開華為成功的奧秘。

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