口述/三隻松鼠創始人章燎原
整理/天下網商記者朱玥怡
3月23日， 由淘寶大學舉辦的《資料·決策·未來——淘寶大學商業資料應用特訓營》上，
在章燎原看來， 資料在未來將會是一種每家企業都可以使用的開放資源， 而最為關鍵的， 是要利用資料服務好企業文化。
以下為章燎原演講原文， 經《天下網商》整理：
我一個賣堅果零食的， 如果講大資料顯然很不務實， 所以今天演講主題是“小資料大應用”。 為什麼說小資料？把一種小資料應用到極致， 是我們今天可能相對于傳統企業具有的一種競爭力。 理解小資料最重要的是， 小資料是什麼資料？
在我看來， （小資料指）天貓每一個用戶的評價， 以及天貓阿裡的後臺包括資料魔方、生意參謀提供給我們的資料，
大家做電商都知道這樣一些常規的資料， 其實我認為我們最為關心的資料是天貓的店鋪得分， 可能大家都知道天貓每個店鋪三項得分。 2012年當我創立三隻松鼠的時候， 我認為這三項得分對我來講就是對於傳統商業的一場革命， 那個時候我就堅定認為要依託這三項資料的深度挖掘， 讓三隻松鼠成為企業全數據化管理和全數據化運營的一家公司。
我們說的資料服務的核心點， 是為了能夠成為一家以消費者為中心的企業。 所以我第一個要提的是品牌搜索詞。 過去幾年將近一千萬消費者在天貓平臺購物的時候會搜索三隻松鼠旗艦店。 品牌搜索詞也是給我們的品牌部門制定的最重要的一個考核指標。 因為在我心目當中， 你的品牌詞進入用戶的心智才能夠代表你是一個品牌。 我們很多行銷的行為， 很多行銷的理念和策略， 都是圍繞著我們的用戶能否去搜索“三隻松鼠”這四個字展開的。
不做品牌公司， 要打造產業鏈平臺
我們企業五年來非常簡單，
這是其中在我們中央品控系統裡面截的一個圖。 這個圖上可以看到， 任何一個消費者對一款產品做出的評價累積之後就會形成一個指數，
第二個環節全鏈路從原料端到消費者端劃分一個段次，形成一個表單，形成一個可追溯的流程，目前做到70%左右。這個段次建好之後，消費者任何時候在評論當中提出任意一個資訊，比如說碧根果空殼太多，就能考核是哪個段的問題。服務也能夠追溯到哪個客服的問題，將真正把用戶的評價做成一個閉環。
我們希望成為一個產業共同體。三隻松鼠只是一個平臺，三隻松鼠和所有的生產者我們共同服務的物件就是消費者。真正未來實現的是產消合一，就像前一段時間大家在國家層面聊的虛擬經濟和實體經濟的問題一樣，未來這兩者將成為合一，產業共同體和產消合一，消是消費者的消，生產者和消費者真正合為一體。在我們產業認為C2B的時代就會到來，會依據批量化採取真正個性化的定制。
用資料做產品開發
為什麼這個項目會莫名其妙關注到辣條，是因為這是一個傳統產品時尚化的專案。昨天拿來給我看的時候，我說你們真是汙到極致。這款產品是20個裝，有7種狀態，魅惑辣，而且每一包不一樣。這款產品引發的分享非常多，現在隨便百度一下三隻松鼠辣條非常的多。開發傳統產品時尚化有幾個要求，第一個品質優化口味升級，第二個自帶升級自帶流量，如果做不出這樣的產品那不如不要做。
這款產品在天貓平臺七個月銷售481萬件，成為天貓第一的辣條產品。全管道銷售突破一個億，更為重要的是帶來了120萬話題傳播量，這僅是一款產品帶來的。所以我們在產品開發上面是遵循這樣一個邏輯，以親近使用者的邏輯去開發的產品。
淘寶指數衡量影視劇植入
只有淘寶指數才能真正衡量一部劇的植入水準。如果在你的廣告植入那一刻指數爬起來了，證明消費者有感知了，消費者採取行動了，他的中樞神經給手指頭發了一個指令要買要買要買。植入三隻松鼠廣告的《歡樂頌》去年5月份首播，那個月賣到斷貨，賣到5千萬，這就是《歡樂頌》帶來的效果。
我們選擇植入的影視劇有自己的標準。大導演的劇一定好？不一定；大明星的劇一定好？不一定。有幾個維度：劇本25%，導演25%，演員25%，還有播放平臺的匹配度。匹配度很重要，要考慮是否符合品牌的調性與特徵，而且還要考慮你品牌自身的調性和劇的調性是否有話題性，這是選劇的根本。2016年熱播劇排行榜TOP10僅有3部劇，我們全部在裡面。選劇跟風險投資有點像，背後一定有一套理論有一套資料支撐，做得好的時候能夠四兩撥千斤。順便放開來說一下，成長性的品牌，特別適合做影視劇植入。如果是一個成熟的品牌反而沒有必要，因為消費者已經知道你，會認為你是一個廣告。而一個成長性的品牌植劇很划算，同時不要忘了你最好還有一個天貓店鋪，因為看完之後馬上買，不可能跑到超市去找。這是怎樣用資料做影視劇植入的方法。
一家以資料賣萌的聊天公司
剛才講重新定義消費者和品牌的關係，我們沒有把客服當成銷售員，首先客服是聊天員，其次客服要把每個主人聊好，再者客服最好把自己跟松鼠的人格一體化。
我們的客服有九大服務，拿兩個說說。有叫床服務，其實就是叫醒服務。很多年輕人早上起不來。沒有關係，跟我們講，我們叫你起床。這樣的服務我們有很多。
我們建立資料化，以資料來考核客服，會考核一些指數。比如接待字數，指我們每個客服人均的字數長度。因為我們採取不以銷售為目的的客服模式，所以不追求銷售指標，而關注用戶和客服聊得舒服還是不舒服。比如說客服有一個詞庫，要稱自己我是鼠某某；不要說我為你服務，而是說鼠某某為你服務；而且客服儘量不要說您，而是要說主人這些詞彙。還有很多，要買一樣東西發物流應該怎麼說，有很多特色詞彙。我們儘量通過抽檢的方式，比如說一個客服每天聊200個人，要抽查10%的聊天記錄，聊天記錄的評價標準是看是否具有松鼠的人格化。
我們這個品牌對客服的定位不是銷售，是用戶的維護，用場景化話劇模式、聊天模式，每個客服扮演小松鼠，久而久之一部分消費者真的會把對面的客服想像成一隻松鼠。
我們企業用現在比較流行的話叫二次元，實際上把公司變成一個2.5次元的世界，從二次元到三次元中間架了虛擬和現實的橋樑，這樣使我們的用戶受到很大的感染。光去年接待1500萬主人，聊了150萬主人，一個客服平均接待185人，平均一天統計可賣萌90次，一天約10次段子、鬥圖，有奇葩的客服，有會文言文，有會扮演宮廷戲等等。也許哪一天主人喊客服一下俠女，那就不得了，我們就要去扮演一下大俠。
剛才講的很多基於資料，分別對應於供應鏈管理、行銷行為、服務模式這三個環節，應該說每個品牌脫離不了這三個環節，而且我們比較幸運遇上互聯網，遇上互聯網今天能給到的資料。
今天演講主題小資料大應用，談大資料目前對於一個賣堅果零食的太遠，那些人工智慧離我們也很遠。我們只是五年來做著非常簡單一件事情，就是把小小的資料怎麼盡可能地用好，服務于我們的消費者，服務于我們的企業，這是我們的初衷。未來我相信在阿裡大資料下面，資料會成為一種基礎的服務提供給我們使用。所以資料未來並不是核心的競爭力，對於實體經濟來講，阿裡也好，BAT也好，還有未來的資料公司，就像造了一台機器給我們用，這個時候要做的就是提前比其他企業快跑一點點。
我覺得三隻松鼠真正強大的是我們的文化體系，我們的文化體系包括松鼠道德公約，還有神農堂，還有爽書等等。這些東西存在，使我們把文化價值觀放在首位。我們的資料實際上服務于或者促進于我們的文化價值觀，來構建今天的三隻松鼠。
沒有做到供應端到消費者端每一個資料的抓取。第二個環節全鏈路從原料端到消費者端劃分一個段次，形成一個表單，形成一個可追溯的流程，目前做到70%左右。這個段次建好之後，消費者任何時候在評論當中提出任意一個資訊，比如說碧根果空殼太多，就能考核是哪個段的問題。服務也能夠追溯到哪個客服的問題，將真正把用戶的評價做成一個閉環。
我們希望成為一個產業共同體。三隻松鼠只是一個平臺，三隻松鼠和所有的生產者我們共同服務的物件就是消費者。真正未來實現的是產消合一，就像前一段時間大家在國家層面聊的虛擬經濟和實體經濟的問題一樣，未來這兩者將成為合一，產業共同體和產消合一，消是消費者的消，生產者和消費者真正合為一體。在我們產業認為C2B的時代就會到來，會依據批量化採取真正個性化的定制。
用資料做產品開發
為什麼這個項目會莫名其妙關注到辣條，是因為這是一個傳統產品時尚化的專案。昨天拿來給我看的時候，我說你們真是汙到極致。這款產品是20個裝，有7種狀態，魅惑辣，而且每一包不一樣。這款產品引發的分享非常多，現在隨便百度一下三隻松鼠辣條非常的多。開發傳統產品時尚化有幾個要求，第一個品質優化口味升級，第二個自帶升級自帶流量，如果做不出這樣的產品那不如不要做。
這款產品在天貓平臺七個月銷售481萬件，成為天貓第一的辣條產品。全管道銷售突破一個億，更為重要的是帶來了120萬話題傳播量，這僅是一款產品帶來的。所以我們在產品開發上面是遵循這樣一個邏輯，以親近使用者的邏輯去開發的產品。
淘寶指數衡量影視劇植入
只有淘寶指數才能真正衡量一部劇的植入水準。如果在你的廣告植入那一刻指數爬起來了，證明消費者有感知了，消費者採取行動了，他的中樞神經給手指頭發了一個指令要買要買要買。植入三隻松鼠廣告的《歡樂頌》去年5月份首播，那個月賣到斷貨，賣到5千萬，這就是《歡樂頌》帶來的效果。
我們選擇植入的影視劇有自己的標準。大導演的劇一定好？不一定；大明星的劇一定好？不一定。有幾個維度：劇本25%，導演25%，演員25%，還有播放平臺的匹配度。匹配度很重要，要考慮是否符合品牌的調性與特徵，而且還要考慮你品牌自身的調性和劇的調性是否有話題性，這是選劇的根本。2016年熱播劇排行榜TOP10僅有3部劇，我們全部在裡面。選劇跟風險投資有點像，背後一定有一套理論有一套資料支撐，做得好的時候能夠四兩撥千斤。順便放開來說一下，成長性的品牌，特別適合做影視劇植入。如果是一個成熟的品牌反而沒有必要，因為消費者已經知道你，會認為你是一個廣告。而一個成長性的品牌植劇很划算，同時不要忘了你最好還有一個天貓店鋪，因為看完之後馬上買，不可能跑到超市去找。這是怎樣用資料做影視劇植入的方法。
一家以資料賣萌的聊天公司
剛才講重新定義消費者和品牌的關係，我們沒有把客服當成銷售員，首先客服是聊天員，其次客服要把每個主人聊好，再者客服最好把自己跟松鼠的人格一體化。
我們的客服有九大服務，拿兩個說說。有叫床服務，其實就是叫醒服務。很多年輕人早上起不來。沒有關係，跟我們講，我們叫你起床。這樣的服務我們有很多。
我們建立資料化，以資料來考核客服，會考核一些指數。比如接待字數，指我們每個客服人均的字數長度。因為我們採取不以銷售為目的的客服模式，所以不追求銷售指標，而關注用戶和客服聊得舒服還是不舒服。比如說客服有一個詞庫，要稱自己我是鼠某某；不要說我為你服務，而是說鼠某某為你服務；而且客服儘量不要說您，而是要說主人這些詞彙。還有很多，要買一樣東西發物流應該怎麼說，有很多特色詞彙。我們儘量通過抽檢的方式，比如說一個客服每天聊200個人，要抽查10%的聊天記錄，聊天記錄的評價標準是看是否具有松鼠的人格化。
我們這個品牌對客服的定位不是銷售，是用戶的維護，用場景化話劇模式、聊天模式，每個客服扮演小松鼠，久而久之一部分消費者真的會把對面的客服想像成一隻松鼠。
我們企業用現在比較流行的話叫二次元，實際上把公司變成一個2.5次元的世界，從二次元到三次元中間架了虛擬和現實的橋樑，這樣使我們的用戶受到很大的感染。光去年接待1500萬主人，聊了150萬主人，一個客服平均接待185人，平均一天統計可賣萌90次，一天約10次段子、鬥圖，有奇葩的客服，有會文言文，有會扮演宮廷戲等等。也許哪一天主人喊客服一下俠女，那就不得了，我們就要去扮演一下大俠。
剛才講的很多基於資料，分別對應於供應鏈管理、行銷行為、服務模式這三個環節，應該說每個品牌脫離不了這三個環節，而且我們比較幸運遇上互聯網，遇上互聯網今天能給到的資料。
今天演講主題小資料大應用，談大資料目前對於一個賣堅果零食的太遠，那些人工智慧離我們也很遠。我們只是五年來做著非常簡單一件事情，就是把小小的資料怎麼盡可能地用好，服務于我們的消費者，服務于我們的企業，這是我們的初衷。未來我相信在阿裡大資料下面，資料會成為一種基礎的服務提供給我們使用。所以資料未來並不是核心的競爭力，對於實體經濟來講，阿裡也好，BAT也好，還有未來的資料公司，就像造了一台機器給我們用，這個時候要做的就是提前比其他企業快跑一點點。
我覺得三隻松鼠真正強大的是我們的文化體系，我們的文化體系包括松鼠道德公約，還有神農堂，還有爽書等等。這些東西存在，使我們把文化價值觀放在首位。我們的資料實際上服務于或者促進于我們的文化價值觀，來構建今天的三隻松鼠。