激勵就是用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性， 使員工努力去完成組織的任務， 實現組織的目標。 用個不太恰當的比喻來說就是想盡辦法讓驢好好推磨！有人認為激勵就是給足錢， 發好福利， 讓大家物質上充足就行；也有人說激勵就靠表揚， 給他上高帽子， 發獎狀就行。 這都只瞭解了激勵的表面含義， 簡單的對照字面意思進行操作， 很容易就把激勵這本經念歪了！來看看到底怎麼做才對吧！
一、要明白為什麼要做員工激勵這件事！
是為了趕時髦， 為了激勵而激勵？還是為了讓更多的員工留下？是為了傳遞企業的文化價值觀？還是為了讓員工切實享受公司發展的紅利？如果每個員工都是在自動自發， 拼命工作， 那公司還用得著激勵麼？歸根結底， 激勵是希望員工更加賣力的工作， 能夠給公司帶來更多的價值。
二、怎麼做好激勵這件事！
對於激勵的方式在學術界有很多種理論和方法， 有著名的馬斯洛需求層次理論、激勵—保健雙因素理論， 其中激勵因素為滿意因素， 有了它便會得到滿意和激勵。 保健因素為不滿意因素， 沒有它會產生意見和消極行為。 其實諸多模式中都不外乎兩個方式：正面激勵與反面激勵。
三、誰來做激勵這件事！
不少公司認為員工激勵是人力資源部的事情， 只要HR設計一些福利， 多發一些獎金， 最好再加上時下流行的一些股票期權， 激勵就算非常到位了。 實際上， 大多數時候人力資源部也只能依靠公司的意圖來做事， 這就需要從公司的高度來重視這件事。 一般來說， 需要做到以下幾個方面：一是創造一個鼓勵員工開拓創新精神的寬鬆環境；二是建立正確的評價和激勵機制；三是強化企業內的競爭機制，