文/逗逗， 圖/花瓣網
01
而在我發出以下這段話之後， 每個人的反應也是不盡相同。
▼ ▼ ▼
男生的答覆是：第幾個。
他們直接給出選擇的答案。
女生的答覆是：我覺得第三個更好。
或者是：我感覺第六個比較好。
這兩種回答， 是比較常見的， 直接說結果， 或者是加上自己的主觀意識“覺得”“認為”， 給出結果。
彼時， 只有一個女生的答覆， 讓我眼前一亮， 她不僅說出了結果， 還羅列了自己之所以選擇的原因， 有理有據。
她是這麼說的：
“我選擇第六個標題。
理由如下：
1.**********
2.**********
基於這兩個理由， 個人認為第六個標題更適合文章內容”
讓別人對你肅然起敬， 大概可以由一個無意間的細節就可以產生了。
這是我第一次見識到她的非同尋常之處， 而在接下來的工作接觸中， 也有其他同事發參考意見到群裡面， 徵求大家的建議和看法。
她依然像解決政治考題一般， 給出一個答案， 然後分點作答， 羅列自己之所以這麼選擇的原因， 邏輯思維縝密， 分析嚴謹。
在第三次之後， 我在qq上和她私聊， 問她為什麼邏輯思維是這樣想的， 一個選擇性的問題， 會把它當數學題去解答， 表述很嚴謹， 這個習慣是怎麼形成的？
她說：我是做UI的， 以前也是跟你們一樣，
講真， 這樣的程式設計和程式還有嗎？我可以來一打嗎？這簡直就是完美的表述啊， 滴水不漏~
什麼情況下， 大家更相信你的選擇是對的？大概就是當你的論據非常客觀， 分析也非常到位的場合， 你的答案， 有經過深層次的思考和考究， 這就是讓別人信服的能力。
02
如今， 我也在有意識地培養自己這種客觀分析能力， 發現自己也慢慢掌握了這一套“理性化分析”的方法。
當我發現我們的網站上有些文字描述不是很合適時， 我想跟我的上司提出解決建議， 我不是直接跟他說：我覺得那段文字不合適，
而是如下圖的表達：
▼ ▼ ▼
解決方法如下：
1.在群裡@他， 提醒他看群消息。
2.說出問題所在， 建議修改和為什麼要修改， 分點解釋。
3.提供自己的解決方案， 供領導參考。
而在我所提出來的問題中， 領導也都心悅誠服接受了修改的意見，
時刻記住：每個人都可以指出問題所在， 但是， 未必每個人都會解決問題， 員工的作用， 是幫助管理層解決問題的， 而不是成為被解決的問題。
如果我只是說：“那個內容需要修改”， 請問，需要怎麼修改這項任務，難道是領導負責的嗎？
不是！員工的作用，是協助領導節省的不必要時間支出，為領導騰出時間用來處理戰略層面的問題。
03
生活處處有學習的機會，職場也不例外，很多人不是學不到東西，而是把自己要學習的心，封閉起來了，沒有發現別人身上的優點，繼而埋怨平臺沒有給他們提供學習的機會。
同一家公司，即使同時入職，接受同樣的入職前培訓，不同的思維方式，也會影響日後的晉升路徑。
不要讓別人覺得你始終處於一個實習生或者是剛畢業的狀態，職場很現實，沒有經過美圖秀秀的美顏或者美顏相機的濾鏡效果，也不能過濾掉你渣到不可挽救的工作境遇，比拼的是實打實的解決問題能力。
如果你像一塊海綿一樣，打開身上的細胞，多觀察別人，揣摩別人的用意，慢慢地，你才能成長起來，有效避免一些彎路，讓自己成為越來越專業的人。
不是所有的失敗都需要自己去親自體驗一遍，這樣成本太高了，也不利於自身的積累，那些善於學習的人，總是能從別人的失敗中得到一些有用的解決方法。
請問，需要怎麼修改這項任務，難道是領導負責的嗎？不是！員工的作用，是協助領導節省的不必要時間支出，為領導騰出時間用來處理戰略層面的問題。
03
生活處處有學習的機會，職場也不例外，很多人不是學不到東西，而是把自己要學習的心，封閉起來了，沒有發現別人身上的優點，繼而埋怨平臺沒有給他們提供學習的機會。
同一家公司，即使同時入職，接受同樣的入職前培訓，不同的思維方式，也會影響日後的晉升路徑。
不要讓別人覺得你始終處於一個實習生或者是剛畢業的狀態，職場很現實，沒有經過美圖秀秀的美顏或者美顏相機的濾鏡效果，也不能過濾掉你渣到不可挽救的工作境遇，比拼的是實打實的解決問題能力。
如果你像一塊海綿一樣，打開身上的細胞，多觀察別人，揣摩別人的用意，慢慢地，你才能成長起來，有效避免一些彎路，讓自己成為越來越專業的人。
不是所有的失敗都需要自己去親自體驗一遍，這樣成本太高了，也不利於自身的積累，那些善於學習的人，總是能從別人的失敗中得到一些有用的解決方法。