為切實加強“第一書記”管理， 激發駐村幹部工作活力， 確保全縣抓黨建促脫貧攻堅工作任務圓滿完成， 澄城縣“三項舉措”扎實做好全縣104名“第一書記”年終考核工作， 以嚴的標準考出壓力、考出動力。
一是強化組織領導， 統籌協調安排。 由縣委組織部、縣扶貧辦、各鎮（街道）黨（工）委聯合成立考核工作組， 各鎮（街道）安排專人具體負責組織實施， 通過召開會議、進村入戶、走訪群眾、深入現場、述職評議等方式， 結合基層黨組織建設、脫貧攻堅、美麗鎮村建設等重點工作完成情況， 採取日常考核得分和年終考核得分兩項綜合評定，
二是細化考核內容， 規範工作程式。 按照“一聽、二查、三訪、四評”四步工作法， “聽”取“第一書記”年度工作述職彙報；實地“查”看“第一書記”一年來工作過程中的各類痕跡資料， 查看專案實施現場；隨機走“訪”10戶左右貧困戶， 詳細瞭解一年來駐村工作開展情況， 群眾對第一書記的知曉率， 為村所辦好事實事等情況；召開村“兩委”幹部、黨員和貧困戶代表參加的述職“評”議會， 由“第一書記”將個人及包聯單位年度所做工作向群眾和考核組進行述職彙報， 全體參會人員結合平時掌握情況和述職情況， 按照滿意、基本滿意、不滿意三個檔次對“第一書記”進行民主測評， 評價結果納入“第一書記”年終考核範疇。
三是突出工作實績， 客觀公正評判。 嚴格按照《澄城縣機關優秀幹部到村任第一書記管理辦法》， 對“第一書記”出勤情況、民情日記記錄， 遵守駐村“六個一”工作紀律、落實“九個一”重點工作、群眾滿意率等工作完成情況做出全面準確、客觀公正的評判， 杜絕了“人情分”“面子分”， 受到基層幹部群眾的一致肯定。 全縣共評出24名優秀“第一書記”， 稱職78人， 不稱職2人， 考核結果通報至各派出單位,記入“第一書記”個人檔案， 為充分調動“第一書記”的幹事創業熱情， 倒逼“第一書記”在基層一線謀實事、創實業奠定了堅實基礎。 （組織一組：趙李紅、李柏良）