當今很多金融分析師都看空微軟， 認為微軟已經失去了未來， 正在呈自由落體式的衰落， 並且從哪個角度都能得出相同的結論。
單純從企業創新角度看， 微軟並不缺乏創新理念和資源， 但由於內部官僚機制極為消極， 並且固守既有利益， 內訌嚴重， 最終使這家科技企業徹底喪失了追求創新的能力和鬥志。 使它在搜索市場、移動互聯市場等潛力領域的全面潰敗。
一、短視和內訌， 錯失搜索市場
1、錯失收購穀歌
2001年， 時任微軟高管的李開復發現， 微軟並未掌握網路搜索技術， 微軟只是把搜索簡單地外包給其他公司，
李開複當面建議蓋茨大力開展搜索業務， 捷徑是收購有影響力的搜尋引擎。 當時最好的目標顯然是谷歌， 李開複立刻向蓋茨提出了井購穀歌的建議。 蓋茨開始與谷歌接洽時， 發現當時這個小公司居然評估市值已經超過5億美元， 要完成並購， 最少花10億美元， 蓋茨認為拉裡和謝爾蓋瘋了， 並且投資穀歌的風投機構也瘋了。 時至今日， 穀歌市值早已破5000億， 蓋茨在為自己的短視痛悔不已的同時， 微軟也早已失去了獲得搜索霸主的捷徑。
2、自毀內部大法寶——付費搜索
2002年穀歌採用基於競拍的廣告系統——付費搜索， 也稱搜索廣告。 該系統可以通過競價， 讓商業廣告與搜索關鍵字相匹配。 谷歌通過這種付費搜索模式， 建立了強大的盈利機制， 並從此從此所向披靡。
然而早在1999年， 微軟的一支內部團隊就發明了付費搜， 並開發了“Keywords”專案， 這整整早出穀歌三年。 但不久之後， 微軟的其他核心業務團隊向公司抗議， 投訴“Keywords”項目會威脅到的核心業務市場收入，
對於微軟1999年和2001年的兩次重大決策失誤， 鮑爾默曾經表示， 微軟最大失誤就是缺少耐心， 尤其是“如果我們一直能夠保持對‘1999年內部提出的一些創意’進行支持， 或許我們現在早就成為付費搜索領域的霸主。
二、內訌和既有利益， 移動互聯業務起大早、趕晚集
早在1995年， 比爾·蓋茨在《互聯網浪潮》的著名文章中提到：“互聯網迷有一個大膽的猜想， 他們能否創造一種比PC更便宜便捷， 但足以強大到提供網頁流覽的設備？”今天的人很容易回答這個問題， “那就是智慧手機唄！”
從此之後， 蓋茨一直在引導微軟把移動互聯作為公司的核心業務， 但是西方有句諺語是“用望遠鏡展望前進的目標， 並不能縮短要走的路程”。 微軟的內訌和利益群體， 徹底浪費了蓋茨前瞻性設想， 最終錯失了移動互聯機遇 。
一、內訌， 毀掉了“Project Pink ”項目
2008年， 微軟收購移動和服務提供者的霸主一－Danger公司， Danger在手機消費領域擁有近十年的專業經驗，
行業內普遍認為， Danger公司完全有能力幫助微軟解決設計短板， 並設計出與Iphone一樣酷炫的產品。 但“差生帶壞優等生”的一幕又上演了。微軟的內訌傳統，徹底摧毀了Danger和這個項目——這個項目從微軟高級副總裁安迪·李斯領導的手機作業系統WindowsPhone團隊脫離出來，獨立運作。
後來，Danger團隊的負責人安迪魯賓，出走穀歌，創建了安卓系統。
二、固守利益，毀掉了WindowsPhone項目
在移動互聯領域，微軟本有機會與穀歌決一死戰，但對傳統利益的固守使得它在一開始就輸掉了戰爭。
穀歌和微軟所有的手機廠商提供作業系統，雙方本在同一條起跑線。但關鍵在於，穀歌的免費的，而微軟則是收費的，就令人費解了。
2010年微軟內部也有人呼籲讓WindowsPhone免費，與穀歌放手一搏，扭轉劣勢。但是微軟內部利益群體，尤其是企業軟體等核心盈利部門又跳出來阻撓了，認為“免費策略”會影響微軟既有軟體業務的利益，這就讓微軟像大閘蟹一樣被捆住了手腳。
直至2014年底，微軟才不得不宣佈免費WindowsPhone，但是，大勢已去了。微軟已經輸掉了未來。
微軟的快速衰落，是所有大型科技公司的前車之鑒。微軟的創新資源豐富，研發實力也很強，但是官僚化而又充滿內鬥的企業制度，對既得利益的患得患失，束縛了企業手腳，不僅浪費了大量的先發優勢，發展到最後連模仿策略也無法執行，著實令人扼腕歎息。
“快搶機器人研發組”正在研發製造革命性的玩具機器人產品，歡迎感興趣的朋友加入（lilingood6@126.com）
但“差生帶壞優等生”的一幕又上演了。微軟的內訌傳統，徹底摧毀了Danger和這個項目——這個項目從微軟高級副總裁安迪·李斯領導的手機作業系統WindowsPhone團隊脫離出來，獨立運作。後來，Danger團隊的負責人安迪魯賓，出走穀歌，創建了安卓系統。
二、固守利益，毀掉了WindowsPhone項目
在移動互聯領域，微軟本有機會與穀歌決一死戰，但對傳統利益的固守使得它在一開始就輸掉了戰爭。
穀歌和微軟所有的手機廠商提供作業系統，雙方本在同一條起跑線。但關鍵在於，穀歌的免費的，而微軟則是收費的，就令人費解了。
2010年微軟內部也有人呼籲讓WindowsPhone免費，與穀歌放手一搏，扭轉劣勢。但是微軟內部利益群體，尤其是企業軟體等核心盈利部門又跳出來阻撓了，認為“免費策略”會影響微軟既有軟體業務的利益，這就讓微軟像大閘蟹一樣被捆住了手腳。
直至2014年底，微軟才不得不宣佈免費WindowsPhone，但是，大勢已去了。微軟已經輸掉了未來。
微軟的快速衰落，是所有大型科技公司的前車之鑒。微軟的創新資源豐富，研發實力也很強，但是官僚化而又充滿內鬥的企業制度，對既得利益的患得患失，束縛了企業手腳，不僅浪費了大量的先發優勢，發展到最後連模仿策略也無法執行，著實令人扼腕歎息。
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