所謂傳統， 不能一概而論， 必然存在對應的“新型”才有“傳統"的意義， 因此傳統企業有多重定義， 但總的來說， 可以概括成"守舊不求新"。
做互聯網的不一定都是新型企業， 比如票務預訂， 實質上是票務銷售管道分成， 各參與組織通過協定與商業合同分成， 但最終的產品形態是純互聯網形態。 另外， 傳統企業所在的市場， 武斷點說， 都是「紅海」， 競爭充分 + 市場容量可合理預期 + 受眾對產品有較高接納度。
從商業上明確傳統企業的特點後， 再針對性地分析移動終端能在其中起什麼作用。
傳統企業其實並不需要融入移動互聯網， 而是"借助"。 融入這個詞很難做到， 因為它意味著需要將全流程都改造為適應移動互聯網的套路， 但很難辦到， 因傳統模式已有長時間積累， 產業線上下游聯動， 單從其中一環入手改造很難牽動到其他環節， 反而有可能被產業鏈拋棄。
不同的特徵有不同的玩法， 融入既然風險大， 可以考慮的是借助這股新力量鞏固傳統模式。 移動互聯網最直接的優勢， 就是能直達消費者， 達成企業與受眾之間直接溝通的效果。
傳統企業引入移動互聯網產品的概念是一種趨勢， 受眾在哪，