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從眾與跟風是現今社會經常會遇到的事情， 然而這樣的事情在互聯網商業社會也同樣存在。
開始解讀前， 我們有必要看一組資料：據5月聯想集團發佈的財報顯示， 2017財年全年， 聯想集團總營收為430.35億美元， 同比下滑4%;歸屬于聯想股東的淨利潤為5.35億美元。 聯想的PC收入同比下跌2%， 市場份額下跌3%;移動業務收入下跌10%， 資料中心業務下跌11%， 毛利下跌8%， 毛利率下跌0.6%， 整體收入下跌4%。 雖然瘦死的駱駝比馬大， 但可以看出聯想各戰線業務似乎發展並不順利。
在這樣的內部環境下， 顯然聯想急需求變， 可以說再次來到了轉捩點。 放眼當今， 唯有AI人工智慧這一概念足夠新鮮和獨特， 看上去和聽上去都能令業務和企業看到未來， 但實則不然。 而在聯想第三屆Tech World大會上， 聯想發佈了多款智慧硬體產品， 無論智慧音箱還是VR設備等， 這些最多只能算是智慧硬體產品， 僅此而已。 聯想在硬體領域的成功有目共睹， 但這並不意味著在AI人工智慧方面就能同樣成功。 因為二者本身的內涵與玩法截然不同。
要知道AI不同以往任何互聯網和科技產品， 人工智慧的奧秘在於通過大資料的積累， 核心演算法的優化以及非同尋常的計算能力來實現AI人工智慧的聰慧程度。 AI人工智慧是使用頻次越高， 使用效率越大， AI收集的資料越多， 才能保證越來越智慧。 所以， AI人工智慧的根本在於以上這些特點， 而非聯想理解的諸多硬體的堆砌和遍地架設的伺服器。
也許是看到穀歌、Facebook、百度等都在搞AI人工智慧， 也許是PC市場被惠普超越， 手機業務幾近凋零，
不可否認的是， 聯想在PC業務上一直佔有比較明顯的優勢， 包括聯想小新、Yoga筆記本、拯救者等系列產品都可謂走出了自己的道路， 淌出了名堂。 儘管錯失移動互聯網的良機， ZUK品牌消亡殆盡。 但依靠PC領域的深耕， 圍繞這一市場， 聯想仍然有很多文章可做。 至少憑藉多年來品牌的積累， 硬體產品實力的突出， 與惠普競爭還是有一拼的。
再看今年的Tech World大會， “讓世界充滿AI”的主題， 加上楊元慶釋放的信號似乎都在說明， 聯想想要重新抓牢中國市場， 並且“全力以赴投入人工智慧”。 所以對於聯想而言， 意圖創新沒有錯， 但不能將全部身家性命押注在一個自己不具備也不熟悉的領域。 放棄手機做好PC， 才是聯想真正需要的， 而這點恰恰是聯想有望在業績和財報上面上揚的關鍵。 同時，聯想在技術研發和投入上明顯不足，這給後期發力帶來不可避免的影響。此外，BAT巨頭紛紛進入，百度依託大資料和演算法早已率先佈局AI人工智慧，而騰訊和阿裡則分別在各自領域深耕。顯然，聯想的優勢並不清晰，而未來卻也迷惘。
事實上，無論何種原因促使聯想押寶AI人工智慧，雖然戰略的調整與勇氣令人欽佩，但認清自身，對症下藥顯然更為關鍵與重要。聯想可謂高開低走，PC時代的霸主錯失移動互聯網機會後，明顯滑落。未來能否靠AI人工智慧扳回面子，只有時間才能給出答案。
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同時，聯想在技術研發和投入上明顯不足，這給後期發力帶來不可避免的影響。此外，BAT巨頭紛紛進入，百度依託大資料和演算法早已率先佈局AI人工智慧，而騰訊和阿裡則分別在各自領域深耕。顯然，聯想的優勢並不清晰，而未來卻也迷惘。事實上，無論何種原因促使聯想押寶AI人工智慧，雖然戰略的調整與勇氣令人欽佩，但認清自身，對症下藥顯然更為關鍵與重要。聯想可謂高開低走，PC時代的霸主錯失移動互聯網機會後，明顯滑落。未來能否靠AI人工智慧扳回面子，只有時間才能給出答案。
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