據估計， 我們現在每兩天產生的資料， 相當於人類文明伊始至2003年所產生的資料的總和。 而且， 隨著幾乎所有的一切事物都被數位化， 人們預計可用資料量將每兩年翻一番。 大資料也正在改變企業的經營模式， 一個全新的時代已經到來。
據無界悅聯平臺調查， 目前許多企業還沒有認識到資料的好處， 即便認識到了， 也許還不知道如何利用。 甚至於會陷入一種誤區之中， 認為， 自己擁有的資料太少， 就無法啟動大資料戰略， 而無界悅聯認為：只要方法對， 小資料也會有大用途！
01
▼
這個時代， 擁有足夠豐富的資料，
擁有大資料， 意味著擁有大生意！
如今的社會， 信息量暴漲， 掌握了足夠豐富的資料， 也就掌握了價值產生的源泉！用老話講， 叫“知己知彼， 百戰不殆”！大資料所容載的信息量， 遠遠超出了人力計算的範圍， 所得到的價值， 會遠遠的超出你的預計。
以美國醫療行業為例， 大資料具有3000億美元的潛在年產值， 相當於西班牙每年醫療支出費用總和的兩倍多。 該報告還指出， 對於歐洲的公共部門管理而言， 大資料具有2500億歐元的潛在年產值。 2011年的大資料包告中還指出， 2020年， 全球使用個人位置資訊的潛在消費過剩可能高達6000億美元。 顯然， 大資料價值連城。
當然， 資料自身並不具備價值。 資料的價值在於企業如何利用資料打造一個以資訊為中心的企業，
資料越大， 企業從資料中獲利的可能性就越高。 但這不代表沒有足夠資料的企業， 將失去這個寶貴的機遇！
02
▼
大資料的使用， 有門檻麼？
大資料誰都可以用， 關鍵是看你怎麼用！
“中小型企業無法加入大資料運動或者不能開發大資料戰略， 因為他們擁有的資料太少。 ”這樣的論調顯然沒有充分的證據來支持。
據研究就顯示， 76%的中小型企業高管， 將大資料看作一個機會。 無界悅聯認為“每個公司都應該考慮大資料戰略， 無論大小。 ”即便企業擁有的資料較少， 也可以通過資料的共用與交換， 讓資料持續產生價值。
03
▼
企業資料量少， 要怎麼做才好？
無界悅聯認為， 企業應當建立獨立的資料庫， 並通過資料共用， 來銷售產品和賺取流量的價值！
一些中小型企業可能沒有很多資料， 但是， 即便這樣， 他們也有供應商或經銷商。 如果這些公司開始合作並分享資料， 他們的可用資料量就會成倍增長。 當然， 他們也可以將已有的少量資料與公開資料集相結合。
針對這樣的市場環境， 無界悅聯多中心化資料共用平臺可以全面的解決企業需求：
1、給你一套獨立的、完全屬於你自己的、用來收集資料的平臺型手機商城和手機APP， 以你企業的名字命名， 規則由你制定；
2、幫你進行資料互換， 來銷售產品並賺取流量價值， 別家企業的會員買你的產品， 你的會員買別家的產品， 你都有錢賺；
3、彙集萬千企業的資金流， 進行金融增值， 消費貸款和基金收益， 一比十的杆杠裂變， 銀行做管控， 把錢放在最有效率的地方；
4、平臺整合形成巨大的資料資訊， 在資本市場上獲得增值， 按照貢獻度來分配增值利益， 與萬千名企抱團取暖；
5、你可以招募創客，
隨著無界悅聯合作企業的增多， 中小企業可以免費獲得的資料就越多， 將企業獨立資料與平臺公開資料結合起來， 一方面能增加可用的資料量；另一方面可以獲得全新的結果， 比如發現新市場或目標群體， 而資料增值所能獲得的收益， 更可為企業帶來一筆不可估量的收入。
04
▼
中小企業如何以低成本獲取大資料資源？
第一：使用別家企業的資料為自己產生價值， 代價無非就是錢， 花錢買流量， 又回到了資訊流量競爭的年代， 回報可想而知， 不建議；
第二：自建資料中心，比如海爾集團，但總體投入很高，不適合中小型企業，另外能否產生預期的價值，也是個未知數；
第三：加入無界悅聯，以很少的投入，獲得與萬千名企共創共用的機會。
無疑，大資料適用的不僅僅是大型企業，中小型企業也有很多機會，能從他們已有的資料或新資料集中獲得新的價值。
中小型企業也確實需要資料思維來解決大資料難題。它們必須跳出思維定式，發現企業內部和外部的資料機會，通過將不同資料來源的各個資料集巧妙結合起來，小資料也能成為大資料。
不建議；第二：自建資料中心，比如海爾集團，但總體投入很高，不適合中小型企業，另外能否產生預期的價值，也是個未知數；
第三：加入無界悅聯，以很少的投入，獲得與萬千名企共創共用的機會。
無疑，大資料適用的不僅僅是大型企業，中小型企業也有很多機會，能從他們已有的資料或新資料集中獲得新的價值。
中小型企業也確實需要資料思維來解決大資料難題。它們必須跳出思維定式，發現企業內部和外部的資料機會，通過將不同資料來源的各個資料集巧妙結合起來，小資料也能成為大資料。