在今天說起快閃店， 似乎大家一點也不陌生。
隨便舉幾個例子， 你一定被刷過好幾輪！
這是網易考拉聯合網易美學開的“快閃造型屋”， 8分鐘內免費幫你洗好頭！洗髮水是500元一瓶的好萊塢明星同款卡詩洗髮水；吹風機是3000元一個的戴森黑科技吹風機；連梳子都是凱特王妃同款的天使按摩美髮梳……只開2個半小時！
當然， 還有少不了的喪……文案……
而說起喪， 大概沒人喪的過TA！今年五一， 開在喜茶對面的喪茶快閃店， 這些有毒的喪茶太酷太酷， 火到一杯難求……以至於很多朋友表示今年五一最洋氣的事是“買到一杯喪茶自拍了”！
你排大半天隊買到的茶喪成這樣：
「你的人生就是個烏龍瑪奇朵」
「前男友過得比我好紅茶」
「加油你是最胖的紅茶拿鐵」
「加班不止加薪無望綠茶」
「愛上一匹野馬頭上一片草原奶綠」
還有專選520開張一天的“分手花店”。 不秀恩愛， 還撒毒雞湯，
6月30日，QQ音樂攜手三裡屯太古裡，將“京城潮流地標”變身“獨家音樂能量基地”。這是國內第一家音樂快閃店，主題是“陪你聽全世界”！
愛馬仕在京都祇園町的一棟老房子裡開了個自助洗衣房快閃店，提供為期一個月的絲巾清洗和服務活動。期間以愛馬仕獨有的名為 Dip Dye 的深度印染技法，為擁有愛馬仕絲巾的顧客提供免費的服務。
去年H&M在日本長野縣輕井澤店搞的快閃店：H&M House Forest，希望借此傳達自己“天然”的概念，把森林變成時尚的家園。
例子實在太多，一時間全世界都在開快閃店。2017年，中國的零售業態正在發生巨變，現在比任何時候都更需要思考“時機”這一話題——品牌必須在合適的時間以恰當的方式出現在正確的地方，快閃店的走俏與此“不謀而合”。
快閃店，核心在於“店”，而非“快閃”這一具體的表現形式，切忌本末倒置。
這就意味著，給消費者以驚喜，讓他們收穫超出預期的體驗才是關鍵點。但好的切入點、好的創意策劃只是剛剛開始，讓線下的“快閃”轉變為線上的持續傳播，還要靠強大的後宣。從而產生線上二次傳播，形成線上——線下——線上的閉環傳播，促成一次成功的行銷活動。
總之，快閃店所屬的品牌方和運營方須具備用戶思維、流量思維和場景思維，利用線下實體店這一打造場景式消費的最佳體驗方式，輔之以快閃店的口碑效應和新鮮之感，搭建起用戶與品牌間的良性聯繫，引爆線上、線下聲量，助力品牌遠傳。
6月30日，QQ音樂攜手三裡屯太古裡，將“京城潮流地標”變身“獨家音樂能量基地”。這是國內第一家音樂快閃店，主題是“陪你聽全世界”！
愛馬仕在京都祇園町的一棟老房子裡開了個自助洗衣房快閃店，提供為期一個月的絲巾清洗和服務活動。期間以愛馬仕獨有的名為 Dip Dye 的深度印染技法，為擁有愛馬仕絲巾的顧客提供免費的服務。
去年H&M在日本長野縣輕井澤店搞的快閃店：H&M House Forest，希望借此傳達自己“天然”的概念，把森林變成時尚的家園。
例子實在太多，一時間全世界都在開快閃店。2017年，中國的零售業態正在發生巨變，現在比任何時候都更需要思考“時機”這一話題——品牌必須在合適的時間以恰當的方式出現在正確的地方，快閃店的走俏與此“不謀而合”。
快閃店，核心在於“店”，而非“快閃”這一具體的表現形式，切忌本末倒置。
這就意味著，給消費者以驚喜，讓他們收穫超出預期的體驗才是關鍵點。但好的切入點、好的創意策劃只是剛剛開始，讓線下的“快閃”轉變為線上的持續傳播，還要靠強大的後宣。從而產生線上二次傳播，形成線上——線下——線上的閉環傳播，促成一次成功的行銷活動。
總之，快閃店所屬的品牌方和運營方須具備用戶思維、流量思維和場景思維，利用線下實體店這一打造場景式消費的最佳體驗方式，輔之以快閃店的口碑效應和新鮮之感，搭建起用戶與品牌間的良性聯繫，引爆線上、線下聲量，助力品牌遠傳。