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足球別光看熱鬧,裡面折射出深深的管理精髓

很多人都喜歡看足球比賽, 一方面是喜歡這種多人組合之間的精彩配合, 另一方面是喜歡足球的不確定性。 足球看似是一項體育運動,

但是由於是團體運動, 在很多方面都和經營管理有一定的相關性。

首先無論是足球, 還是企業管理, 最核心的都是人。 足球必須要有明星+各司其職的隊員, 各司其職的隊員保證球隊日常的成績, 球星負責關鍵時刻的臨門一腳。 企業也是一樣, 需要有明星職業經理人+各司其職的團隊, 明星職業經理人是引路人, 各司其職的團隊是執行者。 世界上注明的足球隊, 每一年在購買球星上都投入鉅資, 甚至不惜為了一個球星花費上億元, 因為一個核心球員, 往往能夠給球隊帶來關鍵性的影響, 皇馬如果沒有C羅, 今年的成績不會這麼好, 巴賽隆納如果沒有梅西, 估計也只能淪為二流, 核心球員對於整個球隊的影響是至關重要的。

企業也是一樣, 很多企業為了尋找優秀的職業經理人也是不惜血本, 因為一個好的職業經理人往往能夠在關鍵時刻帶領企業走出泥潭, 走向輝煌, 想像如果華為沒有任正非, 阿裡巴巴沒有馬雲, 京東沒有劉強東, 這些企業最終的發展還會是現在這個樣子嗎?

當然, 有了好的球員, 不一定就能贏球, 一定要把好的球員放在他自己最擅長的位置上, 這樣才能真正發揮出他應有的作用。 如果你讓C羅去踢後衛, 你讓伊涅斯塔去踢前鋒, 你讓布馮去打組織, 估計往往適得其反, 效果不佳。 企業用人也是一樣, 一定要把合適的人, 放在合適的崗位上, 才能最大限度地發揮其能力。 如果你把一個開拓性的人才, 放在了成熟性穩健發展的公司崗位上,

如果你把你個有能力但做事比較粗枝大葉的人才, 放在了需要認真仔細的崗位上, 如果你把一個具有很強的技術能力人, 放在了他不擅長的管理崗位上, 這些職業經理人一定會水土不服, 最終在這樣的崗位上無法做出成績, 最終對於個人和企業都會造成很大的損失。

有了很多球星的球隊不一定能贏球, 正如04年的希臘隊, 球隊沒有什麼叫得出名字的球星, 但是一路過關斬將, 竟然在強手如林的歐洲杯上折冠, 而那些球星雲集的傳統強隊, 德國, 法國, 義大利, 英格蘭, 都成了希臘的背景。 企業經營也是一樣, 選好了人才, 組建了好的團隊, 不意味著企業的發展就會一帆風順。 企業的經營也是團隊作戰,

如何把幾十人, 幾百人甚至上萬人的團隊捏合在一起, 這就需要一套方向正確的戰略戰術了。 同樣的團隊方法不同, 方向不同, 結果會南轅北轍, 大相徑庭。 我們經常會看到一個球隊在一個教練的帶領下, 場場輸球, 但換了一個主教練之後, 往往宛若新生, 可以連贏幾場, 球隊的隊員還是那些隊員, 所改變的就是戰術, 但正是這種改變, 可以讓球隊發生翻天覆地的變化。 企業經營也是一樣, 很多企業在空降一個職業經理人之後, 這個職業經理人往往會帶來好的管理方式, 好的資源, 為企業制定新的發展目標, 規劃新的發展方向, 通過新的職業經理人的重新規劃企業的“戰術”, 同樣可以讓一家企業煥然一新,
走出泥潭。

每個球隊都會有自己的風格和打法, 但都不會是固定不變的, 要根據對手的情況, 來對上場的球員和本場比賽的戰術進行調整。 如果對方是進攻很犀利的球隊, 那麼本隊就要加強防守, 如果對方有超級球星, 那麼本隊就要做好對超級球星的盯人防守, 如果對方的邊鋒速度極快, 那就要換下技術細膩, 但速度較慢的邊後衛, 每一個換人, 每一個戰術安排都是為了 抑制對手, 使本隊在球場上占得主動和優勢, 最終贏得比賽。 企業在商業競爭中也是一樣, 在針對不同的競爭對手的時候, 在推出的產品, 採用的推廣手段, 以及市場投入的力度等都是具有針對性的。 企業不能埋頭只顧走路, 要不斷研究市場環境, 要不斷的研究競爭對手,只有順應了市場變化,只有把競爭對手的優缺點瞭解的很透徹,這樣制定出來的市場戰略才能夠在商業競爭中,屢戰屢勝。

即使有知名的球星,即使一場比賽戰術也安排的很得當,但最終結果卻不一定能贏球,這就是足球的魅力所在,充滿了不確定性,經常會有以弱勝強的經典比賽,足球有時候真的需要那麼一點點運氣。點球不進,射門擊中門梁,關鍵球員受傷,一個可能很偶然的因素,將最終左右最後的比賽結果。企業經營也是一樣,一個發展很順利的企業,可能因為一個小事情而最終導致滿盤皆輸。當年的三株,企業快速發展,營業額接近百億,但是一個常德事件,有人喝了三株口服液死亡,最終並沒有證明死亡人和三株有必然的關係,但是之後的媒體三瓶三株喝死一個老人被大肆傳播,最終三株集團轟然倒地。一個企業即使佔有了天時地利人和,要想取得最終的成功,也需要那麼一點點運氣,當年的馬化騰如果50萬賣了騰訊,當年的馬雲如果應聘肯德基成功了,當年的劉強東如果還堅守在中關村的櫃檯,這些大企業的結局都要改寫。

要不斷的研究競爭對手,只有順應了市場變化,只有把競爭對手的優缺點瞭解的很透徹,這樣制定出來的市場戰略才能夠在商業競爭中,屢戰屢勝。

即使有知名的球星,即使一場比賽戰術也安排的很得當,但最終結果卻不一定能贏球,這就是足球的魅力所在,充滿了不確定性,經常會有以弱勝強的經典比賽,足球有時候真的需要那麼一點點運氣。點球不進,射門擊中門梁,關鍵球員受傷,一個可能很偶然的因素,將最終左右最後的比賽結果。企業經營也是一樣,一個發展很順利的企業,可能因為一個小事情而最終導致滿盤皆輸。當年的三株,企業快速發展,營業額接近百億,但是一個常德事件,有人喝了三株口服液死亡,最終並沒有證明死亡人和三株有必然的關係,但是之後的媒體三瓶三株喝死一個老人被大肆傳播,最終三株集團轟然倒地。一個企業即使佔有了天時地利人和,要想取得最終的成功,也需要那麼一點點運氣,當年的馬化騰如果50萬賣了騰訊,當年的馬雲如果應聘肯德基成功了,當年的劉強東如果還堅守在中關村的櫃檯,這些大企業的結局都要改寫。

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