全面預算管理是企業內部管理控制的一種很重要的方法， 能夠對礦山企業的發展起到重大的推動作用， 礦山企業要想達到降本增效的目的， 也應該慢慢的接受這一管理理念。 礦山企業通過預算來監控戰略目標的實施進度， 有助於降低企業成本， 控制開支， 提高企業的經濟效益。
全面預算管理是利用預算的手段對企業內部各個部門的財務和非財務資源進行分配、考核、控制， 以便有效地節約企業的開支， 協調企業的生產經營活動， 為了完成既定的經營目標進行合理的規劃和預算。
全面預算管理的意義
全面預算管理的核心是對企業的生產經營活動進行合理的規劃， 從而杜絕資源的浪費， 幫助企業提升管理水準， 並達到降本增效的目的。
在企業內部實行全面預算管理的過程中要依靠各個部門的工作人員對每個生產經營環節的資料進行收集整理，
如何加強礦山企業全面預算管理
1、科學制定預算目標， 明確崗位職責
礦山企業內部應該設置專業的預算管理部門， 並明確崗位職責， 組織專業能力強的財務人員全面開展預算工作。 全面預算管理工作不能只在財務部門開展， 需要企業內部各個部門人員的積極配合， 因為部門內部人員對自己的本職工作瞭解的更加透徹， 做出的預算草案也更加的貼合實際情況。 各個部門的員工都應該積極參與預算目標的編制工作， 以便提高預算目標的可行性和執行力。
2、加強對全面預算管理的控制
制定好完善科學的預算目標之後， 還要加強對全面預算管理的控制工作， 要求各個部門嚴格執行預算方案， 不能擅自更改預算指標， 如果有需要，
3、 引用先進的全面預算管理技術
傳統的預算管理技術的效率低， 不能很好的完成全面預算工作， 採用新型的預算管理技術能充分的提高工作效率， 使全面預算管理能在企業中發揮出最大的作用。 同時企業也應該投入適當的資金， 對全體財務人員進行針對性的培訓。 使其更好的使用新型的預算管理技術， 對全面預算管理有更深層次的理解， 為預算管理提供良好的人力資源。
礦山企業應該將全面預算管理技術運用到實際管理中， 有效節約企業資源， 達到降本增效的目的。 礦山企業應該認識到傳統粗放管理模式的不足， 積極引用全面預算管理這項技術， 並將礦山財務部門作為預算的重點， 把財務部門培養成專業的預算部門， 要求各個部門進行積極配合， 把這項工作落到實處。
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