親愛的， 你說你一天到晚操那麼多心， 你累不累啊？
是啊， 你看你都憔悴成啥樣了， 一個人要管那麼多事兒， 可你也不是鐵打的吧？
就是， 依我看呐， 你乾脆轉讓出去吧， 反正幼稚園也有一定名氣了， 現在想接管幼稚園的投資方可多著呢！
……
這位民辦園長說， 在最近的朋友聚會上， 閨蜜們經常這樣勸她。
“可是， 沒有人知道我到底付出了多少心血， 也沒有人懂得我現在有多糾結。 ”
▼ 這位園長道出了很多園長的心聲， 歡迎大家掃描下方二維碼， 關注億童幼教機構， 讓園所管理更輕鬆！
據這位園長介紹， 她經營著的這家幼稚園， 經過她的精心打造， 已在當地積累了一定名氣， 招生情況也漸漸好轉， 可是面對日益激烈的市場競爭， 面對周圍多家幼稚園的左右夾擊， 確實身心俱疲。 “要想管理好一所幼稚園， 真的要操太多的心。 雖然我心中依然有情懷和夢想， 但是這麼多年過去了，
既然如此， 為何不賣？
對於這個疑問， 她直言不諱：“如今， 民辦幼稚園的相關政策還不是特別明朗， 幼稚園下一步該往哪個方向發展？如何選擇才對得起我多年的付出？的確曾經有好幾個諮詢收購幼稚園的電話打過來，
“賣家”到底在怕什麼？
（1）關於估值
“都說買的永遠沒有賣的精， 在咱們幼教行業恰恰相反。 如果我們要賣幼稚園， 賣的永遠沒有買的精。 ”
為啥會這樣？
對於幼教人而言， 雖然大家都是經營管理幼稚園方面的專家， 可是一旦涉及資本運作和相關細節， 基本都不懂。
隔行如隔山， 強烈的不安全感……
（2）關於談判
“PE是什麼意思？EBITDA又是怎麼回事？”
不同頻道的溝通， 真的很尷尬……
（3）關於交接
“幼稚園一旦賣了， 我如何向跟隨我多年的老師們交代？如何向家長和孩子們交代？如何向給予我指導和支持的職能部門交代？而且， 如果‘過渡期’呈現出什麼不好的苗頭，
一個決定， 需要太多的交代……
“你看看， 這麼多問題， 你說我敢賣嗎？”
談及為什麼最終決定不賣幼稚園， 這位民辦園長眉頭緊鎖。
她的猶豫， 在行業內絕對不是特例。
確實， 對於苦心經營多年的幼稚園， 想賣的理由只是一個“累”字。
然而， 不敢賣的理由， 居然有這麼多。
如此一來， “賣方”便更是處於劣勢。
這才是最好的選擇
三個月後， 再次見到這位民辦園長時……
“近況如何？”
“我選擇了一個”合作夥伴“， 現在一切變得越來越好。 ”
“真的嗎？說來聽聽。 ”
“選擇了這個‘合作夥伴’後才知道， 原來幼稚園經營管理的那些事兒， 其實都可以不算事兒。 現在不用賣園了， 而且園所管理越來越規範， 老師們的專業培訓得到了保障， 享受到了超級服務。 還有一點就是我比以前輕鬆太多太多了， 遇到什麼事情都有人可以溝通商量， 並給我提供準確的解決方案， 既讓我毫不費力地經營， 又能讓幼稚園實現全面升級。 ”
厲害了……這傷痕累累的領悟。
所以， 這位神秘的“合作夥伴”到底是誰？
“自從加入億童幼教機構以後，幼稚園從內到外全面升級，還免費得到了在資本運作方面的諮詢和指導。”
截至目前，億童幼教機構除了在武漢市有三所合作的標杆示範幼稚園，已有幾十家區縣幼稚園率先與億童幼教機構實現戰略合作。她欣慰地表示：“真是趕上了，很幸運。”
還徘徊在“賣”與“不賣”之間的園長們：
別讓自己苦心經營的成果被各種不確定的因素日漸消磨；
別讓自己的情懷被現實打敗；
別讓糾結和遺憾繼續，
攜手億童，一切都還來得及！
“自從加入億童幼教機構以後，幼稚園從內到外全面升級，還免費得到了在資本運作方面的諮詢和指導。”
截至目前，億童幼教機構除了在武漢市有三所合作的標杆示範幼稚園，已有幾十家區縣幼稚園率先與億童幼教機構實現戰略合作。她欣慰地表示：“真是趕上了，很幸運。”
還徘徊在“賣”與“不賣”之間的園長們：
別讓自己苦心經營的成果被各種不確定的因素日漸消磨；
別讓自己的情懷被現實打敗；
別讓糾結和遺憾繼續，
攜手億童，一切都還來得及！