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這幾年， 在商界有2位大佬的內部講話火得不得了。 一位是阿裡的馬雲， 另外一位是華為的任正非。
這不前幾天， 任正非的內部講話又流傳出來了。 他說：華為的人力資源改革要學習美軍。
其實啊， 這已經不是任正非第一次表態要向軍隊學習了。 在2年前， 華為就請來了金一南將軍開設系列講座， 並要求全員同步觀看和學習。
一直以來， 華為的軍事化管理也是赫赫有名的。 一方面， 是因為任正非本來是軍人出身， 帶有軍人情結；另一方面， 更是因為軍隊中的確有很多值得企業學習的地方。
那麼， 我們該學習什麼呢？
任正非經常強調要向軍隊學習
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首先， 是制度流程方面的學習。
對於軍隊， 我們的第一印象是軍隊有著嚴格的規章制度和流程， 幾乎沒有那些“人情現象”。 沒錯， 這就是我們企業要向軍隊學習的第一點。
不過， 我們要注意， 軍隊裡頭的制度流程其實包括了兩大類：
第一類是“軍政模組的流程”， 這個流程應該被嚴格無條件、無藉口地去執行；
第二類是“軍令模組的流程”， 可以適當靈活化處理。
要怎麼理解呢？
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我們先瞭解什麼是“軍政模組”？
它主要是涉及軍隊組織管理、士兵訓練、後勤保障的部分， 包括疊“豆腐塊”被子、軍裝的著裝、站軍姿、狙擊格鬥的姿勢等等， 都有明確的規章和要求。
對應到企業管理當中， 行政人力、財務法務等可以規範標準化的崗位， 也可以屬於“軍政模組”， 在訂好制度後， 需要的是絕對的服從。
那又要怎麼理解“軍令模組”呢？
這主要涉及到行軍打仗、軍事演習。 俗話說“將在外、軍令有所不受”， 部隊在外打仗， 戰場上千變萬化， 很難有固定的流程和方法， 需要有不同的作戰指揮鏈條。
同樣， 對於企業來說， 技術研發、市場行銷、業務銷售等崗位， 需要針對不同的客戶群體（包括客戶類型）制定方案。 我們可以遵從一些共性的做法， 但同時也要制定一些個性的策略， 這些就相當於“軍令模組”。
很多企業都在宣導進行軍事化管理， 但存在誤解。 我們絕不能一刀切， 實行“軍政模組流程”與“軍令模組流程”的分離， 才可以提高團隊組織的靈活性， 以及快速應變的作戰能力。
這也是現代軍隊的新型管理趨勢， 更符合現代戰爭的要求。
軍政與軍令的分離， 你意識到這點了嗎？
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其次， 我們要學習現代軍隊中的組織編制。
大家都知道， 2015年， 我們國家正式開始了第4次軍改， 其中就包括裁軍30萬。
這可不是小數目， 當然， 裁軍絕不意味著戰鬥力的下降。 相反， 通過調整改善軍兵種比例、官兵比例， 並且優化訓練模式等等， 我們的戰鬥力只會有增無減。
這背後也說明了軍隊編制的一大變化：過去軍隊更多是單兵種作戰， 而現代軍隊是多兵種協同作戰。
什麼意思呢？
像陸軍裡頭有戰鬥兵種， 包括步兵、野戰炮兵、裝甲兵等；
戰鬥支援兵裡頭又包括通信兵、軍事情報兵、電子對抗兵等；
而空軍裡頭又有航空兵、雷達兵、高射炮兵等等。
在過去， 軍隊裡往往是“一個兵種一直訓練到底”。 但實際面對戰爭時， 往往需要重新編制， 快速組建成或大或小的作戰團隊。 這時， 多兵種協同作戰的能力就非常重要了。
比如雷達兵要和高炮兵配合， 進行遠端火力打擊；特種部隊需要衛星等電子部隊支援， 提高小規模突擊戰鬥的能力。
其實， 放在企業當中何嘗不是這樣呢？
我之前也跟大家揭示了一個組織管理的新趨勢， 說互聯網時代下， 企業要學會進行“多兵種”的小團隊協同作戰， 從而去開拓新的項目和市場。
比如一開始提到的華為，它就學習軍隊組織設立了“鐵三角模式”。
當有專案後，華為會從各個部門抽調成員，組建一個跨功能部門的團隊。在裡面有三類成員，一是核心成員，二是專案擴展角色成員，三是支撐性功能崗位成員。
也就是說，這個專案組既有業務人員，又有技術支持團隊，還包括財務、行政、人力等功能崗位的團隊。
製圖胡左浩教師丨華為鐵三角專案管理團隊構成體系
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當然，除了我之前提到的兩點，軍隊中還有值得我們學習的其他方面。
比如軍隊有選拔機制，會採取精英模式、進行優中選優。就像這幾年，我軍開始試點實行士官長制度，這也是世界多國軍隊的通行做法。
再比如危機意識。兵書《司馬法》裡頭說——“國雖大，好戰必亡；天下雖安，忘戰必危。”各位發現了嗎？就是因為居安思危，我們國家的軍事一直在不斷變革，企業的經營為什麼不變革呢？
過去很多軍隊行得通的打法，放在現在很可能不堪一擊。比如過去的大刀利刃，比不過現在的長槍大炮；過去埋頭挖戰壕隱蔽，放到今天可能一秒就被衛星看穿。
軍隊在變革，企業也同樣需要變革。未來，誰能勇於轉型和變革、跟上趨勢，誰就越有可能在沒有硝煙的商業戰爭中存活下來。
這是今天和大家分享的內容，但願我們能夠跟上時代的變化。向部隊學習，讓企業擁有更強的戰鬥力，同時讓我們能夠更加靈活、有規則地去做好企業。
祝福每一位。如果你覺得今天的文章有價值，不妨朋友圈咯。
比如一開始提到的華為，它就學習軍隊組織設立了“鐵三角模式”。
當有專案後，華為會從各個部門抽調成員，組建一個跨功能部門的團隊。在裡面有三類成員，一是核心成員，二是專案擴展角色成員，三是支撐性功能崗位成員。
也就是說，這個專案組既有業務人員，又有技術支持團隊，還包括財務、行政、人力等功能崗位的團隊。
製圖胡左浩教師丨華為鐵三角專案管理團隊構成體系
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當然，除了我之前提到的兩點，軍隊中還有值得我們學習的其他方面。
比如軍隊有選拔機制，會採取精英模式、進行優中選優。就像這幾年，我軍開始試點實行士官長制度，這也是世界多國軍隊的通行做法。
再比如危機意識。兵書《司馬法》裡頭說——“國雖大，好戰必亡；天下雖安，忘戰必危。”各位發現了嗎？就是因為居安思危，我們國家的軍事一直在不斷變革，企業的經營為什麼不變革呢？
過去很多軍隊行得通的打法，放在現在很可能不堪一擊。比如過去的大刀利刃，比不過現在的長槍大炮；過去埋頭挖戰壕隱蔽，放到今天可能一秒就被衛星看穿。
軍隊在變革，企業也同樣需要變革。未來，誰能勇於轉型和變革、跟上趨勢，誰就越有可能在沒有硝煙的商業戰爭中存活下來。
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