據瞭解， 現今大部分企業管理者都對調動員工的潛力問題感到十分棘手。 員工缺乏執行力， 這是存在於國內多數企業中的一普遍現象， 也是困擾企業管理者的問題。 如何破解這一問題， 更順利的開展管理工作？小編總結了以下幾條規則， 能在一定程度上提升執行力：
組建一支優秀的團隊
所謂“眾人拾柴火焰高”， 要想推動公司持之以恆、穩步前進的發展， 領導者首先面臨的第一個難點便是——組建一支優質的團隊。 在這個過程中， 需要做到不斷地遴選， 當有人出現不適應團隊模式， 萌生想退出的意願、抑或有人表現不佳時，
劃出戰略工作重點
團隊組建好後， 領導者還需要劃出至少4個戰略工作重點， 將這些工作重點濃縮成關鍵字， 作為自身和團隊工作的首要事項， 推動公司的發展。
而對戰略工作重點的設點是一個需要不斷循環往復的過程， 但不能超過半年的期限。 並且需要讓團隊全體人員都參與規劃， 才能確保戰略的準確性。 再根據大資料得知具體的戰略要點， 設計出實現後團隊成員的願景。 要注意與公司的奮鬥目標相一致， 將工作重點具體分解到個人。
設計周全的計畫
領導者需要花一定的時間設計一份周全的計畫。
增強“儀式感”
根據目標確定合適的會議時間。 在每月行程中至少有一次會議， 所有人都不能錯過。 若有人因故無法參加， 需要讓其找到適合的替代人員。 會議必須准點開始， 無論是電話會議還是實地形式會議。 在這些會議的幫助下， 領導者可以有效控制執行進度， 解決相關問題， 並為其提供必要的支持和指導。 在會議過程中， 鼓勵大家踴躍發言， 集思廣益。
產生正能量
據研究表明， 擁有積極心態和始終保持正能量的管理者能夠更好地推動公司發展。