我是13年6月畢業的， 畢業的第一份工作每月收入8300， 你可能感覺這也不算低了， 但其實也存不下錢。 還記得當時在上海和同學合租， 租金是押三付一， 每當要付房租的那個月， 付了房租再加上生活費， 工資基本所剩無幾。 上海的生活氛圍又比較小資， 每月買買衣服逛逛街， 吃吃喝喝玩玩樂器， 工作滿一年時我計算一下， 一年下來不僅沒存下錢， 還欠銀行兩萬的信用卡沒還， 當時那份捉襟見肘至今印象深刻。
現在， 我每月穩定收入4萬， 還在另外一個公司有股權， 而完成這一切， 我只用了3年半的時間。
靈魂畫手：竇嘰歪
最近一段時間， 我一直在複盤， 3年半間發生了很多事， 那對月薪從8千到4萬， 影響最大的、最關鍵的節點到底是什麼呢？
其實， 是關鍵人物的信任。
這一次的關鍵人物是我第一份工作的老領導。 為什麼稱他們為關鍵人物呢？因為他們的資源、人脈、能力、視野能大大提高創業成功的概率。
這個節點如何影響了我？
我畢業後先在一個諮詢公司工作了兩年， 然後想趁年輕出去看看闖闖， 於是就裸辭去了小創業公司， 輾轉幾家， 拿過股份， 也拿過期權， 也放棄過， 創業公司工資一般都給的不高。 然後隨男朋友來到深圳， 剛想在深圳找找互聯網一類的工作， 這時， 很久沒有聯繫的老領導問我最近在忙什麼， 還想不想回去做諮詢。 原來， 之前公司幾個領導們一起出來創業搞了個某垂直行業的精品諮詢公司， 於是我被拉入他們的圈子， 有高薪。 領導們在這個垂直行業不僅僅想做諮詢公司， 還同時開了培訓公司提供培訓服務，
那這個關鍵的節點為什麼會發生呢？坦白說， 我並不是一個很會經營人際關係的人， 離職後和老領導聯繫的也很少。 為什麼已經離職一年半後， 老領導創業時會想起來我， 把我拉進來一起呢？
我思考了一段時間， 主要是3點：
01 之前工作表現優異小孩子才講感情， 成年人的世界講的是利益。
這是最根本的， 如果你對老闆沒有利用價值， 幹不成事， 老闆不會花費心思帶你這個年輕人。 我畢業後第一年的工作績效拿的是“1”， 也就是“A”， 整個公司只有前5%的人能拿到， 我的領導一直和我合作，
2011年， 前網易總編輯唐岩辭職出來創立陌陌， 第1號員工是前網易產品經理雷曉亮， 第2號員工是前網易高級技術人員李志威。
2014年， 陌陌在納斯達克上市， 雷曉亮是聯席總裁， 李志威是CTO。
還有數不清這樣的例子。
02 體現出潛力很多公司在人才選拔、晉升時都會考慮這兩點：員工的工作績效表現和發展潛力。
比如上面這個9宮格，對於工作業績好、發展潛力高的右上角3個格子裡的員工，公司用於人才培養的資源會重點傾斜。所以僅僅是工作績效表現好是不夠的，如果領導認為你雖然工作業績高，但是發展潛力低，那你就處於9宮格中的最右下角一欄，就是扎實的貢獻者，只能平行發展。
潛臺詞就是把你放在目前崗位上做做沒問題，再晉升就比較困難了。
潛力的內涵非常豐富，通常表示具備一定的領導力、工作能力、情商、智商、大局觀、強烈的成就動機等。
在工作中，除了保持高績效外，也要展現出發展的潛力。
03 經歷豐富，能更快成長在一個熟悉的環境裡，是很容易就會走進舒適區的，所有的人、事都熟悉了，成長曲線逐漸變緩。這時你要非常警惕，長此以往，即使工作經驗有5年10年，你的成長也往往只有前兩三年，之後的時光都只是日復一日而已。勇敢的走出自己的舒適區，挑戰下一個目標，進入一個新的環境，往往能加快人的成長。
我和同事王王交流過這個問題，他在我們第一家公司一直工作了8年，在我辭職的同時他轉崗，依然留在公司，但是是給公司做freelancer，相對時間自由，壓力大，賺的比之前多。他說轉崗做freelancer這1年比之前3年的成長的都快，因為即使做的是同樣的諮詢專案，但是做freelancer自己要去主動找專案、對專案交付的結果和品質要承擔更大的責任，一個項目沒做好口碑變差了，對自己後續找項目都有影響，所以這1年他成長飛快。
所以你看，即使你不辭職，只是換一個崗位和角色，都能加速成長。
不知道你有沒有注意到，跨界容易產生稀缺資源。
美女並不稀缺，有頭腦的女性也並不稀缺，長的美有頭腦有身材的絕對是稀缺資源。
我的經歷也是同樣的，諮詢顧問並不稀缺，創過業的人也並不稀缺，懂培訓的人也不稀缺，但是做過諮詢顧問、又創過業、知道培訓怎麼運轉的人，就是稀缺資源。所以一年多不聯繫的老領導想要創業時，會想到我，才有高薪和股權。
總結一下：複盤人生最關鍵節點是一項非常重要的能力。找到關鍵點是什麼，深挖它發生的原因，只要你挖的足夠深入，總結出來的東西就可以作為原則指導你之後的發展。
以我自己為例，我通過複盤知道了，“獲得關鍵人物的信任”在個人發展中非常重要。如何能獲得關鍵人物的信任呢？我需要①持續高績效的表現、②展現出自己的發展潛力、③跨界高速成長。你看，經過這樣層層的深挖，我篤信，日後的工作生活中遵守這3條原則，我是一定能提高“獲得關鍵人物的信任”的發生概率。
你也可以複盤在你人生中，對你成長影響最大的關鍵節點，總結提高關鍵節點發生概率的原則。你想快速成長嗎？現在，就拿出紙筆，回首過去3年，梳理一下吧：
What：對你人生影響最大的1-3個關鍵節點是什麼？
How：認真複盤和研究，這個關鍵節點是如何影響你的？
Why：為什麼這個關鍵節點能發生，之後怎麼做能增加類似關鍵節點發生的概率？
竇嘰歪(簡書作者)，和你一起成長的好朋友，管理諮詢顧問、產品經理、方法論研究者，歡迎勾兌，吵架不回。
比如上面這個9宮格，對於工作業績好、發展潛力高的右上角3個格子裡的員工，公司用於人才培養的資源會重點傾斜。所以僅僅是工作績效表現好是不夠的，如果領導認為你雖然工作業績高，但是發展潛力低，那你就處於9宮格中的最右下角一欄，就是扎實的貢獻者，只能平行發展。
潛臺詞就是把你放在目前崗位上做做沒問題，再晉升就比較困難了。
潛力的內涵非常豐富，通常表示具備一定的領導力、工作能力、情商、智商、大局觀、強烈的成就動機等。
在工作中，除了保持高績效外，也要展現出發展的潛力。
03 經歷豐富，能更快成長在一個熟悉的環境裡，是很容易就會走進舒適區的，所有的人、事都熟悉了，成長曲線逐漸變緩。這時你要非常警惕，長此以往，即使工作經驗有5年10年，你的成長也往往只有前兩三年，之後的時光都只是日復一日而已。勇敢的走出自己的舒適區，挑戰下一個目標，進入一個新的環境，往往能加快人的成長。
我和同事王王交流過這個問題，他在我們第一家公司一直工作了8年，在我辭職的同時他轉崗，依然留在公司，但是是給公司做freelancer，相對時間自由，壓力大，賺的比之前多。他說轉崗做freelancer這1年比之前3年的成長的都快，因為即使做的是同樣的諮詢專案，但是做freelancer自己要去主動找專案、對專案交付的結果和品質要承擔更大的責任，一個項目沒做好口碑變差了，對自己後續找項目都有影響，所以這1年他成長飛快。
所以你看，即使你不辭職，只是換一個崗位和角色，都能加速成長。
不知道你有沒有注意到，跨界容易產生稀缺資源。
美女並不稀缺，有頭腦的女性也並不稀缺，長的美有頭腦有身材的絕對是稀缺資源。
我的經歷也是同樣的，諮詢顧問並不稀缺，創過業的人也並不稀缺，懂培訓的人也不稀缺，但是做過諮詢顧問、又創過業、知道培訓怎麼運轉的人，就是稀缺資源。所以一年多不聯繫的老領導想要創業時，會想到我，才有高薪和股權。
總結一下：複盤人生最關鍵節點是一項非常重要的能力。找到關鍵點是什麼，深挖它發生的原因，只要你挖的足夠深入，總結出來的東西就可以作為原則指導你之後的發展。
以我自己為例，我通過複盤知道了，“獲得關鍵人物的信任”在個人發展中非常重要。如何能獲得關鍵人物的信任呢？我需要①持續高績效的表現、②展現出自己的發展潛力、③跨界高速成長。你看，經過這樣層層的深挖，我篤信，日後的工作生活中遵守這3條原則，我是一定能提高“獲得關鍵人物的信任”的發生概率。
你也可以複盤在你人生中，對你成長影響最大的關鍵節點，總結提高關鍵節點發生概率的原則。你想快速成長嗎？現在，就拿出紙筆，回首過去3年，梳理一下吧：
What：對你人生影響最大的1-3個關鍵節點是什麼？
How：認真複盤和研究，這個關鍵節點是如何影響你的？
Why：為什麼這個關鍵節點能發生，之後怎麼做能增加類似關鍵節點發生的概率？
竇嘰歪(簡書作者)，和你一起成長的好朋友，管理諮詢顧問、產品經理、方法論研究者，歡迎勾兌，吵架不回。