據統計， 2015年智慧電視滲透率達到84.5%， 到2016年， 智慧電視銷量逾5000萬台， 滲透率已突破95%。 據估計， 今年智慧電視的銷量將接近7000萬台。 在迅速佔領客廳的同時， 智慧電視行業經歷了拼價格、堆硬體、飆內容等發展階段， 此刻又一次巨大的變革正在醞釀。
如今絕大多數智慧電視廠商還在憑藉獨佔內容大打“差異化牌”跑馬圈地， 逼用戶選邊站隊， 但作為PPTV“開放共用”戰略首款落地的產品， 搭載了PPTV Rubic智慧電視系統和全部內容的康佳“天合系列”新品卻已經在蘇甯易購登錄， 這宣告了封閉競爭時代的終結， 智慧電視行業競賽正式進入下半場。
開放百億內容資源 PPTV探索智慧電視新玩法
從近幾年彩電行業整體狀況來看， 對於廠商而言， 除了備受大環境影響外， 還遭受著電視原材料價格上漲、業績下滑， 市場飽和， 供應鏈等多方面壓力。 去年樂視超級電視便因受上游供應鏈供求不足及上漲趨勢影響，
根據最新調查資料顯示；當前中國市場液晶電視接近飽和， 2017Q1 銷售低迷， 內銷量 1216.8 萬台， 同比下滑 5.3%。 Q1 海外市場銷量 3188 萬台， 同比下滑 10.1%。 成本壓力與產品升級推動價格上漲。 由於面板價格全線大幅上漲， 成本壓力凸顯， 整機廠商利潤空間受到擠壓。 其中， 39 吋至 49 吋尺 寸段面板漲價最多， 因而提價幅度也最為明顯。 與 2016W28 相比， 39 吋提36.4%、49 吋提價16.7%；只有55 吋整機廠商利潤尚可， 僅提價 5.3%。
面對新一輪洗牌帶來的衝擊， 或許對於互聯網廠商而言會感受更為明顯一些。 但相對而言， 只要扛過這個坎， 那麼無疑在接下來的市場競爭中將會站的更穩。
互聯網對彩電行業的顛覆如今使曾經比拼硬體的傳統電視時代一去不復返。 在智慧電視時代， 主張的是硬體無差別， 內容的豐富程度成為使用者選購電視時的重要考量。
在這一背景下， 擁有內容基因的品牌廠商往往成為市場上的佼佼者。 以PPTV為例， 其深耕內容市場12年， 擁有長達300000小時的影視庫資源， 更手握西甲、中超、亞冠等熱門體育內容的全媒體獨家版權， 價值超過百億元， 覆蓋90%的體育賽事， 在行業中在內容積累上無出其右， 已處於巨大優勢地位。
但隨著彩電市場的深度智慧化， 智慧電視正在擺拖傳統電視的硬體屬性， 轉化為一個多維度的家庭互聯網大屏連接入口， 受到資本市場青睞。 但與PC、移動互聯網設備相比， 智慧電視行業的封閉性顯然已經弊端凸顯。
面對著智慧電視行業發展未來必然的“開放合作”趨勢， PPTV選擇用自己真金白銀堆砌的內容庫和多年積累的人機交互技術來搭建互惠共贏的智慧電視合作平臺，推出了全新的Rubic智慧電視系統，並以此為核心載體，賦能傳統電視廠商。
如此一來，未來智慧電視行業將有望形成平臺與硬體分離的發展模式，使原本的競爭對手轉化為合作關係。PPTV這套玩法讓與其合作的電視廠商能夠繼續在優勢領域發揮所長，專注硬體研發，降低企業風險，減少行業內重複勞動與資源內耗，推動中國彩電行業迅速發展。
賦能行業 助力傳統電視廠商轉型
對於新興的智慧電視廠商，電視互聯網化浪潮無疑是一個資本矚目的創業風口，然而對於傳統電視廠商來說，新時代背景下的被迫轉型卻難免伴著陣痛，龐大的資本投入、巨大的市場風險讓很多上個時代的明星折戟。對於倖存者，硬體利潤的直線下滑，市場份額的丟失和內容生產的成本，也仍然都是擺在眼前的難關。
但隨著市場格局的進一步變化，智慧電視行業邁入了以合作共贏為主旋律的下半場，PPTV給行業帶來了成熟的Rubic智慧電視系統和強大的共用內容平臺，給智慧電視行業的未來帶來了更大的想像空間。
與樂視著力打造的以生態閉環為核心的寡頭市場格局不同，PPTV的開放合作戰略意在將平臺、內容、硬體的環節充分開放，給行業帶來更多可能性，給每傳統電視廠商展示硬體實力的機會。
目前就“開放共用”戰略與PPTV展開合作的廠商不僅有前文提到新品已經上架的康佳，還有飛利浦、夏普等等，據瞭解，飛利浦與PPTV合作的新款機型已經出廠，即將上市。從產業鏈對PPTV平臺戰略的推崇與合作產品如此的落地速度可以看出，缺失內容和互聯網基因的傳統電視廠商對於PPTV“開放共用”戰略的認可和期待。
事實上，除了在內容上的短板，康佳、飛利浦和夏普在彩電行業有數十年的積澱，在硬體技術上依然執行業牛耳，品牌價值更是和線下管道建設更是超越新興智慧電視品牌。因此，當上述廠商的硬體能力加上PPTV的系統和內容能力，他們的未來仍大有可為。
內容為王時代玩開放 PPTV戰略下的深層邏輯
對於平臺搭建者本身,PPTV而言，“開放共用”戰略的意義則更加重大。
在將內容平臺開放之餘，PPTV旗下智慧電視硬體的定位也將發生轉變。PPTV智慧電視作為PPTV的硬體核心，以Rubic智慧電視系統為核心載體，順應“消費升級”的市場潮流，向高端化持續邁進，為競爭對手騰開空間的同時，亦將研發重心向軟體與內容開放平臺傾斜。
而優質的系統和強大的內容生態又將能夠轉化成為PPTV品牌的溢價能力，為自身硬體的高端化進一步鋪平道路，形成一個良性迴圈。
就像穀歌的Nexus和微軟的Surface，在推廣Android和Windows的同時，也將以生態高端旗艦的身份，成為平臺硬體標杆，同時平臺的順利推廣，也給高價值內容和資源的變現理清了道路。
縱觀目前兩大互聯網入口Android和Windows，不難發現在互聯網時代，開放與共贏是發展的必然方向，智慧電視行業當然也不能例外。
目前來看，坐擁龐大內容資源庫，覆蓋最全面的體育版權，掌握具備先進用戶交互體驗的PPTV Rubic智慧電視系統，正在用手中第一無二的資源打通產業鏈，最終實現行業集體跨越的PPTV，已經在開放共用上邁出了第一步，無疑已經佔據了先發優勢，至於行業的未來，更加值得我們期待。
PPTV選擇用自己真金白銀堆砌的內容庫和多年積累的人機交互技術來搭建互惠共贏的智慧電視合作平臺，推出了全新的Rubic智慧電視系統，並以此為核心載體，賦能傳統電視廠商。如此一來，未來智慧電視行業將有望形成平臺與硬體分離的發展模式，使原本的競爭對手轉化為合作關係。PPTV這套玩法讓與其合作的電視廠商能夠繼續在優勢領域發揮所長，專注硬體研發，降低企業風險，減少行業內重複勞動與資源內耗，推動中國彩電行業迅速發展。
賦能行業 助力傳統電視廠商轉型
對於新興的智慧電視廠商，電視互聯網化浪潮無疑是一個資本矚目的創業風口，然而對於傳統電視廠商來說，新時代背景下的被迫轉型卻難免伴著陣痛，龐大的資本投入、巨大的市場風險讓很多上個時代的明星折戟。對於倖存者，硬體利潤的直線下滑，市場份額的丟失和內容生產的成本，也仍然都是擺在眼前的難關。
但隨著市場格局的進一步變化，智慧電視行業邁入了以合作共贏為主旋律的下半場，PPTV給行業帶來了成熟的Rubic智慧電視系統和強大的共用內容平臺，給智慧電視行業的未來帶來了更大的想像空間。
與樂視著力打造的以生態閉環為核心的寡頭市場格局不同，PPTV的開放合作戰略意在將平臺、內容、硬體的環節充分開放，給行業帶來更多可能性，給每傳統電視廠商展示硬體實力的機會。
目前就“開放共用”戰略與PPTV展開合作的廠商不僅有前文提到新品已經上架的康佳，還有飛利浦、夏普等等，據瞭解，飛利浦與PPTV合作的新款機型已經出廠，即將上市。從產業鏈對PPTV平臺戰略的推崇與合作產品如此的落地速度可以看出，缺失內容和互聯網基因的傳統電視廠商對於PPTV“開放共用”戰略的認可和期待。
事實上，除了在內容上的短板，康佳、飛利浦和夏普在彩電行業有數十年的積澱，在硬體技術上依然執行業牛耳，品牌價值更是和線下管道建設更是超越新興智慧電視品牌。因此，當上述廠商的硬體能力加上PPTV的系統和內容能力，他們的未來仍大有可為。
內容為王時代玩開放 PPTV戰略下的深層邏輯
對於平臺搭建者本身,PPTV而言，“開放共用”戰略的意義則更加重大。
在將內容平臺開放之餘，PPTV旗下智慧電視硬體的定位也將發生轉變。PPTV智慧電視作為PPTV的硬體核心，以Rubic智慧電視系統為核心載體，順應“消費升級”的市場潮流，向高端化持續邁進，為競爭對手騰開空間的同時，亦將研發重心向軟體與內容開放平臺傾斜。
而優質的系統和強大的內容生態又將能夠轉化成為PPTV品牌的溢價能力，為自身硬體的高端化進一步鋪平道路，形成一個良性迴圈。
就像穀歌的Nexus和微軟的Surface，在推廣Android和Windows的同時，也將以生態高端旗艦的身份，成為平臺硬體標杆，同時平臺的順利推廣，也給高價值內容和資源的變現理清了道路。
縱觀目前兩大互聯網入口Android和Windows，不難發現在互聯網時代，開放與共贏是發展的必然方向，智慧電視行業當然也不能例外。
目前來看，坐擁龐大內容資源庫，覆蓋最全面的體育版權，掌握具備先進用戶交互體驗的PPTV Rubic智慧電視系統，正在用手中第一無二的資源打通產業鏈，最終實現行業集體跨越的PPTV，已經在開放共用上邁出了第一步，無疑已經佔據了先發優勢，至於行業的未來，更加值得我們期待。