中國的農業在移動互聯網時代幾乎漸漸被人遺忘了。
以“農業”的百度指數為例， 它的搜索熱度五年內下降了53%， 搜索規模僅是“小米手機”的20%。
“農業”百度指數
“農業”與“小米”百度指數對比
和農業的關注度同步下行的還有兩個關鍵經濟指標：
自2012年後， 農業占GDP的比重已經連續5年降到10%以下；
從事農業早已不是年輕人畢業時候選的工作， 在這個時代尤甚， 2015年第一產業就業人數比2012年下降了18%。
中國的農業仿佛越來越跟不上這個國家的節奏了。
一個80後技術男想改變這個現狀。
魏巍農業董事長-魏巍
文 |無窮遠
“在現在這個商業化的時代， 農民其實和時代是割裂的， 他們事實上與我們這個社會沒有任何關係”，
這個生於1983年的技術男， 被人們稱為“玉米王子”。
正和島智庫訪談魏巍
魏巍曾經兩次上過央視的節目， 其中一次是欄目組為了展現新老兩代人種植玉米的不同思路， 他們找到了2個80後， 一位是已經80多歲高齡的老一代玉米育種家，
新老兩代80後在玉米育種上的變化只是中國農業巨變的一個縮影， 另一個常被人忽視的現狀是農村的老齡化程度遠甚於城市。 這意味著， 一方面， 留守農村的年輕人群體規模已經很小， 另一方面， 高齡的農耕者雖然還在田間勞作， 但他們的勞動能力正隨著年齡的增長而衰退。
未來農村的土地是屬於這些年輕人的。 近千百年來中國社會難以想像的圖景將成為現實：堅守農村的年輕農人未來將有可能去經營幾百上千畝土地， 祖輩精耕一畝三分地的經驗將第一次失去作用。
這給了中國農業企業嶄新的機會，
雖然情況在逐漸改善， 但中國農業企業一直受到歐美領先競爭者的打壓。
以玉米種子市場為例， 前幾年在國內推廣面積最大的品種是杜邦先鋒公司的“先玉335”， 它在東北適應區域的佔有率在75％左右。 這也就意味著， 單就玉米這個品種來講， 剩餘數千家持種子經營許可證的中國企業， 分得的市場份額不足四分之一。
種業是農業發展鏈條上“第一公里”的根基。 潛伏于種子行業的杜邦們， 實質上對國家糧食安全造成了巨大的挑戰。
魏巍和他的團隊正扛起將外國競爭者請出中國農田的重任。
“我們的優勢就是在中國的土地上來搞育種，中國的環境比較複雜，不同區域有不同的環境，我們更多的就是為每個細分區域去定制品種，”魏巍解釋道，“這樣，我們可以通過多品種策略來打它的一個品牌。”
除了在產品上的佈局，魏巍的團隊在自己的大德長豐公司之外，與各個區域居於優勢的企業和優質經銷商去合作，共同開發、推廣自己的品種。
這種策略是成功的。在黑龍江牡丹江的一個縣內，依靠三個品種共同投入市場的方式，魏巍和合作夥伴的品種達到當地推廣面積的70%以上，漸漸讓歐美種子企業在當地難以立足。
農業的未來鎖定產業鏈合作技術創新對魏巍和他的團隊來說是放在第一位的。和其他熱衷於在媒體上秀足存在感的企業家不同，魏巍大部分時間是待在試驗田裡做科研。
但魏巍對農業創新的設想已經超出了一片試驗田、一個具體的技術突破。
“很多時候，真正的競爭並不是我們橫向所看到的同行，而是整個縱向的、產業鏈上的跨界和融合”，在魏巍的思考中，站在產業鏈上的技術創新才會真正賦予農業新的生命力。
農業產業鏈是應該被貫通起來的。一個非常具體的例子是，過去食品行業很少有企業意識到能夠從種源的角度思考，種子端一個品種的改變能給食品的加工、最終的品質帶來哪些變化。
在數位化的時代，這些居於產業鏈不同層級的企業理應跳出自己的區塊和位置，與上下游的夥伴溝通與交流，去重新思考和佈局基於產業鏈的技術創新，重新打造產品，這是將來中國農業發展的一個方向。
農民社群聚攏新農人最大能量國家也在努力促進農業、工業和商業的融合。農業應該作為整個經濟社會的一個環節參與到社會分工中來，農民也應該以一種全新的姿態融入現代社會。
在魏巍的心中有一個“農民社群”的計畫。
實際上最好的品種就是真正在自己地理長的好的品種。採用這一機制，農民就有了參與感，會爭先將試驗田放在自己農田。魏巍的下一步設想是建立會員制，吸納一些有高成長可能的年輕農民加入進來，成立“農民社群”，依託這個社群，通過互動、學習提高年輕農民經營自己土地的能力，讓他們真正有能力去駕馭自己的農場。
結語“我希望如果有幸我們能成為一家存在100年、200年的具有持續創新力的企業，為農民不斷帶來更好的收益，為人們帶來更好的糧食，”這是魏巍對自己和企業的一個美好的願景。
“我們的優勢就是在中國的土地上來搞育種，中國的環境比較複雜，不同區域有不同的環境，我們更多的就是為每個細分區域去定制品種，”魏巍解釋道，“這樣，我們可以通過多品種策略來打它的一個品牌。”
除了在產品上的佈局，魏巍的團隊在自己的大德長豐公司之外，與各個區域居於優勢的企業和優質經銷商去合作，共同開發、推廣自己的品種。
這種策略是成功的。在黑龍江牡丹江的一個縣內，依靠三個品種共同投入市場的方式，魏巍和合作夥伴的品種達到當地推廣面積的70%以上，漸漸讓歐美種子企業在當地難以立足。
農業的未來鎖定產業鏈合作技術創新對魏巍和他的團隊來說是放在第一位的。和其他熱衷於在媒體上秀足存在感的企業家不同，魏巍大部分時間是待在試驗田裡做科研。
但魏巍對農業創新的設想已經超出了一片試驗田、一個具體的技術突破。
“很多時候，真正的競爭並不是我們橫向所看到的同行，而是整個縱向的、產業鏈上的跨界和融合”，在魏巍的思考中，站在產業鏈上的技術創新才會真正賦予農業新的生命力。
農業產業鏈是應該被貫通起來的。一個非常具體的例子是，過去食品行業很少有企業意識到能夠從種源的角度思考，種子端一個品種的改變能給食品的加工、最終的品質帶來哪些變化。
在數位化的時代，這些居於產業鏈不同層級的企業理應跳出自己的區塊和位置，與上下游的夥伴溝通與交流，去重新思考和佈局基於產業鏈的技術創新，重新打造產品，這是將來中國農業發展的一個方向。
農民社群聚攏新農人最大能量國家也在努力促進農業、工業和商業的融合。農業應該作為整個經濟社會的一個環節參與到社會分工中來，農民也應該以一種全新的姿態融入現代社會。
在魏巍的心中有一個“農民社群”的計畫。
實際上最好的品種就是真正在自己地理長的好的品種。採用這一機制，農民就有了參與感，會爭先將試驗田放在自己農田。魏巍的下一步設想是建立會員制，吸納一些有高成長可能的年輕農民加入進來，成立“農民社群”，依託這個社群，通過互動、學習提高年輕農民經營自己土地的能力，讓他們真正有能力去駕馭自己的農場。
結語“我希望如果有幸我們能成為一家存在100年、200年的具有持續創新力的企業，為農民不斷帶來更好的收益，為人們帶來更好的糧食，”這是魏巍對自己和企業的一個美好的願景。