近期中概股表現最為搶眼的非寶尊電商莫屬， 短短三個月時間股價上漲近117%， 還獲得華爾街狂人推薦， CEO仇文彬做客Mad Money美國CBNC當紅財經節目接受專訪。
這家低調潛伏在阿裡生態背後， 為國際大牌提供“賣水”服務的第一電商服務商， 近期為何屢屢引起資本市場關注？股價背後暴漲的原因在哪呢？這樣難得一見的暴漲幅度， 究竟是“虛胖”還是真的“有料”呢？
一、寶尊的快速增長離不開三大趨勢指引
其一， 受益於中國經濟的高速增長， 中國市場已成為絕大多數國際品牌保持高增長的主要驅動力。
以優衣庫為例， 16年儘管全球市場利潤下滑， 但大中華區是其唯一業績增長且表現優於預期的地區；根據耐克發佈的17年第三財季財報， 在全球最大的北美市場， 耐克的銷售額同比僅增長了3%， 而大中華區的品牌銷售額， 則同比上升了9%。
作為國際品牌在華的電商服務商寶尊， 必然也能順勢享有國內經濟高速增長的紅利。
其二， 受益于電商管道的迅速崛起， 寶尊是最大的電商服務商。
網購因資訊透明， 服務便捷， 價格低廉等優勢， 已成為人們最主流的購物管道。 據馬雲分享， 電商滲透率已達到了社會零售總額的15%，
據艾瑞資料顯示， 寶尊電商是國內首家總GMV超過百億的而電商服務商， 2016年全年交易額為175.74億元， 以超過25%的市場份額穩居行業老大。
因此寶尊成為了電商生態鏈中非常重要一環， 能為國際品牌提供了一站式“端到端”的電商服務。 同時阿裡也是寶尊最大的股東， 占18.2%， 自然也給了資本市場更多的遐想空間。
其三， 受益於消費升級的趨勢， 越來越多中國消費者青睞國際品牌。
隨著消費升級， 用戶需求呈現出更多元化、個性化的特徵， 且對品質的要求更高。 因此， 他們不再僅滿足於國貨消費， 更願意嘗試國際品牌。
據普華永道預測， 中國跨境電商交易規模將從2015年的4.8萬億元增長至2020年的12萬億元。 受此利好趨勢影響，
二、為何寶尊能成國際品牌首選？
表面看， 電商服務只是國際品牌的代理運營商， 很多人以為電商服務只是品牌階段性進入中國電商市場的選擇， 而寶尊過去10年的發展， 卻有力的回應了市場的質疑。 那麼， 它的獨特競爭優勢在哪？
第一， 寶尊具有耦合性的競爭優勢。 它擁有10年國際大牌電商服務經驗， 能更迅速地理解客戶需求， 提供完整的全鏈路服務。 包括：使用者洞察、產品選擇、品牌行銷、線上運營與銷售， IT解決方案、以及物流服務等環節。
在品牌行銷上，
寶尊還將借助NBA中國所有媒體合作夥伴的力量，
在賽事直播過程中推廣和銷售不同主題的產品，
以“場景化行銷”的模式為球迷帶來真IN、最潮、最真實的NBA購物體驗。
正是基於寶尊在電商運營的全鏈路上， 提供完整的端到端解決方案， 幫助品牌省心省力， 效果顯著， Nike、COACH、BURBERRY、ZARA、Levi’s、Philips、Panasonic等國際一線大牌開始選擇寶尊。
第二， 寶尊是一家以技術為核心的科技公司， 具備幫助品牌實現全管道的IT數位化運營能力。
除了幫助品牌在網站建設、線上推廣與運營等方面提供解決方案外，寶尊還研發了“駐店寶”，一款幫助品牌實現線上線下全管道數位化運營管控的IT系統。
寶尊電商發佈駐店寶，品牌全管道利器
並且，“駐店寶”能在智慧分析的基礎上進行分配，以最低的物流費用、最少的物流時間為原則進行發貨，幫助品牌提高配貨效率，並降低成本。
例如在雙十一期間，寶尊幫助ESPRIT的電商和全國線下門店進行打通，在面臨雙十一巨大訂單量的時候，實現了線上線下的協同，讓線下門店配貨、發貨，緩解線上的壓力。
在“新零售”趨勢愈發明顯的當下，品牌對打通線上線下的IT系統化能力需求越來越迫切，因此寶尊的“駐店寶”，也獲得了大量國際品牌的青睞。
第三，基於大資料洞察，提升品牌經營全鏈路的效率。
寶尊過去10年累計了百餘家的國際品牌客戶，這些專案積累的大資料重要性不言而喻，它猶如潤滑劑，使得品牌經營全鏈條中的各個齒輪轉得更快，輔助寶尊在品牌代運營的各環節，包括：用戶洞察、行銷、運營、銷售、物流等多個維度提升企業的經營效率。
正如馬雲所評價的：大資料是重要的能源，使人們對世界的認識提升到一個新的高度，讓市場變得更加聰明，讓計畫和預判成為可能，也會成為中國產業轉型升級的重要驅動力。
大資料資產與洞察能力，也是國際大牌看重寶尊電商的重要優勢。
三、分析與展望
以寶尊為代表的電商服務的價值會愈來愈大。因為國際品牌在中國市場面臨三大挑戰，即消費者需求快速變化、線上線下管道融合與傳播媒介分散化。
在一個相對靜態的市場中，品牌代運營的長期價值沒有那麼高，時間未必站在它的有利面。而目前的中國市場是消費者需求、管道、傳播媒介都在發生快速的變化，這對於國際品牌而言，是極大的挑戰。
因此國際品牌以靜態眼光來看待一個快速變化的新市場，肯定是有問題的。另一方面，國際品牌即使自建本土化運營團隊，也未必有寶尊這樣10年經驗積累的電商服務商有優勢。
寶尊電商具有規模效應和行業認知的複利效應兩大優勢。
作為品牌電商服務的領跑者，寶尊在物流、流量採買等環節，本質上是集合了100多家國際大牌的訂單規模，議價能力更強，更有規模效應，能拿到比單個品牌更低的折扣或成本。
尤其是倉儲物流環節，前期的基礎設施搭建的固定成本很高，彙集了100多家品牌的訂單量，自然可以借助規模消音過，分攤掉成本。因此，在服務費定價趨同的情況下，寶尊要比其他電商服務商更具成本優勢，要麼別人虧錢它賺錢，要麼它的利潤率更高。
而行業認知的複利效應，更多體現在多年的實戰經驗積累上，甚至是血與淚的學費。
比如：流量運營能力，業界有個通俗的說法，如果沒有砸過幾個億的行銷預算，那只是紙上談兵，缺乏實戰經驗。正如優秀的投資人通常需要至少5年，交了幾千萬美金投資學費後才有機會修煉而成。
而寶尊的團隊積累了非常的專案實戰經驗，幫助品牌避免了交高昂學費的痛苦，而這些寶貴經驗是隨時間沉澱，具有長期的複利效應的。這也是為啥那麼多國際品牌堅持找電商運營商，而不自建團隊的真正原因所在。
具備幫助品牌實現全管道的IT數位化運營能力。除了幫助品牌在網站建設、線上推廣與運營等方面提供解決方案外，寶尊還研發了“駐店寶”，一款幫助品牌實現線上線下全管道數位化運營管控的IT系統。
寶尊電商發佈駐店寶，品牌全管道利器
並且，“駐店寶”能在智慧分析的基礎上進行分配，以最低的物流費用、最少的物流時間為原則進行發貨，幫助品牌提高配貨效率，並降低成本。
例如在雙十一期間，寶尊幫助ESPRIT的電商和全國線下門店進行打通，在面臨雙十一巨大訂單量的時候，實現了線上線下的協同，讓線下門店配貨、發貨，緩解線上的壓力。
在“新零售”趨勢愈發明顯的當下，品牌對打通線上線下的IT系統化能力需求越來越迫切，因此寶尊的“駐店寶”，也獲得了大量國際品牌的青睞。
第三，基於大資料洞察，提升品牌經營全鏈路的效率。
寶尊過去10年累計了百餘家的國際品牌客戶，這些專案積累的大資料重要性不言而喻，它猶如潤滑劑，使得品牌經營全鏈條中的各個齒輪轉得更快，輔助寶尊在品牌代運營的各環節，包括：用戶洞察、行銷、運營、銷售、物流等多個維度提升企業的經營效率。
正如馬雲所評價的：大資料是重要的能源，使人們對世界的認識提升到一個新的高度，讓市場變得更加聰明，讓計畫和預判成為可能，也會成為中國產業轉型升級的重要驅動力。
大資料資產與洞察能力，也是國際大牌看重寶尊電商的重要優勢。
三、分析與展望
以寶尊為代表的電商服務的價值會愈來愈大。因為國際品牌在中國市場面臨三大挑戰，即消費者需求快速變化、線上線下管道融合與傳播媒介分散化。
在一個相對靜態的市場中，品牌代運營的長期價值沒有那麼高，時間未必站在它的有利面。而目前的中國市場是消費者需求、管道、傳播媒介都在發生快速的變化，這對於國際品牌而言，是極大的挑戰。
因此國際品牌以靜態眼光來看待一個快速變化的新市場，肯定是有問題的。另一方面，國際品牌即使自建本土化運營團隊，也未必有寶尊這樣10年經驗積累的電商服務商有優勢。
寶尊電商具有規模效應和行業認知的複利效應兩大優勢。
作為品牌電商服務的領跑者，寶尊在物流、流量採買等環節，本質上是集合了100多家國際大牌的訂單規模，議價能力更強，更有規模效應，能拿到比單個品牌更低的折扣或成本。
尤其是倉儲物流環節，前期的基礎設施搭建的固定成本很高，彙集了100多家品牌的訂單量，自然可以借助規模消音過，分攤掉成本。因此，在服務費定價趨同的情況下，寶尊要比其他電商服務商更具成本優勢，要麼別人虧錢它賺錢，要麼它的利潤率更高。
而行業認知的複利效應，更多體現在多年的實戰經驗積累上，甚至是血與淚的學費。
比如：流量運營能力，業界有個通俗的說法，如果沒有砸過幾個億的行銷預算，那只是紙上談兵，缺乏實戰經驗。正如優秀的投資人通常需要至少5年，交了幾千萬美金投資學費後才有機會修煉而成。
而寶尊的團隊積累了非常的專案實戰經驗，幫助品牌避免了交高昂學費的痛苦，而這些寶貴經驗是隨時間沉澱，具有長期的複利效應的。這也是為啥那麼多國際品牌堅持找電商運營商，而不自建團隊的真正原因所在。