美邦服飾重返線下零售

正在電商平臺日益重視實體管道之際， 實體零售商也在變革圖強。 記者從近日美邦服飾(002269)戰略發佈會獲悉， 美邦將回歸初心， 將主業品牌重新升級， 用大資料提升品牌影響力。 據瞭解， 前幾年網購興起， 美邦先後推出了邦購、有範等互聯網平臺， 並在O2O、雲門店、大資料應用等方面大膽探索， 但這些舉措並未提升公司業績。 “我們決定回歸主業， 回到消費者的真正需求上來， 做好產品， 做好體驗， 從前幾年的衝動、迷茫、錯位中逐步修正自己， 喚醒自己。 ”品牌創始人周成建坦言。

和很多起家於上世紀九十年代的服裝品牌一樣，

美邦受到當前中國零售管道結構調整的大環境衝擊， 傳統的街鋪和百貨專櫃逐漸失去人流， 拖累了業績。 對於如今熱議的“新零售”， 周成建認為， 零售的本質並無不同。 “無論新零售還是舊零售， 本質就是零售。 零售的本質就是為好品牌好產品做好零售體驗， 40年前如此， 今天如此， 未來同樣如此。 ”

據瞭解， 此次美邦將旗下Metersbonwe主品牌由單一休閒風格銳變為五大風格， 以全新的形象和產品滿足新一代年輕消費者的需求。 資料顯示， 美邦全國各地近4000家零售終端， 總面積超100萬平方米。 美邦表示， 精益化零售管理已帶來了立竿見影的效果。 在已進行挖潛的店鋪， 利用空間得到30%—50%的提升， 預計今年將為相關存量店鋪帶來20%—30%的業績增長。

美邦未來會將相關舉措全面鋪開， 並繼續調整管道佈局， 不僅在一二線城市， 更會在三四五線城市， 逐步推進向各類購物中心等新興零售管道轉移。

業內人士評價， 線上上購物飛速發展的今天， 聚焦線下市場、回歸實體零售是美邦一個有魄力的戰略決策。 如果美邦能做好數位化的精益管道管理， 提供良好的線下體驗， 配合優秀的品牌和產品組合， 就仍然可以在國內居民的消費升級中占得先機， 並有機會挑戰其對標的國際品牌。