如果說把創業當成一份職業或者謀生的手段的話，
首先你是痛苦的，
因為去創業的人往往都是一些不正常的人，
我看到的很多創業者，
每天基本都工作17個小時，
只睡很少的時間。
大體來說，
創業公司的競爭都非常激烈。
這時你需要什麼？全部需要智力、體力投入在上面。 當然這樣做是苦澀的， 那麼如何不苦澀？如何說服自己？首先就是要學會講故事， 要說服自己為什麼要創業。 我們的初心是什麼？我們的願景是什麼？是什麼驅使我做這些點事情？你把自己說服了， 就不會去老想做這件事情的意義和價值， 只有你自己發自內心的認同， 才能決定你該不該去創業。
第二個， 好的創業者的核心是找到應該做什麼事情， 而且跟什麼人一起做事情也很重要。 因此在創業過程中你還要去做一個能給同事講故事的人， 你要去告訴他們做這些事情意義和價值，
第三， 創業是一件非常非常難的事情， 除了上面兩條還要取得資本的支持。 創業者要關注公司在各種不同的階段所需要的資金支援， 這就要求你要會給投資人講故事。 資本市場從來不會有錢多人傻的人， 投資人更看重什麼？看中你的創業方向、看你的團隊執行力、看你的敏捷度、看你的溝通能力（這個包括員工的溝通、跟投資人溝通等等）。 因此只有你把你的創業的故事講出來， 把你的夢想講清晰講到位才能打動自己打動投資人。
如果創業者只把注意力放在產品上，
請抽空去把故事講好， 只有你自己親自去給投資人講， 才能保證處理好這件事。
最終來講， 我覺得做一個好的公司的CEO一定要清楚你最重視的是什麼， 還要去把你的故事講給你的用戶聽， 這也是一種溝通和交流， 不論創業還是創作， 這些事的源泉都是為用戶去創造價值。
當然， 最簡單的故事、最精彩價值不只是一句話的事， 但如果你用十句話和三個小時都講不清你的故事，