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達州宣漢:差異化管理激發農村黨員實幹活力

達州宣漢:差異化管理激發農村黨員實幹活力

近年來, 宣漢縣始終把發揮農村黨員先鋒作用作為推進脫貧攻堅的關鍵, 堅持差異化管理農村黨員,

激發農村在職黨員、無職黨員和流動黨員實幹活力, 推動脫貧攻堅落地見效。

“責任式”考核管理在職黨員。 組織村組黨員幹部和村委會監督委員會委員等在職黨員開展“承諾踐諾”活動, 圍繞年底目標考核內容, 曬出黨建任務、村務管理、扶貧舉措、廉潔自律4張承諾, 按照“承諾上牆曬一曬、踐諾互相比一比、履職集中評一評”方式, 把“黨員幹部承諾”與“績效目標考評”結合起來, 讓考核結果與工資、獎懲、任用、評先選優直接掛鉤, 激發農村黨員幹部實幹熱情。

“引導式”引導管理無職黨員。 按照“在職黨員履職盡責, 無職黨員上崗履職”工作思路, 推行無職黨員定崗設責, 按照“3+X”模式設置政策宣講、設施管理、糾紛調解和文明勸導、技術指導等崗位,

引導無職黨員參與自治管理。 通過在農民夜校舉辦創業就業培訓班, 組織園區企業、大中企業深入各鄉鎮舉辦就業招聘會吸納入職, 引導無職黨員自主就業創業, 拓寬農村無職黨員實幹途徑。

“服務式”跟蹤管理流動黨員。 推行流動黨員“三個一”跟蹤服務模式, 即一人一名“聯絡員”, 定人負責聯絡;一人一張“資訊卡”, 定期掌握情況;一人一張“後勤網”, 定標解決困難, 增強農村流動黨員返鄉“引進一個項目、創辦一戶企業、帶富一批人員”的信心。 今年以來, 回引在外黨員返鄉發展重大產業專案52個, 切實把在外黨員資金、技術優勢轉化為建設家鄉、造福鄰里的實幹資源。

(四川省宣漢縣委組織部 艾祥永、牟春波、文勤耕)

編輯:許雲豪

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