斑馬消費 任建新
你方唱罷我方登臺， 這句話是《紅樓夢》裡甄士隱說的， 他認為古往今來， 人們對名利的追逐本逃脫不了相互傾軋的宿命。
這句話用在小米和魅族身上同樣受用。 就在昨天， 小米和魅族在半天內先後發佈今年的新品， 只不過小米選擇在午飯後北京的國家會議中心， 魅族則搬到晚上7點30分的珠海大劇院。
本質上， 這只是兩個人的秀場， 大家看著英文和普通話甚好的雷軍怎麼推介小米手機；也注意著再度出山的中年宅男黃章如何交出PRO7的成績單。
這兩個男人性格迥異， 但共同點也不少， 電子產品的擁躉， 中年極客， 都在琢磨怎麼利用移動互聯網搞事情。
正因為這些， 在7年前甚至更早的2008年， 兩個男人幾乎都快要走到一起了， 也幾乎要影響中國的手機市場格局， 彼時真讓剛剛發跡的OV華為一身冷顫。
遺憾的是， 真正落實到公司層面上的時候，
7年時間過去了， 小米早已甩開魅族， 有人氣偶像吳亦凡的加持， 分分鐘對標OPPO和Vivo。
黃章還是那個喜歡在翠園別墅裡種菜的黃章， 而雷軍已經成了雷神。
和廣東梅州走出來的傳奇商業人物一樣， 黃章基本不到外地去， 行蹤也異常低調。 唯一能捕捉到的外出軌跡， 一次是去湖南衛視投標， 另一次是為了拿到阿裡投資去杭州見馬雲。
他的活動範圍很小， 無非是珠海高新區的辦公室， 再不就是翠園別墅。 不過， 魅族內部大小事宜， 至今也要黃章點頭應允。
事實上， 珠海高新區也拿黃章沒辦法， 有一次組織全國性會議， 領導大為光火， 直到打電話罵娘才把黃章請過來。 而對於黃章來說， 他認為不算個名人， 無足輕重。
這樣的個性卻讓雷軍惺惺相惜， 也十分投緣相見恨晚。
2008年， 從金山一線退下來的雷軍， 早已是國內嶄露頭角的商業人物。
通過珠海政府人士牽線，
當時的金山總部正在珠海， YY遊戲運營部門也入駐了珠海， 從2008年到2010年三年時間裡， 兩人諸多交集。
口無遮攔的黃章，
在雷軍的介紹下， 投資者紛湧而來要和魅族合作。 2010年， 雷軍撮合UC的俞永福再次和黃章談投資， 雷軍也擬投資30%股份， 甚至將穀歌中國工程院的林斌介紹他， 請他以股份激勵讓林斌加盟， 還建議給員工持股， 均遭到黃章拒絕。
想想也是， 以大姐及至親的支助創立的魅族， 從一開始就是個家族企業， 黃章對來自外部的投資敏感而謹慎。
2010年， 雷軍在北京創立小米。
後來， 黃章直接在論壇上罵雷是騙子， 恐怕至今如鯁在喉。
雷軍立足北京迅速做大了小米， 黃章仍守在珠海慢工細活地做魅族。 有了論壇罵戰一役， 至今兩人再沒有任何交集， 除了冷不丁地在網上互懟一番。
雷軍創立小米後，黃章選擇“退隱”，似乎在做一個看官，看著小米如何走在他看來是模仿自己的商業之路。
2011年，籌備已久的小米終於發佈第一款產品，以粉絲行銷、肌餓行銷讓產品迅速串紅網路，也被貼上互聯網手機的標籤。
2013年，推出千元機的紅米，給小米幾年後的跌落埋下伏筆。
2014年，紅米出貨量突破千萬級別。受紅米出貨量提振，當年小米出貨量超6100萬部。這有賴於時任小米副總裁的黎萬強的打法。
紅米不斷提高出貨量，小米強推紅米手機意圖奪得市場。但從2014年到2016年，均沒有完成年度出貨計畫，反而在2016年國內出貨量下跌36%。
靠低價機推高出貨量已沒了實際意義。黎萬強曾表示出對市場挑戰加大，小米需要對玩法升級和嘗試新的管道的憂慮。
魅族似乎沒有體味到這句話的真諦，同樣以千元機拉動出貨量。從2015年開始，魅族高頻次推出新品及千元機產品，2016年就推出14款之多，一改慢工出細活的印象。
魅族採取靠千元機拉動銷量的策略，終於在2016年完成2200萬台銷量，一度扭虧為盈。
如今的手機市場已是存量市場，各個手機商逐步向海外擴張，小米也不例外，小米在海外設廠提升銷量，在國外線下經營小米之家。早在2013年佈局開發生態鏈這一業務增長引擎，至今旗下生態鏈企業已有89家，其中5家已成為估值超10億美元的獨角獸。
如今的雷軍笑得滿口開花，他那句經典的“Are you OK?”至今滌蕩人心，仿佛是在隔空問候黃章；而黃章呢，重回慢工出細活兒，靠調整的新戰略推出中端手機，一步一步要在這個領域發力。
在投資上，黃章也似乎被人點醒，繼接受阿裡5.9億美元的投資後，今年接受手機分銷商天音控股（000829.SZ）2億元投資，通過天音控股來補足線下短板；內部業務板塊調整完畢，擺開了再造輝煌的架勢。
有人說，起了個大早趕了個晚集的魅族，總算能與資本市場接上頭了。
小米手機出貨量在今年第二季度恢復增長達到2316萬台，雷軍曾在去年接受媒體採訪時說，我不需要反思，失敗者才需要反思。
這句話，大概黃章是聽到了。
雷軍創立小米後，黃章選擇“退隱”，似乎在做一個看官，看著小米如何走在他看來是模仿自己的商業之路。
2011年，籌備已久的小米終於發佈第一款產品，以粉絲行銷、肌餓行銷讓產品迅速串紅網路，也被貼上互聯網手機的標籤。
2013年，推出千元機的紅米，給小米幾年後的跌落埋下伏筆。
2014年，紅米出貨量突破千萬級別。受紅米出貨量提振，當年小米出貨量超6100萬部。這有賴於時任小米副總裁的黎萬強的打法。
紅米不斷提高出貨量，小米強推紅米手機意圖奪得市場。但從2014年到2016年，均沒有完成年度出貨計畫，反而在2016年國內出貨量下跌36%。
靠低價機推高出貨量已沒了實際意義。黎萬強曾表示出對市場挑戰加大，小米需要對玩法升級和嘗試新的管道的憂慮。
魅族似乎沒有體味到這句話的真諦，同樣以千元機拉動出貨量。從2015年開始，魅族高頻次推出新品及千元機產品，2016年就推出14款之多，一改慢工出細活的印象。
魅族採取靠千元機拉動銷量的策略，終於在2016年完成2200萬台銷量，一度扭虧為盈。
如今的手機市場已是存量市場，各個手機商逐步向海外擴張，小米也不例外，小米在海外設廠提升銷量，在國外線下經營小米之家。早在2013年佈局開發生態鏈這一業務增長引擎，至今旗下生態鏈企業已有89家，其中5家已成為估值超10億美元的獨角獸。
如今的雷軍笑得滿口開花，他那句經典的“Are you OK?”至今滌蕩人心，仿佛是在隔空問候黃章；而黃章呢，重回慢工出細活兒，靠調整的新戰略推出中端手機，一步一步要在這個領域發力。
在投資上，黃章也似乎被人點醒，繼接受阿裡5.9億美元的投資後，今年接受手機分銷商天音控股（000829.SZ）2億元投資，通過天音控股來補足線下短板；內部業務板塊調整完畢，擺開了再造輝煌的架勢。
有人說，起了個大早趕了個晚集的魅族，總算能與資本市場接上頭了。
小米手機出貨量在今年第二季度恢復增長達到2316萬台，雷軍曾在去年接受媒體採訪時說，我不需要反思，失敗者才需要反思。
這句話，大概黃章是聽到了。