人 專 精——史陶比爾百年輝煌之道

“史陶比爾（杭州）公司一直緊跟中國工業製造業的腳步共同成長、共同發展。 中國的工業製造業越發達， 史陶比爾（杭州）公司的業務便越好。 ”史陶比爾（杭州）公司流體連接器事業部塑膠行業經理朱星華在接受《塑商匯》採訪時如是說。

史陶比爾（杭州）公司流體連接器事業部塑膠行業經理朱星華

史陶比爾集團於1892年在瑞士創立， 至今已有125年的發展歷史， 擁有4500餘名員工， 12個工業基地， 在29個國家設有銷售和售後服務分公司， 50個國家設有經銷商， 是是工業連接器、工業機器人和紡織機械這三大領域機電一體化解決方案的全球專業供應商。

一鍵換模 助跑無人化工廠

史陶比爾（杭州）公司成立於1997年， 其流體連接器部門在塑膠行業中主要服務於注塑領域的快速換範本塊。 快速換模（SMED）顧名思義是將模具的產品換模時間、生產啟動時間或調整時間等盡可能減少的一種過程改進方法，

從而達到縮短機器安裝、設定換模所需時間的要求。

史陶比爾解決方案減少快速換模時間的同時説明客戶帶來價值。 對此， 朱經理講到：隨著社會的發展， 人們對個性化的需求愈加強烈， 從而企業的生產也從少品種多批量轉變到多品種少批量的模式， 因此需要減少換模時間。 停機時間越短， 生產時間便越多， 產能便越高， 因此提升了企業的核心競爭力。

2013年， 德國推出了工業4.0理念。 工業4.0的本質是全球新工業革命的標準之爭， 是以智慧製造為主導的第四次工業革命， 其第一項理念便是建造“智慧工廠”。 談及此， 朱經理表示：能夠達到“無人化”的最終目標取決於工廠的智慧化， 十年前， 史陶比爾法國工廠擁有一千七百名員工，

今天， 史陶比爾法國工廠僅有一千餘名員工， 但其產能是十年前的數倍。 而實現“無人化”的終極目標需要大量的人力、財力、物力和時間的投入。 針對中國國情， 國人內心是否真正接納該理念了呢？其自身願不願意接受“無人化”工廠造成的投入產出比呢？這些問題所在恰恰證明了國內工廠能否實現工業4.0的關鍵條件， 並不在於技術本身， 而是在於有沒有人才， 真正的去學習技術， 並將其推廣傳播。 而在中國製造業中， 史陶比爾願意承擔這個推廣的職責。

在2016年德國K展上， 史陶比爾首次推出了在SMED的基礎上研發而成的“一鍵換模”整體解決方案。 該系統包括換模台、模具預熱站、集成所有能源回路自動組合板、電磁鎖模系統、六軸機器人和工具快換裝置等部分。

通過集成控制和信號傳感技術， 將所有部分聯通為一個整體。 一系列的自動化設計， 使整個過程無需額外人力的基礎上仍能夠縮短95%以上的換模時間。 只需輕觸“啟動”按鈕， 即可自動完成換模， 簡化操作流程、增強加工能力、大幅提高換模效率， 並在最大程度上減少了事故的發生率。 該系統實現了注塑加工的柔性化生產， 滿足了塑膠製品加工的實際生產需要， 使注塑加工的“無人工廠”成為現實。

定制化服務 模組化產品

目前， 史陶比爾將“一鍵換模”分為四個板塊：模具轉運、預熱和裝載， 模具的鎖緊， 能源回路的連接以及工具的快速更換——根據客戶所處的發展階段，

提供不同的模組；根據客戶不同的投資， 提供不同的解決方案， 節省與其投入所相對應的時間。 然而， 從工具發展到快速連接器、從手動組合板發展到自動組合板， 產品功能的轉變需求取決於客戶對能源的認知度。 史陶比爾相信， 塑膠行業作為朝陽產業， 未來一定會有大部分該行業內企業使用完整的“一鍵換模”整體解決方案。

為了給客戶提供更及時、更高效的當地語系化技術諮詢與支援服務， 目前， 史陶比爾在北京、天津、瀋陽、西安、武漢、成都、重慶、廣州、蘇州、南京、上海、深圳十二個城市設有辦事處。 同時， 為了能夠為客戶提供更及時的回應速度， 我們在很多重要的城市有本地工程師駐點。

對於“一鍵換模”， 朱經理表示：史陶比爾可根據客戶的場地大小、企業所處階段等因素的不同提供定制化的服務、模組化的產品。 模組化的產品維護簡單容易，在使用過程中出現的大部分問題客戶均可自行解決。當客戶解決不了時，史陶比爾在各個城市的分支機搆快速回應。在每一次的售後服務後，史陶比爾會努力對於客戶的溝通過程中發現的問題，進行反思，並在之後的工作中最大程度地改善問題。

崢嶸百年 凝萃品質 引領行業

作為一家百年企業，基業根深蒂固。不難看出史陶比爾發展的穩定性基於人才的穩定性。朱經理介紹道：史陶比爾人首先是有三個自我意識：自我學習、自我檢討、自我治癒，敢於面對自己存在的問題並解決，將企業做專做精。

企業的“企”字，“人”在上，方為“企”反之，無“人”則“止”。史陶比爾杭州公司FCS團隊擁有銷售人員100名左右，占比50%；內部支持人員占比15%，技術人員35%。史陶比爾始終將人才培養放在第一位，關注每一位員工的成長。“我們不是急功近利的組織，我們是注重長遠發展的組織，史陶比爾的理念是，史陶比爾的股東、員工、客戶、供應商都是史陶比爾不可或缺的一部分。”朱經理如是說。

談及未來發展規劃，朱經理表示，史陶比爾（杭州）公司流體連接器事業部將著重於塑膠行業，在服務上，為客戶提供定制化、標準化、模組化的服務，將定制化和模組化完全契合；在技術上，無論是125年前的紡織機械，還是60年前的快速連接器，亦或是40年前的工業機器人，能夠被納入史陶比爾業務範圍的都是專業的、精密的領域。史陶比爾的目標便是在所存在的領域中成為全球行業領導者，引領行業的趨勢走向。

【編者結語】人生有涯，而光輝的思想和寶貴的精神卻是不朽的。企業文化亦是如此，如果把企業組織比作企業的身架，企業文化則是企業的神，是企業的靈魂，神聚企則旺，神散企則衰。如果把企業組織比作一棵樹，企業文化則是樹的根，根深則枝繁葉茂，根淺則難秀于林。企業的核心理念是企業文化的重要組成部分，是企業內核的內核。史陶比爾在時光的恒河中凝萃了百年，便是鑄好了企業的“魂”，紮深了企業的“根”

模組化的產品維護簡單容易，在使用過程中出現的大部分問題客戶均可自行解決。當客戶解決不了時，史陶比爾在各個城市的分支機搆快速回應。在每一次的售後服務後，史陶比爾會努力對於客戶的溝通過程中發現的問題，進行反思，並在之後的工作中最大程度地改善問題。

崢嶸百年 凝萃品質 引領行業

作為一家百年企業，基業根深蒂固。不難看出史陶比爾發展的穩定性基於人才的穩定性。朱經理介紹道：史陶比爾人首先是有三個自我意識：自我學習、自我檢討、自我治癒，敢於面對自己存在的問題並解決，將企業做專做精。

企業的“企”字，“人”在上，方為“企”反之，無“人”則“止”。史陶比爾杭州公司FCS團隊擁有銷售人員100名左右，占比50%；內部支持人員占比15%，技術人員35%。史陶比爾始終將人才培養放在第一位，關注每一位員工的成長。“我們不是急功近利的組織，我們是注重長遠發展的組織，史陶比爾的理念是，史陶比爾的股東、員工、客戶、供應商都是史陶比爾不可或缺的一部分。”朱經理如是說。

談及未來發展規劃，朱經理表示，史陶比爾（杭州）公司流體連接器事業部將著重於塑膠行業，在服務上，為客戶提供定制化、標準化、模組化的服務，將定制化和模組化完全契合；在技術上，無論是125年前的紡織機械，還是60年前的快速連接器，亦或是40年前的工業機器人，能夠被納入史陶比爾業務範圍的都是專業的、精密的領域。史陶比爾的目標便是在所存在的領域中成為全球行業領導者，引領行業的趨勢走向。

【編者結語】人生有涯，而光輝的思想和寶貴的精神卻是不朽的。企業文化亦是如此，如果把企業組織比作企業的身架，企業文化則是企業的神，是企業的靈魂，神聚企則旺，神散企則衰。如果把企業組織比作一棵樹，企業文化則是樹的根，根深則枝繁葉茂，根淺則難秀于林。企業的核心理念是企業文化的重要組成部分，是企業內核的內核。史陶比爾在時光的恒河中凝萃了百年，便是鑄好了企業的“魂”，紮深了企業的“根”