來源丨第一財經日報
滬上白領周妮妮， 家裡的老電視機已經閒置數年， 最近卻迷上了互聯網電視——自從在朋友的推薦下買了一台互聯網電視，
除了可自由選擇“海量”的劇集和教育、娛樂內容， 重要的是觀賞效果也遠超尺寸迷你的平板。
智慧手機的出現， 擊潰了曾經的手機霸主諾基亞；類似的情況正在大屏端——電視產業發生。 電視機從黑白到彩色， 從電子管、電晶體電視迅速發展到積體電路電視；到如今， 從外觀到內容， 一場“互聯網+”的變革風暴已來臨。
互聯網電視群雄崛起
瞻產業研究院《中國智慧電視行業商業模式深度研究與構建策略分析報告》的資料顯示， 2016年上半年， 中國電視銷售總量2667.85萬台， 其中智慧電視銷量占比76.44%， 傳統電視占比僅23.56%， 市場整體已經進入“智慧電視時代”。
大批傳統電視使用者、部分已經基本拋棄電視機的年輕消費群體，
“傳統電視機在未來三年將消亡， 互聯網電視時代將來臨。 ”深圳風行多媒體有限公司（下稱“風行”）CEO周坤語出驚人。 周坤在電視行業已經有近20年的從業經驗， 在TCL電視也工作了近10年。 去年6月， 周坤加盟風行並出任CEO， 隨即著手開拓互聯網電視業務。
事實上， 數年前， 樂視、小米等互聯網企業就已經開始佈局互聯網電視業務， 後來又有芒果、微鯨、風行等互聯網公司加入競爭。 為了撬動傳統電視機的用戶群， 互聯網企業的玩法主要是先找代工生產貼自家牌子的電視機， 然後以補貼提高硬體的性價比，
傳統的大牌電視廠商也加入混戰， 以捍衛陣地。 通過與互聯網電視內容牌照方合作， 傳統電視機廠商也開始大量生產互聯網電視機， 以避免在產業變革中被淘汰。 起初， 很多廠商主要是為互聯網公司做代工， 後來發現這一市場的增長潛力驚人， 並大有替代傳統電視之勢， 因此紛紛也開始生產自有品牌的互聯網電視。
去年9月， 海信宣佈成立聚好看科技股份有限公司。 匯合了騰訊視頻、愛奇藝和華數等視頻資源的聚好看， 主要負責互聯網電視增值業務技術開發和用戶運營等業務。 此外， 創維、TCL、索尼和康佳等企業也在加速佈局互聯網電視。
傳統電視快速消亡
互聯網公司與電視廠商加速佈局互聯網電視的背後， 是傳統電視的加速消亡。
早在2014年， 傳統電視產業已現拐點。 協力廠商資料監測機構奧維諮詢(AVC)曾發佈報告， 2014年全年電視銷量下降至4500萬台（估算值）， 同比2013年的4779萬台下滑5.6%， 為30年來首次負增長。 彼時， TCL董事長李東生就對2014年彩電產業做了總結：電視製造業拐點已經到來。
電視銷量下滑的過程中， 互聯網電視卻在逆勢增長， 給電視機產業帶來新的希望。
同樣是來自奧維諮詢的資料：2016年國內彩電零售量突破5000萬台， 其中樂視、小米、看尚、微鯨、暴風、PPTV、風行等互聯網品牌電視的零售量占比為20%， 這說明互聯網電視品牌已經成為一支不可忽視的生力軍。
隨著電視進入互聯網時代， 互聯網電視將進一步吞噬傳統電視的市場份額。 周坤認為， 未來一到兩年內， 傳統電視與互聯網電視品牌將面臨“二八轉換”；在整個電視行業， 5.5億台存量電視將在3~5年內更換為互聯網電視， 市場容量之大， 足以催生更多的互聯網電視品牌， 這就是中國30多年彩電史上最大的一場盛宴。
痛苦的涅槃
事實上，互聯網電視的發展並非一帆風順。因為互聯網電視面臨的競爭對手，不僅僅是傳統電視，還有包括智慧手機、智慧平板電腦在內的移動螢幕終端設備。
顯而易見的是，傳統電視的內容無法滿足年輕消費群體的需求，加上智慧移動終端的產生，大量年輕使用者從電視大螢幕轉向移動智慧終端機。互聯網電視企業要發展，很重要的目標之一就是把移動使用者拉回到客廳來。
電視大屏雖然沒有便攜可移動的優勢，但只要在內容方面不弱於移動終端，其視聽體驗、家庭互動等優勢立即顯現，正如周妮妮的評價：“移動終端螢幕小，視聽體驗差；如果條件允許，內容也沒有差異，我還是喜歡用電視屏來看啊。”
為了將用戶拉回客廳，互聯網電視公司經歷了痛苦的市場培育過程。
周坤告訴第一財經，在互聯網電視來臨之際，國內的互聯網電視市場的發展經歷了兩個階段。在第一階段，一批“先烈型“廠商通過高額的廣告費、慘烈的價格戰、超過自身承受能力的巨額補貼，完成了代價高昂的消費者教育。而行業發展的第二階段將回歸商業理性，硬體、內容兩方面體驗全面升級的高世代互聯網電視，必將成為行業的主流。
“行業的先行者在前幾年投入大量資金，大量補貼用戶，完成了市場教育、用戶培養，現在到了豐收的時候了。”周坤表示。
構建新商業模式
為何互聯網電視品牌熱衷砸錢、不計成本地賣電視機呢？因為互聯網電視的玩法已不同，其是通過會員和內容去構建生態系統。
微鯨科技CEO李懷宇向第一財經表示，通過會員、內容、廣告去創造更多的收入，是互聯網產品的優勢，也是發展趨勢。
不過，李懷宇也表示，會員付費、內容付費的趨勢已逐漸被消費者認同。但內容其實涵蓋了三個層面，第一個數量有多少；第二，頭部內容（即“爆款”優質內容，有較好的口碑和影響力）有多少；第三，用戶自己想看的東西能不能很及時地顯示出來，即最容易獲得。從長期來看，最重要的還是回到讓用戶最方便地找到自己想看的內容，一打開電視就能看到。“所以，我們引入了語音搜索、人工智慧，給用戶做‘千人千面’，把給每個用戶的個性化做到更精緻，長期來講這是最重要的。”李懷宇說。
文娛產業投資公司“葉榕投資”的創始人黃曆告訴第一財經，互聯網電視是資訊傳播終端，購機只能產生一次性收入，其後靠持續出售資訊和服務賺錢，所以各廠商除了盡可能降低硬體價格、增加銷售量外，理應加倍重視獲取影音、遊戲等內容版權的收益，以增厚利潤。
版權申明：內容來源網路，版權歸原創者所有。除非無法確認，我們都會標明作者及出處，如有侵權煩請告知，我們會立即刪除並表示歉意。謝謝。
這就是中國30多年彩電史上最大的一場盛宴。痛苦的涅槃
事實上，互聯網電視的發展並非一帆風順。因為互聯網電視面臨的競爭對手，不僅僅是傳統電視，還有包括智慧手機、智慧平板電腦在內的移動螢幕終端設備。
顯而易見的是，傳統電視的內容無法滿足年輕消費群體的需求，加上智慧移動終端的產生，大量年輕使用者從電視大螢幕轉向移動智慧終端機。互聯網電視企業要發展，很重要的目標之一就是把移動使用者拉回到客廳來。
電視大屏雖然沒有便攜可移動的優勢，但只要在內容方面不弱於移動終端，其視聽體驗、家庭互動等優勢立即顯現，正如周妮妮的評價：“移動終端螢幕小，視聽體驗差；如果條件允許，內容也沒有差異，我還是喜歡用電視屏來看啊。”
為了將用戶拉回客廳，互聯網電視公司經歷了痛苦的市場培育過程。
周坤告訴第一財經，在互聯網電視來臨之際，國內的互聯網電視市場的發展經歷了兩個階段。在第一階段，一批“先烈型“廠商通過高額的廣告費、慘烈的價格戰、超過自身承受能力的巨額補貼，完成了代價高昂的消費者教育。而行業發展的第二階段將回歸商業理性，硬體、內容兩方面體驗全面升級的高世代互聯網電視，必將成為行業的主流。
“行業的先行者在前幾年投入大量資金，大量補貼用戶，完成了市場教育、用戶培養，現在到了豐收的時候了。”周坤表示。
構建新商業模式
為何互聯網電視品牌熱衷砸錢、不計成本地賣電視機呢？因為互聯網電視的玩法已不同，其是通過會員和內容去構建生態系統。
微鯨科技CEO李懷宇向第一財經表示，通過會員、內容、廣告去創造更多的收入，是互聯網產品的優勢，也是發展趨勢。
不過，李懷宇也表示，會員付費、內容付費的趨勢已逐漸被消費者認同。但內容其實涵蓋了三個層面，第一個數量有多少；第二，頭部內容（即“爆款”優質內容，有較好的口碑和影響力）有多少；第三，用戶自己想看的東西能不能很及時地顯示出來，即最容易獲得。從長期來看，最重要的還是回到讓用戶最方便地找到自己想看的內容，一打開電視就能看到。“所以，我們引入了語音搜索、人工智慧，給用戶做‘千人千面’，把給每個用戶的個性化做到更精緻，長期來講這是最重要的。”李懷宇說。
文娛產業投資公司“葉榕投資”的創始人黃曆告訴第一財經，互聯網電視是資訊傳播終端，購機只能產生一次性收入，其後靠持續出售資訊和服務賺錢，所以各廠商除了盡可能降低硬體價格、增加銷售量外，理應加倍重視獲取影音、遊戲等內容版權的收益，以增厚利潤。
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